夏骏：我们奔跑在追梦的路上

策划 | 搜狐焦点北京新闻中心

采写 | 回燕雯

与夏骏的采访约在了上午十点，这是我们的第一次见面，身着深蓝色西装的他提前十分钟走进演播厅，亲切、随和，毫无企业领导的架子，当摄像机开启，夏骏侃侃而谈，言辞气度都让人佩服。

01|跳出舒适圈，在奔跑中遇见更强的自己

毕业到现在，夏骏的职业生涯很清晰，大学攻读土木工程，第一份工作选择了施工企业，一做就是九年，在施工一线他练就了最基本的技术及管理能力，然而到了第九个年头，夏骏开始感到迷茫。

“那时候我在想，在施工企业的这些年，已经练就了较强的专业能力和管理能力，自身的成长已接近饱和状态，该是寻求自我突破的时候了。而我所在的单位仅仅是房地产产业链中的一小环，房地产的产业链还很长，还有客研、设计、销售以及后端服务等等，为了寻求突破，我毅然决定转型去地产行业。”

对夏骏来说，2011年，是难忘的一年。这一年里，他做出了影响他人生的重大决定，从代表着辉煌前景的央企跳槽到了民营地产企业。这次跳槽遭到了父母的极力反对，只有一个人坚持站在他身后。

“那时候，唯有我的妻子支持我，她认为这样的转变是有价值的。时至今日，也很感谢她一直以来的支持。现在回头看，一切都是值得的。”

当然，夏骏坦然，离开央企规律的工作作息，加入地产公司后休息时间少了很多。有过顾虑，但从未后悔，因为他认为在地产格局竞争如此激烈的情况下，依然能够在市场上找到属于自己的空间与价值，对于他来说更有意义。

在高强度工作的同时，夏骏也极力平衡好工作与生活，“我要求自己尽可能每周挤出半天时间陪孩子，一起看书聊天，这是我一贯坚持的准则。”

除了陪伴家人，跑步也是夏骏在生活中一直坚持的爱好，原本的他并不喜欢跑步，觉得枯燥乏味，但却渐渐从中找到了乐趣。

“地产作息时间与饮食不太规律，导致体重持续增加，但是管理体重这件事是门学问，它涉及到拒绝诱惑、意志力、纠结、选择等等，就如同管理自己的人生。通过跑步，我从高峰时期的160多斤减到140斤，这种减重带来的成就感无疑是令人充满喜悦的，更是为工作带来满满元气。

跑步更是对意志力的拷问，也许在你第一次跑步的时候，3KM就已经是你的极限了，你想要放弃了，但是你咬咬牙多坚持200M，第二周再多跑200M，两个多月后你就可以轻松驾驭5KM了。这也说明任何成长都是伴随痛苦的，但是成长之后才是更宽的路、更高的格局。 “

02|深耕北京，做更好的城市综合运营商

2011年转行加入龙湖地产，今年年初加入合景泰富任北京公司总经理，讲起公司的品牌故事，夏骏两眼放光，一字一句的跟我叙述着合景泰富的成长历程。

1995年合景泰富在广州成立，同年推出多个精品住宅项目；2003年开始多元拓展，业态升级，首次提出商住综合体开发理念；2007年在香港上市，这一年对于合景泰富来说是一个转折点，之后合景泰富的全国化战略布局全面推进。

“2009年我们携手世界知名酒店管理集团打造多家品牌酒店，同时开发了多个城市综合体项目。2013年，合景泰富稳步扩张，先后在广州、苏州、成都、北京等核心城市陆续进驻且同步开发，直到今天合景泰富已进驻近40座城市，未来我们将继续提升企业的城市综合运营能力，赋能城市、助推城市梦想的升级。“

在地产业内，很多人对合景泰富这家地产公司不是很了解，源于他的低调，不显现它的行业竞争价值。而实际上，熟悉的人都清楚，它的稳健运营能力，不盲目扩张，也不会大肆渲染自己的价值，更多的是用心做事。2018年合景泰富顺应大势，聚焦地产开发主业，同时进军产城、教育、酒店、长租公寓、文旅、大健康等板块开始构建多业态版图，实现企业转型升级和高质量增长。

“集团去年提出来整个战略的提升，包括人才、企业架构、产业链的延伸等等。正因为有人才、企业的架构以及产业链的完善，才有我们千亿未来的发展征程。千亿对我们来讲很快了。换句话说，千亿只是企业在规模上的初始发力，企业更核心的价值还是用心做产品，用心服务好客户，我想无论是一千亿也好两千亿也好，合景泰富低调、用心的企业价值和理念是不会变的，一定会以服务好客户为我们的先行理念，用心去把我们的产品做好，为构筑城市美好生活创造无限可能。“

千亿的未来是合景泰富的目标，关于实现这个目标合景泰富北京公司的规划版图，夏骏有自己的看法。

“合景泰富北京公司成立将近11年了，从销售规模上我们过去在北京市场排名不是很靠前，但是今年，合景泰富在北京市场上的在建项目达到6个，除其中一个项目外，其余项目权益占比我们均是100%。公司未来会把大量精力投入北京市场，同时兼顾环京的机会，择机进入。未来三年内计划做到一百亿，深耕北京，把北京做厚做实，打造更多的优质产品，包括综合体，来服务好我们的客户。“

03|持续发力，地产行业依然是朝阳行业

直到今日，夏骏依然坚信，地产行业依然是朝阳行业，从城市化进程来看，目前国内跟发达国家比还有将近20%的差距，随着国家新型城镇化战略的布局，他相信在国内还有15至20年的发展过程，这个毋庸置疑。

在整个行业发展的过程中，合景泰富如何在行业内做得更好，夏骏认为主要是以下几方面：

“第一，找客户。未来在这个行业里面做产品首先要找到我们的客户在哪里。第二，做产品，针对不同客群的需求创新我们的产品设计。第三，重服务，这个服务是区别于传统的物业服务，未来的服务将向智能化、智慧服务去转变，从客户踏进社区那一刻起，我们就将为客户提供衣食住行全方位的一站式智慧服务。我想强调的是，我们将始终从客户、产品、服务三个纬度去持续深耕北京，做好我们在北京的品牌落地，不断加深我们与北京的融合度。以心筑家，创建未来，是合景人不变的初心。”