回国创业的新问题：管理供应链

今年，“供应链”在业界的话题，一方面是热闹，由于互联网的自助式家装的兴起，公司开始专注于巨大的价值下游一体化。

　　在另一方面，大家居，一站式购物也给国内企业开始思考如何通过建材，家具，软装等环节获得，为消费者带来更好的体验。

　　让我们先了解一个概念，什么是供应链？这意味着围绕核心企业，从原材料采购，中间产品到最终产品制造，最后由销售网络把产品送到消费者，从而为供应商，制造商，分销商和最终用户连成一个整体功能网络链结构。

　　如可以从定义可以看出，它包含从上游到制造和销售终端的一系列经济链材料的。对于大多数家庭企业，渠道分销商的管理下走向成熟，并达到供应商的管理还处于初级阶段。之间的下游生产企业与上游供应商，这是更多的“采购和采购”的关系，但很少有国内企业积极管理上游供应链，并获得了供应链的增值部分。

　　这也可能是非常难以撼动宜家的状态，而国内企业却很少在家里做，部分原因是超过10％的市场份额。

　　规模化，沟通和信任问题

　　 当被问及是否有一些家居企业还是上游供应商共同管理的程序，大部分都有答案，这些类型的：我们的规模还比较小，现货现结，更不用说管理供应链； 我们的供应商，但供应有限，管理，产品开发并不要求他们参加； 甚至企业与供应商的关系并不好，缺乏信任，当然，“店大欺客”还是“客大欺店”的情景。

　　为什么我们与上游供应商的家业务关系是如此宽松？

　　有很多原因。不可否认的是，多年来许多上游供应商已经“便宜”由于缺乏对产品和市场消费习惯研究的核心优势，它不能与企业的深度协调。例如，国内众多的五金配件或旧的风格，或跟风模仿的时尚，很少有系统考虑配套产品。

　　在另一方面，对于大多数家庭企业，其有限的产品范围和品种的原料生产需要的类型并不多，根据最终客户（或经销商）可以提供订单的需求。因此，营销是家居企业至关重要，甚至决定一个企业的生死，或者程度上游供应效率可以达到基本要求，可。

　　甚至这样的请求时，它可能不平滑的，因为缺乏沟通或信任的，带来的上游和下游之间的摩擦。面对激烈的市场竞争面前，无论是上游承担沉重的代价垫资，或承担潜在的下游产品和售后服务成本。

　　或许基本上，家庭企业从来没有真正有一个完整的产业链掌握了主动权，因为从来没有直接面对终端消费者，也很难从消费者体验的角度做，以提高整个供应链的效率。

　　供应链在那里开采的巨大潜在价值？

　　虽然总体情况有些差强人意，我们也看到了一些国内企业开始主动向供应链协同管理，一些供应商企业开始积极配合，甚至参与增值的供应链当中去。例如，对于面料的流行趋势，广东省达布艺下游企业，下属布基专业的市场研究解决方案研究。

　　挖掘供应链潜在价值是不是一个“大公司”的专利，中小企业可以做同样的，并可能获得更大的利益。什么是优秀的供应链管理带来的好处可能带来的家庭企业？看上游供应商点多才的管理，区位优势十分明显：

　　筛选和降低沟通成本。上游供应商找到合适的任何企业是花了不少功夫，从接触，沟通，洽谈对接的各个方面，运行等。往往需要一段时间去适应。特别是对于大型家居企业来说，技术的变化牵一发而动全，产品质量的一致性，家庭也很重要。

　　主动查找和管理上游供应商，同时极大地减少无用信息的干扰，另一方面它也是沟通更加顺畅，因为供需双方都比较匹配。

　　帮助企业降低成本，降低市场风险。对于国内企业，尤其是木制家具行业的生产一般是季节性差异和旺季的差别，如一般的九，十月份，以及几个月前双11个备货工厂在一般开足马力加紧生产。

　　在这一点上，优秀的上游供应链管理不仅使公司拥有满负荷充足的原料，可以利用上游的仓储，物流等便利，帮助企业降低成本。满足特殊市场环境的变化，如在原材料价格大幅起伏不定，上游企业也可以是一个很好的缓冲，帮助企业最大限度地减少市场风险，平稳过渡。

　　提高R＆d效率，更个性化的服务和产品竞争力。原材料供应商的上游供应商不只是家庭企业，它是企业的产品和服务的最后一部分。

　　在产品设计上上游企业能够参与，特别是用专业知识来帮助企业在产品外观，制作工艺的炼油和营销价值等方面的最初阶段。，给予了很多帮助。

　　通过对下游企业的紧密合作也获得了个性化的服务，以创造独特的产品与更具竞争力。从某种意义上说，无论是硬件，皮革布料，油漆或木材，机械等。，你可以实现自己独特的价值最终产品。

　　罗马不是一天建成的，又岂是山9码一天。至于比家庭理想的情况下上游供应链管理更多我们的愿景的一部分，实际情况可能有一定的距离。然而，从现在开始，无论大小，家居企业可以专注于自己的供应链，从沟通的积极性，主动性合作开始，向下游“价值共生”的目标逐渐趋向。

　　有趣的供应链，宜家告诉我们什么

　　崇尚“民主设计”宜家，供应链实际上是相当集中，甚至说“集权”的。在一方面，从人们的生活宜家的产品设计，促进美观，实用，高品质，低成本的，可持续的完美结合。在另一方面，为了在供应链的各个环节实现这些目标，宜家力争使成本最低，同时最大限度地提高价值。

　　由于直接面对消费者，宜家从产品的设计之初就会考虑到安排生产流程，便于运输，安装复杂等。，并在一开始就确定的价格。这也使产品的设计从一开始就明确的市场定位，避免了最大程度的市场失灵。在另一方面，以逐步降低价格，宜家和供应商之间在同一时间的合作关系是竞争。宜家供应商的报价被分为几个部分：材料成本，制造成本，管理费用和利润。

　　 其中，生产成本降低（这部分将帮助宜家工厂共同完成）改造通过工业化，提高工作效率； 被增长管理费宜家订单摊薄，材料成本包括市场客观因素，都同意。至于利润，除了宜家的利润的规定，企业需要创新，优化成本结构改革。

　　为国内家居企业典范，宜家不仅是供应链管理的积极模式，供应链管理是自上而下逐一挖掘的潜在价值延伸，。

　　根据“产品，广告，营销服务，是”互联网环境下，国内企业需要了解真实的消费体验，从该下游整个供应链的角度来说更需要，不断提高消费者的体验。

　　在另一方面，上游供应商能够积极参与到价值创造的产品，同时也对企业的开放程度。只有当企业主动做出改变，无论是上游供应商和下游合作伙伴，将有可能参与到整个过程。从这个角度来看，国内企业应先解放，是观念，其次是行动。

免责声明：安家啦家居网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。