抓发展，促管理，考利润 ——中庚集团2019年上半年工作总结暨下半年经营计划会议

　　2019年7月12至13日，中庚集团2019年上半年工作总结暨下半年经营计划会议在上海中庚环球创意中心圆满召开。集团董事长、总顾问、分管副总裁，各区域公司、集团中心、专业公司负责人及相关管理人员共计60余人出席了本次会议。

　　全体参会人员合影

　　会上首先由国际知名咨询公司的项目负责人，就前期对集团管理系统进行的问题诊断情况进行介绍。紧接着区域公司、各业务板块公司和总部各部门负责人汇报上半年工作总结和下半年工作(经营)计划安排。

　　同时，为表彰上半年奋力拼搏、取得优异成绩的团队和个人，梁董事长为中庚科技执行董事林秀英，颁发了“特别贡献奖”;为中庚大连公司、中庚福州公司和中庚物业公司，分别颁发了“2019半年度指标完成优秀一、二、三等奖”。

　　梁董事长为优秀团队和个人颁奖

　　在听取了各单位汇报后，梁董事长根据上半年公司运营情况，从市场实际出发，作了三点重要指示：

　　一、主抓企业发展

　　企业发展主要依靠市场、产品及任务分解表的执行，要想实现企业下半年的有效发展，必须做到去库存，增销量;提高回款，增加资金;结合市场，逆势发展。

　　二、促进企业管理

　　企业若不重视内部管理，任何的经营分析都会无效。基于此，今年邀请了国际知名咨询公司帮助中庚集团梳理并设计管控系统。加强管理的重点在于提升人均能效;建立各部门横向沟通协作的模式;砍掉多余，查漏补缺。

　　三、考核业绩利润

　　中庚各单位在制定业绩考核标准时要明确：不是所有的项目都必须有利润，而是要有利于集团战略支撑，实现资金周转。因此，在考核业绩时应侧重看价值、看执行、看周转。

　　“抓发展，促管理，考利润”是梁董事长对中庚集团未来发展提出的新要求，13日上午，各单位分组学习董事长的讲话精神，进一步分析各种存在问题的原因，研究确定解决问题的办法，讨论修改下半年经营(工作)计划。

　　梁董事长发表讲话

　　本次会议，是在行业新的变局下，对中庚集团上半年各项工作的一次深度复盘和总结，也是对下半年以及未来再启新征程的一次规划和展望。我们相信，在梁董事长的引领下，2019下半年全体中庚人必将践行企业使命，迎难而上，奋力前行，为中庚事业开创新的篇章!