鼎诚人寿 打造管理闭环 完善组织架构

随着数据技术的不断革新，创新的不断发展，越来越多的行业市场发生了翻天覆地的变化，一波又一波的挑战和改革冲击着行业市场。因为人们生活水平的提高，人身险成为了大众非常关心的一项保险，同时它也面临着转型升级的问题，不再追求行业的高速发展，而是慢慢转变成了如何更高质量的前进，这是保险行业需要解决的一个重要问题。

鼎诚人寿作为刚走上正轨的一家保险企业，目前企业基础还不牢固，企业管理还存在不足，因此面临着当前形势，鼎诚人寿总经理唐鹤飞表示：“我们不盲目追求增长，我们追求‘品质+持续’。对于任何一家公司，阶段性成长容易，持续成长很难，在逆势中保持持续成长性会更难。”鼎诚人寿将秉持着夯实管理基础的理念，首先着手于完善公司的组织架构，明确公司队伍建设策略，打造完整的管理闭环，从目标到举措，从举措到节点，从节点到整改，组建全套督导体系，确保每一个目标时间规划明确，责任落实到人。

其次鼎诚人寿将积极营造优秀的“服务文化”。拥有一个良好的服务，很大程度上可以促进业务进展。所以要首先营造好的服务环境，打造优秀的服务文化。以客户为中心，形成内勤服务外勤，总部服务分支，领导服务一线，全员服务客户的服务模式，将服务文化贯穿始终，让员工感受到平等，让客户感受到舒适、细致。

鼎诚人寿作为一家新兴险企，以“品质+持续”的发展战略，不断改善业务结构，夯实管理基础，形成管理闭环，营造优秀服务文化，提高经营效能，做好转型升级工作。