北京住总集团卢沟桥棚改定向安置房全面落成

　　近日，矗立在卢沟桥畔的京城雅苑定向安置房全面落成。以暖黄为主色调的21栋住宅楼整齐林立，养老设施、小学、幼儿园、社区卫生服务中心等配套设施齐全，3800余套新房等候业主检阅。“业主开放日”的十天内，来自西城区、丰台区的1500余户业主实地感受了他们的“新家”。

　　卢沟桥南里棚改安置房位于宛平桥东南角，东至晓月中街，南至五环路，北至第二机床厂，四年前这里还是工厂、民居、街道、商店混杂的城乡结合部。2017年9月20日，卢沟桥南里4、5、6号地块棚改定向安置房奠基开工，拉开总建筑规模达63万平方米工程建设的大幕。此项目为北京市重点民生工程，承担着疏解非首都核心功能的重任。

　　住总集团住四公司承接其中10个栋号及小学养老等配套设施，建筑面积32.8万平方米。社区建设起点高，配套齐全，最为亮眼的是小区约1000平方米的户外休闲空间，花草繁茂、鸟语花香，千米塑胶跑道蜿蜒而行。

　　住总集团将该项目列为重点工程，要求将其建设成为政府放心、企业安心和百姓称心的“三心”工程。住四公司选派经验丰富、素质过硬的团队负责建设任务，公司副总经理刘宁兼任项目经理，项目党支部同步成立。开工后，工程全线平端，四个寒暑过往，2021年4月，建筑规模已达34万平方米的安置房工程顺利通过竣工验收。

　　硬核BIM加持管理升级

　　卢沟桥安置房工程规模大、体量大，随着建设全面铺开，施工难点和管理问题开始逐一显现，传统的管理模式有些捉襟见肘，刘宁意识到以现有的项目规模必须要有相匹配的现代化管理手段。时值住建部全面普及BIM技术，恰似一场“及时雨”，刘宁决定利用BIM技术的优势，解决大体量工程施工管理中的难题，实现项目管理升级。

　　执行经理徐来(现任项目经理)要求：项目全员都要学习和参与BIM技术应用，尤其是青年团员，要将BIM5D作为常态化管理工具。项目部积极推动BIM技术落地，与广联达北京分公司建立合作，应用软件对土方开挖、地下车库进行3D建模，对生活区、办公区、施工区、塔吊布置、材料堆场位置等进行整体模拟……卢沟桥项目被列为“广联达BIM应用示范项目”。

　　项目以青年为骨干组建了BIM团队，通过PPT图文讲解、模拟演练等对全员进行培训交底，教大家快速掌握手机端基本操作。通过努力，生产、质量、安全、消防、材料等部门全部纳入到BIM应用系统，各部门、各环节无缝衔接，形成了全方位管理体系。项目部借助BIM5D管理平台，将工程划分的44个流水段与BIM模型相挂接，进行四维施工模拟，提前发现并解决施工进度中的问题，还研发了“二维码交底系统”，让BIM应用在项目管理上落地生根，为工程大范围施工的标准化、精细化、信息化创造了良好的条件。

　　项目部课题《卢沟桥南里4、5、6号地棚改安置房及公共配套设施项目BIM应用》获第八届“龙图杯”全国BIM大赛施工组二等奖，被评委称赞“在BIM技术的应用上是最好的”。2020年，项目又斩获北京市工程建设BIM成果一等奖。通过几年摸索和实践，项目不仅形成了信息化、现代化的管理模式，还培养和储备了一批青年BIM技术人才。

　　初心匠心确保工程品质

　　“建房人永远想着住房人”，安置房承载着百姓的“安居梦”，项目急百姓所急，想百姓所想，以首善标准全面推进工期、打造品质、确保安全。为保工期，项目每年都以劳动竞赛为抓手，细化方案目标，将任务分解到作业面的施工班组，并建立激励机制，有力有效推动施工进度。

　　2019年，建筑市场出现用工荒，材料供应紧张;2020年，新冠疫情突然来袭，项目想方设法克服重重困难，胜利实现了各大节点目标。2019年，项目组织637地块5、6号楼的三支外施队伍之间开展“党建先锋+政治站位、使命担当”为主题的“六比一创”劳动竞赛，5月16日，645地块7个栋号共计9万多平方米，主体结构提前12天顺利封顶，并获得北京市结构长城杯奖项。整个建设过程中，项目4个月完成12万平方米地下结构施工，8个月完成18万平方米地上结构施工，5个月完成1886套房屋室内精装修，1年内完成了3万平方米的配套设施施工，马不停蹄跑出了住总速度。

　　项目为提升工程品质，大量应用新技术、新材料、新工艺：采用附着式升降脚手架，全自动钢爬架、变频外电梯等新设施，提高了工程的安全性、经济性以及美观程度;采用铝模板进行施工，大大缩减了工期，确保了结构的提前封顶;运用BIM辅助技术应用，应用revit等软件建模，助力现场组织施工，实现对建设项目的智能化、规范化、可视化管理。

　　2017年底，项目部积极响应“打赢蓝天保卫战”号召，严格按照施工工地扬尘防治“六个百分之百”标准化要求，添置了10台环保焊烟净化器，现场布设10台雾化车、1辆撒水车、1辆清扫车和两台洗轮机，加强环保基础设施建设。土方开挖阶段，为控制扬尘，项目在挖出的土方上种上了绿油油的麦子，进行裸土回填前的临时绿化，同时以智慧工地系统实时监测环境，满足丰台区“创卫”要求，项目扬尘治理工作得到丰台区住建委通报表扬，并获得北京市绿色安全样板工地称号。

　　在装修阶段，项目部坚持选择“大自然”“九牧”等知名品牌的家装建材，并以样板引路，大到卫浴洁具、小到照明开关，将样板间的标准全面落实到质量控制全过程，以商品房的高标准精细化施工，提升精装修品质和观感，带给百姓有更好的居住体验。

　　党建护航托起民心工程

　　“干好民心工程，是我们为群众办实事、办好事，提升百姓幸福感、获得感义不容辞的社会责任和国企担当。”卢沟桥项目部最多时有管理人员69名，党员16名，住总集团在这里建立了第一个基层党支部规范化建设实训基地，作为党建实训、党建交流、理 论研究、创新合作的平台。

　　在党建规范化基础上，项目党支部还结合自身特点，创新性开展“三服务”(即支部服务党员，党员服务职工，职工服务农民工活动)党建活动，以红色引擎建强支部堡垒，让党员充分发挥模范作用，面向一线，服务群众，凝聚建设力量。

　　项目施工面积大、外施人员多，高峰期有1700余人同时进场施工，外施人员管理成为重头戏。要稳定外施队伍、有序施工，除了实名制管理、农民工工资支付等日常工作，党支部将思想政治教育放到了首位，在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，党支部在党建实训基地组织了一场别开声面的“流动课堂”，20名外施队伍中的流动党员参加了党课学习，农民工们离乡不离党，切身体会到参与首都建设的自豪感和归属感，激发和凝聚了主力军的力量。

　　2020年初，新冠肺炎疫情来袭。党支部开展了“战疫情，我们在行动”活动，关键时刻党员站得出来，顶得上去。党员干部、团员青年组成的三个工作小组分工协作，连续“奋战”六天，完成区域封闭措施搭设，按照防控入住标准对三栋宿舍楼、卫生间、淋浴间、开水房进行全面消毒和清扫，为外施队和农民工返场创造安全方便的工作环境，保证疫情防控期间各项工作正常有序。党支部还充分带动群团组织，开展义务理发、读书会等丰富活动，让项目职工和外施人员共享资源和服务，感受到企业关怀和温暖。

　　近4年的建设，卢沟桥安置房项目在建党百年之期，为百姓交上一张满意答卷。朝有永定微波，暮有西山如黛，夜有卢沟晓月，日有鸟语花香，北京住总建造的又一个美丽家园将迎接广大居民开启幸福美好的新生活。(撰稿：郭庆红 张兰兰 董西玉，摄影：吴亚 靳思琪)