智能重组“叫好不叫座”，但拥抱物联网家电企业是不是无处可去

在过去的10年中，低潮和互联网时代的流动，特别是京东，阿里从网上商务平台的兴起，并迅速采取措施店零售渠道定义线，这让所有的家电制造商明白了一个道理：潮不可逆转的时代，不能低估时代的力量，为了生活，而不仅仅是要学会主动去拥抱时代，而且在他们的新活法变化的时代浪潮中。

现在，随着万物的领先互连的到来新时代，已经错过或在互联网时代留下的竞争家电厂商，早行动，主动接受的唯一正确的答案。然而，与许多互联网，IT创业公司，甚至跨界抢食，来势凶猛，动作频频，连续变量，则家电厂商拥抱突破物联网时代的到来，并在？

家电圈认为，从许多家电厂商当前时代和物联网并不遥远，同年龄IOT并不陌生，家电厂商，我们可以立即这些股票的时代进入家电厂商的力量参与市场竞争的竞争分化力。

然而，核心是不会卡在智能产品，智能型万能式全方位的基于人工智能，大数据等技术和应用的转变。。但快速浏览，方便，高效的基础家电齐全在用户的生活场景设计，成套，安装和服务。这将是家电企业在智能家居的时代抢夺先机作为一个重要的“起点”。

从家电到智能家电，它是基于工作和性能升级，这似乎解决了差异化竞争的家用电器的问题。但在过去的三，五年内，智能家电的普及率越来越高，但很多家电企业都没有赢过，因为情报和激活更多消费者的需求，更多的商业价值没有被激活智能。其核心原因在于，对于用户来说，并不关心智能技术，这是更关注生活的新变化后带来的智能家电产品给予。

尴尬的现实是，对于用户来说，智能家电产品单一，经验值可以发挥相对有限，顶多也就是，家电控制，从过去的“远程控制手机，智能扬声器”，但在相应的产品体验，以及维修，保养，清洗等一系列的增值服务，但未能突破和惊喜。

在这种情况下，过去几年聪明的中国家电业转型是一个典型的“闲聊”，企业市场和消费者的热和冷，最终市场在泥潭中招“被鼓掌座”，在过去的三年中一直很少有企业直接区分智能功能为卖点，以激活用户和市场。

然而，家电企业是不是无处可去拥抱物联网，是不弱，还是以“智能”这条道路，从产品技术和概念，渲染竞争的泥潭，直接根据用户的生活场景和现实的消费升级，从单一产品到成套的模块化解决方案，生活场景，让用户在本地体验的全套家电，智能化带来方便和智能集成。

从一个商业模式的角度，完整和集成的家电销售，带来的最大的变化是增强企业的议价能力。用户关心的是产品本身的价格，还要关注全套家电的设计，施工，调试，安装后服务； 但从目标群体来看，家电销售的成套场面不仅对新安装的用户的一类人，你还可以包括更换旧的用户群体，帮助他们在厨房，浴室或客厅，卧室和其他一些场景，抢先体验智慧带来的智能生活； 从企业的角度转变，从单一销售家电，家电销售叠加的不是简单的数量，也包括销售，市场营销和设计，安装和服务能力叠加。

也就是说，对于众多家电厂商，更不用担心在那里的商业机会和方向在物联网时代，从最紧迫，设计家电销售的最简单的过渡，家电和电器的预营销的全套，安装和服务的转型开始，行动快！

冬季期间更多的营销，转型变革的高频的更多家电厂商。有些公司，在行业低谷的发展，也保持在销量逆势增长，营业利润也看起来不错，但它已经在接下来的一轮比赛中留下的； 一些企业，行业处于低谷的发展，遭遇规模和利润双双下滑，但领先于未来竞争的转变，战略布局细分市场争夺。

2018再度家电市场进入了一轮快速下跌“高”，并且下降和低迷的消费市场，远远超过预期，家电厂商的把握能力的速度，这也意味着中国家电的一部分发展企业的“黄金十年”结束了完全。这也是中国家电业30多年的市场拓展，第二个“黄金十年”。

随着改革开放的一个完全开放的市场导向产业的大潮中诞生，从上世纪80年代末，家电行业开始，然后从“一穷二白”的绘画开始，模仿和借鉴日本，欧洲等国外学习公司，不久之前和1998年之后，找到自己的差异化竞争，这也开创了中国家电企业属于第一个“黄金十年”：即立足于“政策红利，人口红利，红利和时代”是通过内部反“从零开始”强大的中国消费市场，对外则是依靠“低劳动力成本”和“灵活的节律管理市场”，从而与日本，韩国等国外洋品牌在低端市场的竞争建立地方。

随着中国企业开始占据国内家电市场有一定的份额和竞争地位，整个行业迎来了两个标志性事件的一个转折点：

首先，家电市场彻底告别了“卖方市场”向“买方市场”，消费者“从头开始”的普遍应用的需求完成后，开始寻求迭代“从有到优”的升级；

其次，家电企业在中国开始不满足于低端市场的局部范围抢夺，希望转向从价格竞争的全球竞争，产品，技术和品牌。

因此2008年左右，中国家电业面临的第二个“黄金十年”，公司寻求从做大做强转变，寻求推动整个行业从价格驱动价值提升。其标志性事件，这是中国企业在全线围攻高低端市场的外资企业，相对于掌握话语市场竞争的权利； 价格竞争超出范围，打开了新的渠道品牌，技术和营销，竞争的管理，在全球市场上开始上演了一出“买买买”为核心的资本收购，管理创新和品牌崛起。

它可以与“大尺度”，中国家电行业在2014年开始迎来了综合竞争力中可以看出，第一个发展低谷，进而掀起新一轮的中国企业在全球市场的“品牌崛起“”并购之都‘和‘企业新一波的海外本土化”。海尔，美已经建立了全球家电巨头GE家电，东芝家电，糖果等的收购，海信已经登上了世界杯，在家欧洲杯的世界顶级体育赛事，以及大中国企业在海外市场的一些开放的品牌，营销渠道和深耕“本土化”。

在看似“成功的”第二个黄金十年对许多中国家电企业，但由于产业政策的突然刺激股息，打乱了家电企业转型升级和部署计划，这再次下跌种族的低端“上规模优势，通过”抢市场蛋糕的价格优势，在透支消费需求。

与此同时，互联网时代的浪潮中，京东，阿里等网络巨头崛起的电商，以及小米，风暴，音乐，其他互联网企业跨界抢食，所以很多企业都来自互联网公司第一次遇到用户的理念，效率驱动模式，硬件免费电话的内容业务模式等一系列冲击，

从2018年开始，随着整个行业陷入调整的动荡时期又一个快速发展：在房地产行业调控的外部环境不断带来新的需求减税，国内市场竞争机制，寻求“从大到强“穿越缺乏手段和模式，这意味着整个‘黄金十年’结束家电行业在过去，用的物联网事物的开放的时代，这又打开了顺势中国家电企业有漫长的岁月智能布局转型进入战斗阶段，从而打开第三家电行业的“黄金十年”。

标志性的事件的第三个“黄金十年”，外部环境是互联网时代的高效率，低成本的驱动器恢复动态响应成实物物联网时代相关联的公司，主动响应系统家电行业积分。对于企业而言，最大的挑战是需要从过去的运营和产品的竞争成本为中心，整个身体进入用户管理和服务竞争的新通道的中心。从锤子来销售产品，商品赚取差价，进入了性交易，以继续提供解决方案，服务求盈利渠道。

因此，整个家电行业的企业集团，从过去的“是不是强弱”开始，“非小到大”的两极分化，直接输入“用户得到”一元赛制。也就是说，不管企业目前的实力，但规模大而强，只要在物联网时代充满机会找到自己的差异化定位：一开始不是提供一定的智能家居解决方案和功能模块提供智能化家居的设计，安装，施工服务，或类似的产品，技术和用户体验的解决方案。因此，找到自己的差异化竞争。

家电行业之际，中槽的发展的一部分的到来也意味着新一轮的家电行业的增长和扩张的机会降临的一部分。家电企业留在后面，不仅是市场洗牌，淘汰，但相关企业由强到弱，由大变小，从一个中央位置，在过去占据市场舞台，成为市场的现在已经完全支持边缘。

下一个黄金十年的家电行业，不仅在家电消费市场，而国内消费市场； 不只是传统的家电企业为主角，而是充满了各种从家里，家电，互联网，物联网，科技创新个人业务领域的行业。在市场竞争和行业的快速变化，对于家电厂商，最可怕的并不是来自于竞争对手的挑战，但被遗弃的时代，超越了那些跨国业务创新谦恭的！

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