北森第七届HeRo圆满结束，大咖揭秘未来组织和人才进化关键

日前,第七届HeRo未来人才管理论坛暨中国人才管理典范企业颁奖典礼(以下简称HeRo)于天津圆满收官。HeRo由北森云计算 北森人才管理研究院主办,HeRo中国人力资源官领袖联盟协办、中国人民大学商学院学术支持、中国人力资源研究学会-人才分会合作支持。

“HeRo”齐聚,共话“价值共生,长期主义”

据悉,第七届HeRo论坛于11月24日在上海盛大启幕,相继走过济南、杭州、深圳、广州、武汉、天津几大城市,汇集了知名学术专家、中国顶尖企业代表、人力资源行业领袖与千余名HR精英,打造了一场行业顶级盛宴。

本次论坛以”价值共生,长期主义“为核心议题,聚焦数字化下的组织和人才,陈春花、陈玮、周禹等50+顶级专家大咖参与论坛并做主题演讲,现场为人才管理界的奥斯卡级别奖项——“2021年中国人才管理典范企业”举行了盛大的颁奖典礼,100多家获奖企业现场领奖并进行了年度卓越实践的分享。

历时一个月的经典智慧碰撞,前沿实践共享,到底有哪些新趋势和新观点特别值得关注呢?

聚焦组织和人才,以三大趋势引领未来发展

1.未来组织的进化之路,关键在于价值共创

数字化以席卷之势颠覆着固有的一切,“组织”一词也已经发生了巨变,理想型的未来组织是“共生型组织”,这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态。

著名管理学家、知室联合创始人陈春花教授认为,数字化对组织价值的重构,意味着企业与顾客、合作伙伴、员工之间,共生出新的价值,她在本次论坛上也提出了组织价值重塑的五个根本性改变,即:从管控到赋能、从科层制到平台化、从分工到协同共生,从从实现组织目标到兼顾人的意义,以及注重知识革命与组织学习。

北大汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任陈玮谈起对于未来组织的认识,他认为总结起来就是三句话:人人拥有安全感、人人拥有成就感、人人拥有使命感。

无论是“长期主义”这样具有浪漫主义色彩的乌托邦梦想,还是“价值共生”这样基于实践总结的理论指导,数字化下的未来组织,必然是更有灵魂、更懂得意义、更具创造力的一个工作场所。

2.未来人才管理的变革,需要组织和人才的双向穿透

本届HeRo论坛上,北森人才管理研究院院长周丹发表了《2021中国企业人才管理成熟度年度观察》,在2020--2021年,企业在工作环境、机制等硬件建设上的发力有所提升,但在员工关注的职业发展等软性建设上仍有差距。周丹提出,组织与员工并轨而行,要做到组织文化与人才管理的穿透,这是一场双向奔赴。

数字化时代的人才如何培养?北大光华管理学院博士后、穆胜企业管理咨询事务所创始人穆胜提出了一个公式:人才产出=(人才底版+知识体系)X商战淬炼。这个公式最大程度上忽略了人才底版的质量,或者说,把他们仅仅看做一个U盘,更强调人才产出是知识体系和商战淬炼的结果。

新组织模式让人才管理也发生了巨大的变化,华为前人力资源副总裁,深圳基业长青咨询公司首席顾问吴建国总结了三点:让能力管理价值凸显,让参与式管理成为常态,让人才从“为我所有”到“为我所用”。他同时也针对性地提出了人才管理策略的调整方案:构建一个动态最优的人力资本增值的网络,利用网络效应实现人力资本的指数级增值,是个人和组织长期发展的第一性原理。

3.未来HR的自我修炼,核心是要超越定位

在数字化下的未来组织和人才发展趋势挑战下,HR该如何进行自我修炼以满足长期主义的需求呢?答案是:超越定位。

正如南开大学现代管理研究所吕峰教授在论坛上所言:“HR工作最后的落脚点不只是让员工觉得自己是幸福的人,还要让员工觉得自己是公司的主人,让员工产生拥有公司的感受。”

这样的目标对于HR来说既充满非同一般的意义,又存在着极大的挑战。但是很多先进企业的实践已经走在了前面,在本届HeRo论坛中,许多先进企业代表就纷纷表达了对未来HR自我修炼的体悟:

绿城中国本体建设中心执行总经理汪正提到:”对HR来说,长期主义就是人,人是一切的根本。HR要助力员工成长,关爱员工家庭,实现组织的‘本体建设’“。

上海家化首席人力资源官曹阳认为:“HR可以深度参与到组织变革中,是战略的推动者和改革的落实者”。

怪兽充电人力资源负责人JOYCE YOU则说:”HR要成为经济学家、政治家、心理学家,赋能组织,成就他人,让人和组织共创、共赢、共情并共享每一天。“

精英汇聚,共话未来,北森第七届HeRo论坛无疑掀起了一次极具颠覆性的组织和人才思想风暴,在这个环境严苛、变数不断的寒冬,引爆了整个人力资源行业!而明年的HeRo又将有哪些新惊喜,十分值得期待。