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服企提升品牌竞争力:向安踏看齐,以海澜之家为界

时间:2018-08-07 14:03:00 来源:网络整理

年轻化策略:李宁、海澜之家

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眼看辉煌早已远去,美邦服饰必须自救。一边挥斥巨资拥抱电商,却频频“受伤”,一边继续签约流量明星向年轻消费者传递品牌形象,自去年品牌升级后,广拓门店成其迎接挑战的重要手段。

多品牌策略:安踏争夺中产消费者

近日,安踏多品牌阵营再添一新品牌,AntapluS是一个孵化的全新品牌,为争夺更多中产阶级消费者。安踏不仅在多品牌策略上自主研发,并以“买买买的”的方式扩大品牌矩阵,早前收购高端童装品牌小笑牛,9年前收购 FILA ,再陆续收购高端品牌Kolon Sports与Kingkow。

多品牌策略之下,安踏为稳居国产体育运动品牌大佬之位进行店铺扩张。据中国服装网了解,2017年安踏门店数(含儿童店)为9467家,较2016年增加了607家,2018年安踏品牌门店数将达到9700-9800家,FILA门店数将达到1300-1400家。

面对服装行业持续向暖,中国服企无不通过这三大经营策略提升竞争能力:多品牌策略出击以抢夺市场;反其道以渠道下沉方式助力销售;追赶年轻消费群体变身时尚先锋……不过,也有不少鞋服企业在迷雾中挣扎。

服企提升品牌竞争力:向安踏看齐,以海澜之家为界

在品牌年轻化上,海澜之家着力点不少,但其库存仍是难题。据中国服装网了解,最近三年,海澜之家的库存金额高达近百亿元:2015年其存货为95.8亿元,2016年其存货下降至86.32亿元,2017年期末其存货达84.92亿元。在未来,若海澜之家的年轻化策略有效,其库存或将得到一定程度的改善,不过轻资产模式是大额库存产生的主要原因。

Only母公司Bestseller绫致集团为吸纳更多年轻消费者,将于8月10日推出全新品牌Selected People。

服企提升品牌竞争力:向安踏看齐,以海澜之家为界

服企提升品牌竞争力:向安踏看齐,以海澜之家为界

英勇的奋斗者善于革新,擅长融合,勤于总结,迷茫的赶路人则没那么轻松,下半年中国鞋服企业将呈百相万态:安踏、歌力思多品牌策略发展良好助推同店销量稳步上升;美邦服饰业绩是否起死回生依然未知;业绩有保障的海澜之家、森马服饰两家休闲服装企业被业界看好,李宁有望圈住更多年轻人的钱包;维密之于中国消费市场的好感度能到几度,时间会揭晓。

从安踏历年的财报与门店数变化来看,安踏的营收体量在持续增大,门店布局力度在不断加大,其市场份额随之提升便在情理之中。

安踏推出新品牌以一二线城市为主要据点,曾红级中国大江南北的美邦服饰却选择渠道下沉策略。近日,美邦服饰称将开展“百城千店”战略计划,通过攻占三五线城市消费市场以拯救颓废的业绩。

服企提升品牌竞争力:向安踏看齐,以海澜之家为界

往期回顾:

来源 | 中国服装网

海澜之家为改变“老男人衣柜”的品牌印象,代言人从印小天换到当红小生杜淳、林更新,林更新的一组性冷淡风更是颠覆了海澜之家多年来的乡村范。

在鞋服产品同质化依然严重的当下,中国不少鞋服企业采取多品牌协同发展策略,歌力思也曾追逐这股力量。去年,歌力思完成对法国和美国两大设计师品牌IRO与VIVIENNE TAM的收购,向多品牌经营转变的歌力思正不断壮大身躯以增强竞争力。

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