“红色引擎”激发高质量发展核心动力，这家城商行与苏州同频共振

在党建引领下，苏州银行围绕 客户体验友好、合规风控有效、数据驱动转型、特色专营突破、精准管理赋能 的美好发展蓝图，全力担当深融区域、伴飞中小、服务民生的重要使命，逐渐锻造普惠银行 苏式标杆

《投资时报》记者 陈亭

苏州，是一座拥有古典之美的历史文化名城，素有 人间天堂 之美誉。作为苏州本土唯一的法人城商行，苏州银行（002966.SZ）始终坚持 以小为美、以民唯美 的理念，致力于成为一家独具特色和魅力的 好行 美行 。

发轫于时代浪潮、孕育于苏州热土，苏州银行从农信社一路走来，饱受红色精神滋养、汲取改革精神力量，逾十年来孜孜发展。 加强党的建设，是国有企业的 根 与 魂 ，也是苏州银行持续健康发展的核心动力。 苏州银行党委书记、董事长王兰凤表示。

在党建引领下，苏州银行围绕 客户体验友好、合规风控有效、数据驱动转型、特色专营突破、精准管理赋能 的美好发展蓝图，全力担当深融区域、伴飞中小、服务民生的重要使命，逐渐锻造普惠银行 苏式标杆 。

红色引擎 引领高质量发展

十余年来，苏州银行不断强化党建引领，在抓改革、促经营、强管理、转作风等工作中，充分发挥了党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，为推动该行高质量倍增发展作出了积极贡献。

2021年，是建党100周年，也是实施 十四五 规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年。苏州银行制定了《苏州银行建党100周年及 四史 教育系列活动策划方案》，通过开展红色之旅、讲党课等16项重点工作，向建党100周年献礼。

线下做实部署安排、夯实思想基础的同时，该行还在线上搭建学习平台、优化教育体系。《投资时报》记者了解到，苏州银行充分发挥新媒体平台作用，利用 苏行先锋 微信公众号阵地，通过 互联网+党建 工作模式，放大基层党建工作影响和效果。据统计，截止2021年3月末， 苏行先锋 吸引了行内党员群众3200多人关注，累计阅读量突破9万人次，推送图文700余篇。

此外，结合苏州银行2021-2023年战略发展规划，该行同步制定了2021-2023年党建新三年规划，培育具有苏州银行特色的党建品牌。

在党建引领下，苏州银行在强化自身发展的同时，亦在扶贫的路上不断前行。例如，为太仓浏河镇建设老年人日间照料服务中心和残疾人活动中心、捐资帮扶贵州铜仁市高峰村现代化生态茶园建设、金融支持铜仁市沿河县文化旅游项目、开发 黔货进苏 铜仁物产线上展销平台等，体现出苏州银行高度的社会责任与企业担当。

根植本土融通地方 金融血脉

作为一家区域性银行，苏州银行持续深耕本土，不断提升独具特色的金融服务，加快构建健全完善的金融体系，以伴随成长式服务实体经济，以苏式匠心畅通地方发展 金融血脉 ，与苏州这座城市同频共振。

在支小惠小方面，苏州银行制定了专项实施方案，从产品创新、风险管控、改革保障等方面明确路径，为服务民营和小微企业指明了方向。一方面,该行加大利率优惠，主动调减内部资金转移价格，引导经营机构降低信贷定价。另一方面，充分利用小微企业贷款风险补偿政策，推广专项产品，实施合理定价，降低企业融资成本。

疫情期间，苏州银行推出了 薪金云贷 、 苏影复业贷 等多项特色产品。此外，该行坚决落实央行支持小微企业的两项货币政策工具，并获评江苏省小微金融服务工作先进单位。

在战略呼应方面，江苏自贸区建设、长三角一体化等重大战略叠加实施，苏州银行设立自贸区支行、苏州绿色支行，重点发展跨境金融、绿色金融和供应链金融，潜心提供针对性、专业化金融服务。

截至2020年末，苏州银行 两增两控 小微企业贷款余额369.18亿元，较年初增幅22.27%；民营企业贷款余额690.23亿元，较年初增幅19.27%，高于各项贷款增幅2.10个百分点；科创企业贷款余额158.74亿元，较年初净增29.29亿元；绿色金融贷款余额为78.09亿元，较年初增幅67.40%。

在发展过程中，民生金融也是苏州银行的着力点之一。依托发行的800多万张市民卡，该行持续实践 金融+场景 和 金融+行业 业务模式，逐步打通社保、医疗、交通、教育、旅游、消费等生活场景，致力于打造有温度的金融服务。

例如， 智慧缴费 提供一站式支付渠道，支持学费、物业费、党费、停车费等各类生活缴费场景； 智慧医疗 精准切入民生金融，2017年推出的 健康苏州掌上行 和 健康园区 医疗服务平台，集成预约挂号、掌上支付、报告查询、专家排班等功能， 苏医慧 目前已覆盖全市32家主要医院，服务患者超4000万人次； 智慧农贸 加码食品安全，与市食药监局联合打造食品安全溯源平台，以移动支付为媒介，守护市民百姓 舌尖上的安全 ； 智慧工会 构建新型线上服务形态，通过专享保障、帮扶服务、教育培训等6大类共16项功能，提供移动便民服务。

立足科技厚植创新 基因

创新，是引领发展的第一动力。在传统服务模式遭遇严峻挑战的形势下,金融创新成为金融机构提升服务实体直达性、支持稳企业保就业的关键。

从2015年7月率先在全国启动全面 事业部 变革，到2020年启动事业部变革2.0优化升级，苏州银行形成 总行管总、总部主建、区域主战 ,前中后台定位明确、责权利统一、管理层次扁平化、决策和创新反应高效快速的营运模式。

事业部变革使苏州银行与国际先进银行主流管理模式逐步接轨，走在全国城商行的前列。同时，在金融服务上亦更贴近市民百姓和实体经济，经营管理、服务效率、管理水平得到大幅度提升。

截至2020年末，该行总资产3880.68亿元，较2015年末增长68.07%；吸收存款2501.09亿元，较2015年末增长89.17%；发放贷款及垫款1810.34亿元，较2015年末增长102.94%。2020年全年实现营业收入103.64亿元，较2015年增长49.81%；净利润27.25亿元，较2015年增长50.73%。最新数据显示，苏州银行在全球1000强银行中的排名已升至306位，过去五年来，这一数字不断获得攀升。

除了实施组织架构变革创新，作为一家高度重视科技创新的银行，苏州银行近年来持续推进数字化转型，用数字思维拥抱数字经济，以数据智能重构运营管理，致力于将金融科技从时效性投资转变为持久的数字化创新能力。

自2015年末起，至2020年，在苏州市金融监管局的主导下，苏州银行完成了苏州综合金融服务平台的开发建设和2.0智能化升级。该平台充分利用互联网和大数据技术，采用 线上+线下 的服务模式，为企业降低融资门槛，提升金融服务效率，已帮助超3.4万户企业解决近8368亿元融资需求。

依托大数据、AI引擎等应用，苏州银行初步实现了部分业务自动化审批、实时地理反欺诈识别、大数据智能预警控险、大数据信息比对验证及智能跟踪资金流风险，以金融科技赋能风险防控，大幅提高了风险管理技防水平。截至2021年一季度末，该行实际不良率一路下降至1.27%，小微贷款、个人经营性贷款不良率亦均明显下行，资本质量逐步夯实。

站在 两个一百年 奋斗目标历史交汇的关键节点上，苏州银行将持续推动党建引领业务发展，把党的建设与推动自身建设结合起来，为地方实体经济发展谱写新篇章。？