暴风集团年报2018 11数据公司实现营业收入去年。秋季4123十亿元左右。34％

工资情况一边是尚未解决，而另一组暴露年报更多的问题 - 4月26日暴风集团年度报告2018公布的数据显示，去年公司实现营业收入11.2。3十亿人民币，同比下降41年。34％。多达10个的他的母亲净亏损。9亿元。在年度报告中的数据解释说，主要原因来自暴风集团风暴电视亏损的损失。

暴风集团自顾不暇，形势是比较困难的风暴电视。近日，该公司的员工爆料红星新闻，该公司已经开始试验机 。。。。。。拍卖

变化来得太突然。去年四月，暴风CEO冯鑫工集团开强攻电视台，它的重要性比以前的风暴“铁三角”更。但仅仅过了一年，不仅仅是风暴电视，集团也频繁负。

红星新闻风暴已经持续关注的电视的情况下，但风暴和风暴电视集团并没有给出相关问题的答复。红星报记者在采访过程中了解到，老工人普遍认为，下降的主要原因是，风暴电视的政策问题：这两个错误的盲目扩张，同时也有足够的钱烧的失误，但在最近几年的颜色电视行业整体秋天成为风暴稻草电视不堪重负。

1，打补贴战：由亏损抢占市场

他曾策划了为期三年的国内销售量达1000万台，但最终只卖出了2.3500万台。

早在2016年，成立了目前的风暴电视的重点当年是投资者关注的重点。

那年8月，暴雨电视赢得了第一轮融资的设立2亿元之后，金融公司于2十亿袁价值后，创年内翻了两番估值互联网电视融资和新纪录的估值增长速度。

今年风暴电视可以将结果看作红润：年报2016群展，今年风暴电视销量约为80万台，累计销量超过一百万台。这也使得风暴电视成为发展最快，最高效的互联网电视品牌。

由于该组的出色表现风暴电视采取了强攻的优势，在中的“主角”作用。集团年度报告2016显示，硬件销售（主要是风暴电视）收入超过900万元，占总营业收入55.68％，增加了597.18％。

从表面上看确实是快速增长，但它是在牺牲一个快速增长的赤字。2016风暴电视销售80.9万台，而千元左右一起单价。据奥维云网络（AVC）数据显示，2016年上半年，中国彩电市场零售价是3020元。电视风暴损失抢占市场，毛利率商品销售的直接结果，在2016年-15.29％。

再就是媒体炒得沸沸扬扬的电视型号在竞争中能获得优势毋庸置疑，尤其是在今年国内彩电销量同比下滑，平均价格仍在下降，电视和其他背景。有业内人士曾认为，即使风暴继续战斗补贴电视大战，前景不容乐观。

尽管如此，集团暴风CEO冯鑫说：“还是有机会的，”他说，风暴电视和音乐，作为品牌标记小米，“我相信不久所有的电视是互联网电视，但目前还没有一个做领导品牌，像可口可乐作为一个行业的代表品牌，所以它仍然是一个机会风暴。“

当时CEO刘耀平风暴电视也认为补贴可能会持续两到三年，五年后相信纯收入必须超过10十亿人民币5年肯定会赚钱。

“两到三年亏损”，这确实是真的。看看暴风集团2016 --2018财报，总商品销售额为-15.29％--7.15％--31.97％。电视仍然无法逃脱风暴卖两难的损失。

暴风集团CFO邲师龟曾透露，2016年的风暴TV-收购成本平均约为$ 400，包括硬件损耗和营销成本。每用户年平均收入为61元。之间339元损失差距。

他们按照预测，风暴TV-购置成本和用户收入将平衡时2018Q4，2019Q4和整体盈利能力迎来。前提是扩大销售规模，以拉低收购成本（CPA）。

然而，在2018年该公司报告风暴电视销售，年产量超过2017年有不同程度的下降，分别为约17％的增幅，48％。

他们还有望超过销售总额。风暴电视电视曾计划在三年内实现销售1000万台，但这个数字仅约2最终实现。35000000。

2，无解难题：出厂成本仍比其他商店高

同样的模具费，风暴电视的销量是不够的，并没有自己的生产线

风暴损失，电视一直是一个棘手的问题。尽管在电视行业普遍认为是暴风雨“价格不低”，比同尺寸创维，海信等价格上涨的众多车型，但仍然无法缓解亏损的窘境。

价格仍然高损耗，意味着成本应该比其他店高得多。这就是前面提到的“400元收购成本”直接挂钩。

风暴电视CEO刘耀平透露，当风暴已经花费的平均收购（CPA）设定在240元电视刚刚起步，由于屏幕的特别是在核心部件成本上升的结果在2016年，终于没有达到期望。

240元到400元左右，巨大的差距反映到控制风暴电视电视产业链的能力不高。这也从工作人员的口中得到证实。

姜轰兴老员工，并告诉新闻，风暴电视电视机厂成本比其他品牌的几百块高，因为相同的模具费，风暴电视的销量是不够的。

江泽民说，从几万种不同类型的彩电模具费数千万元，但每场风暴的电视型号销售达80，000，100，000，摊销成本下降到几百块。旧电视品牌完全无法与之竞争的成本。随着创维，创维他的前雇员，例如，“一个模型来卖1万元，2万元，而且它的成本的10下降。“

在另一方面，由于暴风雨，没有自己的电视生产线，每条生产代工风暴电视台，你要付出数百OEM成本美元。而其他品牌，因为自己的生产线，不仅产量高，成本也跟着下降。

与同品牌小米的互联网相比，差距也很明显风暴。“主要是销售，销售的大型小米，模具费成本降至几乎与传统品牌。“

这就造成了一个风暴电视机厂的几百块高于其他品牌。要确保不赔钱，只能提高价格，但在竞争激烈的市场，高昂的价格也意味着销售损失。毕竟，消费者不会考虑工厂成本。

3，价格变动？事实上，在“血淋淋的肉。“！

“内部定位‘乱'：当富含多种生产各型号的，没有任何想成功地走高端，进而导致大量滞销。“。

在河边，似乎暴风雨尚未盈利的电视型号，但利润太少模型，这些模型一般都卖不动，销售良好，但严重损失模型。

65英寸是河流和所谓的“盈利”模式，几名员工证实了这一消息红星，该模式一直滞销，以及员工调侃“去年的同事都在与去年接触之前，产品。“。

据江说，65英寸也是8000以上的最高价，而出货价约6000。如果你之前的价格，65英寸的电视跟踪没有损失“，但没跑起来的最高成交价在仓库里堆放了两年的量，桩，现在有成千上万的未加工。“到现在为止，计算机在太平洋在线，65英寸R6参考价格仍然是6599元。

2018年，65英寸呵呵特殊处理，这么多员工，包括河流和颇为惊讶。2018年4月，在京东风暴电视搞起“65英寸3999元”活动“的成本就上去损失。“

而在同一时间搞特价65英寸和40英寸的是，当暴风雨AI电视40英寸$ 999条信息的朋友圈子的淋漓尽致，被称为“国家电视台”。999元40英寸电视风暴AI 4（40X），是受每32英寸4A相同小米999。该事件引起了大量的关注，但在京东到底“卖完了只有一秒钟，”吐槽消费者“炒”。

这种策略是希望风暴电视40英寸的电视与其他品牌的PK，从而达到引流的作用，但工作人员看来，这无疑是“自损八百伤敌一千”。江泽民说，有一个40英寸机型R6，成本1875元，但在“40英寸999元”活动，这一模式将卖999元，每销售的相当于八百亏损。

“特殊排水”效应所带来显著。据“奥维云网络（AVC）电视 - 中国电视频道总整体市场分析报告月度全推送（2018年4月），” 12周前电视行业的销售，只有强攻，二小米互联网电视品牌，在这个月的销售量的增长，其飙升602年风暴电视。5％； 其他品牌的传统电视本月销量都在2018年4月下跌，超越风暴电视销量排名三星，索尼，两个国外品牌，十大彩电市场中。

这已达到比比皆是。早2016风暴电视成为了山猫双十一彩电品类销售冠，被称为今年最大的惊喜； 在2017年，该集团宣布风暴风暴电视第一类双11期间所作的人工智能电视销量。

艾瑞咨询分析师约翰尼代表销量的追求是一种常见的打法互联网公司。“互联网公司和传统企业的最大区别在于，直接前者给客户，核心数据的积累，就像硬件端口或触动消费者意味着现金和其他可能值背后的数据。“

约翰尼认为，互联网企业都在关注的大小，它会牺牲产业链的利润。价量换来了大量的用户。

然而，风暴电视牺牲的不仅仅是利润更多，但在“血淋淋的肉”为代价的。

员工托尼认为，前期市场的公司靠低价抢占这个目标是非常明确的，但定位不够集中。从每百万每个模型模具费，研发费用也付出了很多，但最终的结果是，大部分车型没有用完的体量。“如果身体大，那么，谈论资源，材料成本会有所不同档次。“

个人感觉小职员前夕，内部定位“一塌糊涂”：有钱的时候多品种生产各型号的，没有任何想成功地走高端，进而导致大量滞销。

4，钱不够花，而是“奢侈”

“根据线下渠道的盲目扩张，每年的双十一最恶毒的烧伤，基本都是赔钱卖。“。

如果有持续的强大的资金后盾，风暴电视的发展可以有不同的方向。但就目前而言，资金是个大问题。

企业抬头显示，成立于2015年的风暴电视只有四个财务记录，除了未知的天使轮的数量，其他共有1.5十亿元左右。但这似乎与行业竞争不足：红极一时的音乐，电视，多单融资1很多倍。5十亿，除了金融创新在中国，它的背后，有腾讯，京东，TCL等业界巨头。

没有足够的钱，花钱“浪费”，这是被批评最多的风暴电视员工认为。

硬失去它，2016年风暴电视生产量超过一百万台，按照每卖出前面提到的300-400元的说法损失，意味着今年将超过3亿元的赤字难。

江泽民说，员工和每年为期两天的11个这样的事件，它是最恶毒的燃烧时间。基本上所有赔钱卖，但也创纪录的销售。“这一次是看投资者销售增长的好机会，它会赔钱卖疯了。“江和代表性。

另一个重要的数据向投资者展示它是线下渠道。近3年年度报告风暴集团也提到了线的建设 - - 渠道，实现国内21个大面积的全覆盖下2016线，2017年在风暴电视线零售店共6300； 2018风暴电视达到约7000线下零售店。

据暴风电视自己的描述，这是加强覆盖线优势渠道。但是，许多员工认为，盲目扩张的政策失误的那一部分。

江和与一些内部报告的接触，他说，在非常高的运营成本线，“包括运费损失和人员开支，达到大面积将失去30％。“他说，大区单独核算，也有他们的工资支出部分的许多方面，货运，物流成本，销售后，全国22个地区拥有的损失超过25％的平均。

“离线库卷不好，钱还出库不开工资的员工。“小夕朝去年年底表示，百套面积大，工资和其他成本还不够负担之前卖的好的一个月。我认为小晚上，疯狂的在线商店不是一个明智的决定下。“我们的网上销售已经很不错了。但一开始是传统的电视品牌和抢线，设置了大面积的，就开始盲目扩张。“

但在河流和它看来，虽然盲目扩张，这一举动却不得不去。“即使是最畅销的网络，只有品牌意识，没有获得融资。“江说，根据公司的声明，在客户行号的数量每年增加，这是感兴趣的投资者。

“你想看看有多少资金将您拥有的客户数量，不失败砸钱。“江和无奈，他说，其他的互联网品牌和型号是不一样的风暴，流行，例如，谁不属于本公司所编制的每个区域，不从公司拿钱。但风暴，在20多个地区的成本。

托尼透露，去年该公司还成立了东莞一家工厂，希望借此吸引投资，但这种负担太高，不到一年的时间将被解散。

托尼认为，最大的预错误的成本没有控制好。“公司在资本市场上过于乐观，总以为首次亏损抢占市场，到节点都会有资金进来财政输血。然后继续燃烧，燃烧感到身体的一定量的可通过植入广告费用，转化类成员挣点钱。“

正如在2016年邲师麇风暴电视的CFO设想，“互联网电视是硬件和软件业务的结合，我们比传统的电视或一个特别好的工具，更是我们能挣钱的软件武器。“

“但吊诡的是，机器卖这么便宜，这种转变是不高的消费会员。只有硬件好，质量是必需的，所以这些人可能会购买会员。“托尼很无奈。

在整个风暴电视数据的最近三年，2017年是一个特殊的年份。其销量和库存比16至18岁。同时销售840，000万元是最接近的一个，很遗憾，他没有收到破百万。

江归结为“运气太背”。他说，在2016年大量的互联网电视品牌，但每个品牌都在亏损，2017年暴风销售了，但我没想到的液晶显示器的价格在年初，导致整个行业不景气。

江认为价格风暴电视被认为是“致命”。“几数百万朵屏幕的大品牌一次性购买，您可以使用库存。但是，我们必须现在买。与屏幕底部价格的互联网品牌，没有竞争力，因为我们无法备货的数量。价格也比别人更贵。“

它已经成为风暴的价格反转底部屏幕电视命运的关键因素。江与42英寸的电视为例，在17年的风雨价格在1300上半年，但由于成本，因为价格高达1900多升下半年，康佳和创维比其他更昂贵的建立电视品牌，它将失去其市场竞争力力。

5，小米风暴和基准是“以卵击石。“

品牌溢价是相对较弱，并没有造血能力一句话就是“小米电视赔得起，能赔不起风暴电视”

现状亏损也透支投资者和合作伙伴的耐心。这揭示了显著变化小晚是暴风雨电视后可能欠出厂交货，但由于2018必须先打，工厂将投入生产，交付推迟更多。

红星新闻此前报道，现状是出暴电视。后面冲着容量问题。根据2018年集团年报数据显示，已经有生产量可达48比17。减少12％的。同时，降低库存86.24％表示，在没有增量，电视只能继续强攻清空了股票。

这也表明，有很难融入资金投资于生产，问题也印证了它的资金链。今年二月，暴风集团在深交所的问询函答复中提到“风波面临的情报存在的主要问题是融资渠道有限，导致企业发展受到制约。目前风暴智能正计划增资扩股事项，建议引入新的投资者，为企业发展的金融支持。“

2018风暴电视是“困兽之斗。“。频繁的价格战打到“最终价格”，同时强调“最大的对手还是小米，”打算死磕小米电视。虽然去年四月，已经成为下一个大风暴的电视环境，“罕见的增长品牌”，其销售增长超过600％，但根据公开数据显示，其实，销售的只有9万台，这个数字的三分之一以上小米同期，海信季度。

大多数员工认为，标杆是对风暴和小米“休息。“。小米没有线下做已经成为一个具有成本效益的方式。“我们的运营成本二三十点赤字，人们没有这方面的损失，我们可以在电视上投放费用摊到的一部分。“江和代表性。

关键在于，小米并非完全赌在电视上，但强攻纯粹是做电视电视。“我们不喜欢小米的模式，小米是全品类，多生态系统；此外，收购成本比风暴下。“小夕说：。

资深行业观察家梁振鹏经济新闻记者还提到，与红星。他认为风暴电视和小米的盈利模式无法比拟，“是依靠电视作为小米小米手机的品牌影响力，销售渠道，优质的球迷基础和销售能力。自诞生所以小米电视，在电视上比许多品牌的互联网电视品牌有着先天的优势。“

艾瑞咨询分析师约翰尼也认为，小米的优势在各方面的品牌更平衡，更准确的定位，再加上进入较早，它占优势。“很多互联网创业公司对铅，开始跑得快早一脸不悦。如果后期传入，动作不超过别人也一样，这将是相对落后。“

而风暴电视2015年出生，2013年相比，“互联网电视蓝海”，已经错过了进入的最佳时机。

2018平心悬布“的所有电视”，使周围的电视改造。梁振鹏认为这一步是正确的，但不幸的是，“运气不好”，“电视行业，这个行业在2017，2018下跌，2019在这个电视行业的不景气仍在下降，转型是非常困难的风暴。“

电视的利润太低了，竞争很激烈，但风暴电视品牌溢价相对较弱，且无造血能力，一旦资金链断裂，就难以生存。除非有强大的母公司支持，做。

暴风集团，但显然不能剑气这个责任。“现在的视频网站已经BAT（百度，阿里巴巴，腾讯）的垄断，每年数十亿上百亿甚至亏本买一个新的影视剧内容来吸引消费者。风暴没有办法与巨头相比，它有没有造血功能，电视和损失，所以麻烦了整个风暴。“梁振鹏说的一句话就是”小米电视赔得起，能赔不起风暴电视“。

运营商财经网在2018年家电行业的运行分析发布的“2018年家电行业研究报告”。报告总结了2018年家电行业前五名企业的衰落，集团排名第一的风暴。据金融网络运营商的统计，在家电业务涉及2018企业遭受冲击最大的就是暴风集团。由于最近的扩张，风暴集团在2018年遭遇了股东减持，如高管离职的影响，相对于市值暴跌33十亿人民币，900万元，年内将预计损失，当居2018户的高峰家电企业拒绝第一个列表。

但是，在由黑马举办2018独角兽商业峰会的夏天2018风暴电视位居榜首中国麒麟人工智能，成为唯一的电视品牌入榜。

江泽民前面所提到的，风暴电视利用的“人工智能电视”的噱头，但反响平平。例如，在主人工智能的那款65英寸，但仍然坠毁。

梁振鹏曾表示，“人工智能”，几乎各种电视都在做，包括语音控制，互动，点播，但几乎每一个家庭，同质化，风暴并没有做出差异化优势。

“很多传统企业的产品也智能，智能产品做一个比较高的门槛也不是那么。互联网电视这个命题的区别不是很大，现在都是互联网电视。在家电未来发展趋势是全智能，互联的全屋。“强尼说：。

造成不可避免的领导风格6，决策失误

“该公司作为一个整体更传统路数，并不像互联网公司，相对缺乏内部文化 。。。。。。“

小姐，没有足够的资金支持，风暴似乎电视去每个节点颇为坎坷。但对于员工，决策的领导风格会导致错误是不可避免的。

电视风暴，“创维系”，谁占了大多数，其CEO刘耀平了创维高管。习近平表示，小公司总部的管理机构转变后，往往人员不稳定，导致决策往往成为。“有时前后两天后通知发出不同的含义。“

由于托尼是第一批员工感受到企业作为一个整体更传统路数，并不像互联网公司，相对缺乏内部文化。导联系统，有些管理问题。

业内人士告诉星报记者分析，风暴电视这一点，最根本的问题就出在管理团队和。“举个例子，小米，雷军是第一个有值，同意其他人，从而创造一个统一的风格，但其他公司通常会找到一个不错的战绩高管空降，可以在公司的整体缺乏的强打风格。“

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