智能锁热潮席卷照明行业的所有部门是不可避免的

近年来，智能锁热潮席卷各行各业，照明行业是必然的。据悉，目前已进入或准备进入按照价格智能锁领域有正泰家，雷士，佛山照明，美科，朗能等。，所以才选择提前智能锁市场？到底目前市场状况如何智能锁？本期关注！

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约5％：根据“2018中国智能锁消费白皮书”显示，尽管需求不断增长的智能锁，但中国目前只有约5％的市场渗透率，而欧洲和美国家庭锁的35％，日本的普及率和韩国高达60％。

超过2000：根据国家信息中心的数据显示，锁的系统，锁定2015年全国智能企业约为600，在2016年大约800年至2017年是1200，2018年，有超过2000个，增幅比上年67 ％。2019有望加速的行业洗牌，企业的数量可能会突然降低，当然，不排除一些新进来的人。

高达40十亿多元：据“准鲸研究所2018智能门锁的研究报告”显示，在2019年的智能门锁市场将超过2900万台，到2020年，整个智能门锁将超过4000万台，市场总规模将达到40元左右十亿。

智能锁市场：

的70％以上，近三年年均复合增长率！

如果市场来看的大小相比，国家发展和改革委员会发布的“半导体照明产业，”十三五“发展规划”提出的“到2020年的整体价值10000000000000000”锁定股市场在2020年才它的4％，市场规模的大小是非常小。但是，如果从来看的年增长速度，智能门锁市场的发展非常迅速。

根据最近发布的国家信息中心锁定“2018中国智能锁行业白皮书”显示，从增长的角度看，智能门锁的70％以上，近三年年均复合增长率。按照这个速度发展下去，到2019年的超过50％的市场增长率将毫无疑问，2019年中国智能锁行业的生产和销售可能是1900-2200万台之间。看来，真的是一个蓝海市场智能门锁，照明企业要削减“分一杯羹”并不奇怪。

随着LED照明产品相比，智能锁较为单一的产品类别，它的传统，独特的渠道主要为“房地产项目渠道，零售市场渠道，与门等配套产业渠道，”大众消费市场，在过去，即使在专业的家居建材市场没有得到太多关注。

30年处理锁郗咯，董事长赵家人，说：“智能门锁市场在2016年仍处于探索阶段，到2017年开始全面登陆。“换句话说，公司正在削减和照明还为时不晚。

在这种情况下，首先，照明企业有一定的优势渠道，包括参与房地产项目，专卖店渠道，硬件分销渠道，家装公司和设计师已经触及通道智能锁的销售渠道，建立了比较完善整个渠道体系。与此同时，还有一些照明品牌有三条，四线深入到市场。与之同时，在市场发展的过程中，照明企业大佬们的一部分正在慢慢地建立产品和渠道体系的泛家居系统。

其次，相对于智能锁行业，轻工行业规模以上企业。目前，照明电器行业有三家公司，年收入数十亿出现，根据大型照明全平台“2017年百强榜”显示，前10年照明行业的超过收入达59.3十亿人民币，根据第一100家企业年营业收入也达到了2.2。4十亿元左右。在智能锁行业的企业规模相对较小的数十亿的人民币。

此外，照明行业具有相对雄厚的资本优势背景。目前，LED照明是约超过60家上市公司，200家多家灯饰企业新的董事会，以及一些照明企业的方式来进行IPO冲刺。上市公司维持或实现收入的增长，还需要延伸产品线，寻求新的利润增长点。

因此，对于照明企业，切入智能门锁市场，有一定的先决条件。

智能锁魅力：

铅二线照明企业Jingsheyao！

目前，根据市场价格进军智能锁，雷士已销售的山猫店智能锁的； 佛山照明，电器等美科经销商在2019年初全国大会厅网站已被证明智能锁产品； 郎展览在总部的一个突出的，它可以放置在其智能锁产品。

但是，它无疑是最备受瞩目的一个“正泰家”。在2019中国建博会（上海）3月26日开幕，正泰家携旗下智能锁产品惊艳亮相。在这方面，正泰家说，大家都知道，锁业的今天，智能锁产品的市场需求在不久的将来，越来越多的发展，智能锁锁将占据更大的市场份额。

从市场趋势的预判，正泰正逐步加大在智能锁领域。从“正泰家”的官方微可以排序在2016年发现了正泰智能锁产品线； 2017年正泰高调手京东开展“正泰智能指纹锁京东群众集资”首映礼，随后举行了“济南市正泰智能锁京东众，山东芯片发布会”。。。。。。如今，智能锁业务已成为智能家居正泰的战略布局的重要组成部分。

然而，根据企业市场进军的道路上智能锁是不是唯一的“花”。首先，这“一瓢冷水”是福田电器董事长梁西江。他观察后说：“智能门锁市场在2019年绝对是红海，”各种各样的人“选择拼杀的方法。将有在这一轮竞争中的很多企业倒下的，只是当它第一次出来，像LED。“

据悉，随着国内市场日趋流行的智能门锁，除了从传统的机械锁过渡到锁定智能门锁企业，手机，安防，家电等行业的智能锁涌入的领域如海尔，美的，格力，小米等。行业巨头。与此同时，智能锁行业的快速发展，许多智能锁企业的销售渠道正在拓宽，从原来的“房地产项目渠道，零售市场渠道，闸门等配套行业的渠道”，以“拓宽销售渠道电力供应商，超市，3C，家电，家装公司和设计师“等渠道。

当众多厂商蜂拥而入，这意味着智能门锁市场将逐步进入“激烈的竞争”。在这方面，志罗董事长赵家人如此对待：“纵观国内，都是产大于销的任何产品，尤其是在互联网和全球化的时代，竞争已经很困难了‘红色‘来区分和“蓝海”。但是，随着智能门锁市场的不断成熟，未来将越来越难做的生意。据我的观察，其实，从去年十月，该行业一直处于“冷”下来。“

智能锁的发展：

高利润，其有问题的背后？

根据级别，问题纳入智能门锁市场需要解决的问题包括但不限于“安装和售后问题。“。锁相关的家居安全，但智能锁是高科技产品，让专业的安装和必要的维修。

据了解，此前有一个智能锁公司，在市场上专注于零售市场火爆的发展的机会，但是这是因为安装和到位的售后服务，已经有不少投诉，那么企业主的工作很难建立专业的安装队伍，是慢慢的扭转局势。对于照明企业，“怎么打的售后服务部门”是个大问题。

这个问题并没有就此止步。除了安装和维修的问题，还有一个技术问题。具有照明，技术门槛高智能锁，包括：锁体技术，锁设计，通信技术，指纹识别技术和一系列的技术相比。

我们可以说，在路上进入智能锁具市场也不是那么好走。

那么，为什么这么多的照明设备制造商和企业仍然选择寻找到这个市场？其中一个重要原因是“高利润”。佛山当地的经销商说，不论品牌名称和品牌的智能门锁的50％，30％的毛利率照明毛利率，灯笼总值的50％保证金。

此外，根据粗略估算，福建地区，基于流的照明批发界限为约15-25分，家居照明大幅25-30分，在30分以上的智能锁，如智能终端锁定售出约1000 $，购买约$ 500的成本，$ 650批出。

由此可以看出，在不同的地区，比行业利润率将家居照明，智能锁更高，以实现更高的利润，或它的扁平，真正闪耀开拓更广阔的市场的企业，“门”。与此同时，打开门根据市场的同时也帮助企业从前端至后端销售。

此外，在智能家居的各个领域，智能锁是一个相对成熟的市场是一个蓝海：在市场上有着高度的认知度，价格也比较亲民，它也更容易吸引高科技时尚感有时下年轻群体的消费能力。同时，在进入智能家居的过程中，智能照明企业锁定“试水”，这将有助于慢慢摸清智能家居市场状况。

智能锁端子：

电气照明企业都渴望？

根据市场价格进入智能锁，采访照明分销商有不同的看法：一组认为，智能锁可以拓宽产品线，增加新的利润点，并采取进入市场的家装前的机会，这值得一试； 那些谁认为匹配不同的渠道，不同的技术门槛的程度，没有敬业精神是绝对不能尝试，否则“砸招牌”，但它仍然是品牌本身的苦味剂。

然而，渠道也有品牌认知度的优势，根据市场价格进军智能锁，多数经销商认为，“一试”。事实上，经过多年的市场推广，很多照明企业大佬们已提出了多种产品线的延伸，包括浴室，厕所，风暖浴霸，电线电缆，他们也迫切需要新的单品引爆市场执行“零售破”。据了解，最近举行的经销商会议凯迪仕品牌的智能门锁的现场订货突破1.9。7十亿人民币，这是不常见的照明行业，这说明智能门锁市场热点。

目前，除了正泰家，根据很多企业仅仅看作是一个聪明的甚至在正式推出的智能锁的有益补充的产品，而不是大张旗鼓地推广和宣传的主要项目，根据一些企业锁定通道或至该列表。

据了解，在接下来的5--10年中，中国的智能门锁的总需求将超过3000万套，工业产值将突破100十亿大关，热点行业将在一二线一次爆发城市，市场渗透率将大大提高。

未来，随着智能门锁市场的发展，智能照明企业推进新情况或新锁或将要发生的市场变化。因此，跨界智能门锁，照明企业成功的概率几何？敬请关注！

自改革开放以来，经过40多年的发展，中国的木材加工业取得了在2018年销量显著进度达到1999年。3.5十亿人民币，规模以上企业数达到1580。在此背景下，锯材，木板，胶合板，木制品等细分市场有显著发展。

发展段已显著改善

锯材指打棒后砍伐木材和原木根据一定的规范处理剥离或原条后，。近年来，随着中国经济的快速发展和提高人民生活水平以来，中国木材制造木材生产取得了长足的进步，大量的中小型企业生产锯材加工。

然而，在国家的管理水平相对较低锯材市场，基本上是在他们的行动，我们的木材发展的零散状态，不能起到积极的促进作用。与此同时，中小型企业由于资金不足，同时拥有过时的机械设备，而旧，大部分的技术指标均未能进一步开拓市场拖累。

链处理是指利用森林砍伐，建材，加工剩余物和定向培育木材，加工成一定的尺寸切断（刨）生产机的活动。我们的木材加工市场主要呈现以下特点：一是市场规模的扩大，近年来，木屑10％左右的较快增长率；

其次，木材加工行业的企业数量较多，有一千多厂商，但少数2000元以上主营业务收入，而且数量基本保持稳定； 三是缺乏木材原料生产供应，依赖国际市场进口高。

片材或模制制品是人造板的木材或其他非木材植物原料，经一定的加工单元分离成的各种材料，或无粘合剂的应用和其他添加剂从胶。以人造板产业发展的重要途径，有利于缓解中国木材供应和需求之间的矛盾，是节约木材资源。

目前，中国人造板产品占全球生产人造板的50-60％。2017年，中国人造板产量达到294.86000000立方米，但政策，市场，比上年同期的影响，去年下降了1.85％，在过去二十年来首次下降。

的视图，2017特定产品点，胶合板生产略有下降，达到171.95000000立方米，但仍然占总产量人造板58的比例。3％，并维持其作为最大人造板板种状态； 纤维板生产的62.97000000立方米，占21。3％，接着在胶合板上； 刨花板产量增长4.8％至27.78000000立方米，占9.4％。

木材是木材原料，形成制造后的产品，主要是木材产品包括家具，办公木制品，木制品，木园艺制品，木制品等生活。据中国木材与木制品流通协会信息中心的统计数据，在2017年的木制品产业总产值达2120000亿元，6个增加。04％。

混凝土制品，木家具到地板上，例如，在2017年，总销量为全国木地板4.1。5十亿平方米，同比增长4.64％。

2个，其中强化木地板销售。1。5十亿平方米，增加2％； 实木复合地板销售11.5十亿平方米，同比增长9。95％； 销售木地板0.4。8十亿平方米，同比增长9.11％。

在未来的发展变化

锯材市场，由于森林资源的减少以及目前所面临的供需失衡，产能过剩的发展，产品质量等问题的下降锯材增加社会需求。与此同时，市场参与者大多是中小型企业，价格竞争激烈，产品同质化现象严重。

因此，在未来的木材市场将增加原材料，生产效率和产品质量，逐步实现自动化，现代化，智能化的利用率，并加强品牌建设。

对于木材市场，一个用木片加工技术创新，性能可以提高木材加工产品，定向刨花板和其他特殊用途的纸不断涌现，并逐步扩大产品的应用领域；

其次，中小型企业通过兼并和收购，设备升级改造，输出管理，品牌和技术，以实现做大做强，扩大市场份额，浓度逐渐提高。

对于人造板市场多年的规模不可持续的增长的扩大，迫切需要转变发展方式转变，以高品质的发展，满足人民群众对生态消费需求。

此外，较高的将是木制品或转移到城市的中心和公园效果明显公园区域的环境承载能力的未来。

木制品市场，应该传统产业进行改造智能绿色技术产业，以“差异化共存”，而不是“同质化竞争”，围绕绿色制造，智能制造，大规模定制，以满足消费者的需求升级。

不久前，阿里·卡彭特很多股，持股比例增至20％。

卡彭特很多的那种人？卡彭特卡彭特大把大把的河南信息技术有限公司的全名。有限公司。成立于2018年8月30日，主要装饰工程的工程设计，建筑施工等。，属于家装范畴。这让笔者想到一直唱“冰火圆舞曲”互联网家装行业。

深冰：在深入互联网家装骨髓两大问题

互联网家装兴起于2015年，在过去的几年中，与其他行业相比呢，还是在“不活跃”。衣食住行，也有很多服装服饰零售电商，美国食品集团已经上市，该行也下降垄断，迟迟没有独自生活“王”出现。

就像写武侠，人武功盖世必须获得通过重新把互联网为了在家装魔法脱颖而出，傲立群雄，它必须首先解决自己的“经脉问题”。

首先，家装行业是互联网普及率太低。

从行业来看的积极方面，政策红利和租赁市场实行“全装修”，家装行业带来新的发展领域； 从消费者的角度来看，随着80，90后逐渐成为消费的主力军，购买外地租房，他们也逐渐成为新的战场，消费模式的变化显著，接受度较高的互联网家装。

从市场需求和技术的角度来看，国内房地产继续“发光”，大量存量住房和二手房交易量的持续增长，互联网提供了一个增量的家装市场。与此同时，VR，设计，技术开始向云234线城市发展，互联网家装引进EPR，EAP等系统，大大提高了行业的效率。所有这些共同提供了市场需求的经济基础，每个国家，互联网家装市场前景的人均可支配收入上升。公开数据显示，2018年中国的家装4185互联网市场规模。4亿元，同比增长34.9％，预计在2019年超过500十亿元左右。

然而，后面的黄金市场的梦想是真正的瘦特低渗透。发布的“白皮书，2018年中国国内的医疗支出”十亿政权表明，在2018年互联网普及率在家装行业，在不到6％，仅相当于汽车网的约三分之一，和其他在线旅游行业。通过这种方式，网上有家装的优势，即使“高客单价”，而且由于普及率低，阻碍了前进的脚步。

二，产品，服务的“脏乱差”问题，。

就在家装产品，服务方面不断增长的需求，那么国内互联网企业的“质感”的消费者，仍然存在许多问题，不能满足用户的要求。这是由多种因素造成的，首先是行业本身固有的局限性。家装消费行为不是发生的频率高，该事件是“苛刻的，长周期”。互联网家装的传统家装模式之间的“全部清除”的区别，虽然吸引了大量的用户，但该公司并没有盈利点。

其次，登陆问题的建设方面。一是行业还没有统一的标准，优质的服务更多或依赖设计师，有能力的施工队伍，施工队伍和市场比半路出家多，没有资格，没有证件，因此对后续的质量问题，部分发生频繁，用户体验差； 另一个是缺乏行业监管仍处于服务状态，家装互联网平台，企业没有监管，客户投诉无门，两者形成恶性循环。

最后，供应链的整合程度。在供应商方面，由于家装产品，供应商和业务合作的前提下，低门槛是“大”。与此同时，由于各种各样的家装产品，企业没有一定的实力是很难在竞争激烈的市场中生存。二者结合起来，如果企业收购量有限（CPA），那么它引以为傲的“全透明”就很难维持，因此完善的集成化供应链的建设是非常重要的。

烈火：重温自己的路

互联网大家装市场前景，但也有许多问题，行业发展缓慢。同时，该业内人士困惑，形成了“诸侯割据，各自为政”的局面。

阿里，京东和腾讯和多布局等巨头

阿里方面，淘宝早在2015年，上的“极端之家”服务的最后一行包括家庭，生活百货，装修报价。不仅淘宝，天猫还通过E站和家装，推广网上家装产品合作，从而实现了季度销售数十亿美元的亮眼表现。但随后的“家E站济南站”老板与金钱事件脚，一下子两到互联网家装行业背后的问题的风口浪尖上的将被暴露。

到2018年，阿里居然之家以获得15％的股份，双方迅速合作成功居然之家“振兴”，双方有利可图。在这一点上，阿里极端离开了家，对居然之家，家这个大和坚硬的骨头，终于有所松动，阿里“衣，食，住，行”四方完好，在“本地生活服务平台”的布局进一步。随后，美国和曲敬东家推出“曲敬东美庐”，腾讯宣布与红星美凯龙合作，互联网巨头纷纷进入，加速行业洗牌。

阿里参考，我们可以肯定地推测，当互联网巨头激励家装行业，将自己的流量数据，资金等优势，与传统的，旧企业的产品质量，高安全性，强大的组合，或互联网的优点相结合成为家装的一大杀手？不仅如此，像阿里，腾讯这样的企业，往往是一个平台，多产品，无缝不同的产品之间，所以一旦进入家装行业的影响可想而知。

上市齐家网和大号兔子争

去年闹得沸沸扬扬的“大号兔子，规范了首次公开募股的家庭网络行业的竞争”的事件，让我们看到了关注这一领域的资本市场。一直以来，大号兔子竞争和齐家网没有停止，这两个经常被用来比较，但双方有很大的差异。

齐家网整体布局更感兴趣的是建设一个大型的生态系统的家装。如“SSF”战略，通过在同一时间的力的企业，双端用户，平台生态系统的建设。此外，通过与厂家的原材料的合作，建立了供应链包括设计，材料，装饰的一部分，并配备了相应的物流体系，从第一年的行业更老二。

由于图拔兔，更加注重技术开发和服务升级，由此可以看出招股说明书。公开说明书：所示，大号兔技术R＆的49 d投资。2800万元二○一五年至2017年1.1。5十亿投资显著上升。所有这一切都落在那就是为推出“八大全之家智能系统”的平台地上，“3D云平台设计图纸满意”，实现建设标准化工作。

尽管如此，输卵管兔或崩溃IPO，有怀疑资金的问题。已经上市的齐家网是没有好到哪里去，虽然宣布，该公司已经开始盈利，但齐家网股票何时上市仍是一个差相比去年的中报大。业内人士分析，互联网家装公司失去了共同的产业问题的一部分。但无论如何，如何赚钱的行业是问题的一个首要考虑的因素，无论是，或通过行业内其他公司齐家网或大号兔子，尽快改善盈利模式是关键。

神爱房地产企业

对于房地产企业喊“活”而言，转型发展是“救命药。“。从商业服务，子女教育，养老设施，将家装服务，出租公寓，房地产公司可谓是大举进攻。在家装，房地产商本身就是一个丰富的资源，通过批量组，集中操作安装，提高效率，降低成本，可谓是“上帝的爱。“。

如碧桂园，绿地，恒大，片飘落在家装领域：与链家合作万科成立宛链，在各大城市迅速解决； 奥兰治县花园的家中，但也有一个“再造一个碧桂园”的目标； 作为恒大，通过与国内知名企业的合作，大力推进“拎包入住”的精装房。

并且，随着推广“拎包入住”的概念，房地产企业更多的进入家装领域增加的原因。但我认为，房地产企业是目前国内家装领域的布局更加整合资源，虽然有相当多的用户会选择重新装修，但该产品的一些用户必须设计具有高需求， 高标准。由此可见，在房地产挤压上游业务，也给家装企业携带，必须具备一定的实力，技术。

冰火交融，互联网家装应与“虚实”结合

家装行业多场比赛，你有火，我火了，烧了整整一天。虽然加速“解冻”过程工业，同时也消除了许多公司，例如，在去年三月的多家公司已经“一去不复返”苹果装饰，在去年十一月进入队伍卓越的客户清算程序，仍有大量的消费者权益得不到保护。

此外，公开资料统计，互联网家装行业崩于过去三年过百的公司数量。他们的失败会更好看互联网家装破灭，显示产业一直以“低价噱头，低质量正常的”顽疾。行业两侧的冰火交融更加深入，不断提升企业面临的越来越多，更难以曲终的整体挑战！

罗马不是一天建成的，企业如何应“清”？在我看来，除了提高服务技术和产品的质量，这些“真实”，一些“虚拟”不容错过，例如，把握未来互联网的发展趋势，在家里，在自己做在站适当调整如下公式延长家装潮流的产业链，在未来发展智能家居VR，人工智能技术为主流的背景都是可行的策略。

3月22日至28日是“中国水周”的第三十二届会议。对于水体污染可能从工艺用水的归属传输的终端连接器出现问题，不少居民。调查数据显示，农户的75％以上不更换过滤器规格。专家提醒附近，这相当于源引回家，居委会按照说明书推荐定期更换。

市自来水公司相关工作人员告诉记者，有不同的水质，水质在市民家的工厂水龙头结束，如南洲水厂，以满足饮用水标准欧盟水质，但在运输过程中，施工，二次供水设施水管生锈和其他因素，常常造成二次污染影响水质终端。不足二次供水设施的住宅物业的业主，维护的共同业主是的差异的原因之一。

记者调查发现，净水器产品已经成为越来越多的家庭是标准的，一些住宅开发商安装大型净水器后直接提供饮用水的居民家中。然而，这种情况容易被忽视的社区是由传统的水净化装置家电，净水器耗材产品的不同，由于过滤网，水质安全直接关系到健康等特点的属性，对离职后更高的要求售后服务和依赖。

上周末在海珠大花园，邻居告诉记者，“何时更换过滤器”，“纯净水是安全的”，“净水器在长时间的老化，如果有安全隐患”，“净水机洗耗时，如何维护“等问题蒙在鼓里，这成为被水困扰的主要问题共同附近。

水净化国内净水器品牌总监告诉记者，用户调查数据显示，45岁的老邻居岁以上，几乎都认为，无需更换净水器过滤； 35岁至45岁的附近，只有25％会定期更换过滤器。管网，一旦生锈，往往不到半年，这将是脏的过滤器。这些过滤器在细菌的生命可能，如果不更换过滤器会导致污染的家，说明应该定期更换居委会。

更换建议

不同类型的过滤器使用时间。2年的9个月聚丙烯熔喷型聚丙烯过滤推荐更换周期为6个月，颗粒活性炭滤芯推荐更换周期中，烧结活性炭过滤器被建议更换1年期间，建议膜过滤器更换周期。

在目前的市场重重压力下，家电行业开始寻找在产业链的整合和发展的新的增长点。随着市场发展的迫切需求，对家电连锁下游合作就显得尤为重要。上游供应商到下游的渗透，往往不是一个产品单一的报价，整机厂商不断延伸下游向上游，扩大关键零部件和核心技术，上游和下游企业的整合将继续合作，共同开拓家电的新时代产业创新的可能性深化。

目前，市场上的向下的压力面前，家电行业是不容易赚钱。下游整株植物的有困难的时候，直接影响上游供应商的操作条件。关于企业如何携手掘金家电产业链，一起突围？

日前，由中国家用电器协会的指导下，“电器”杂志社主办的中国家电产业链（简称大会链）的第五次会议，在深入上下游企业及相关机构的组织讨论，试图找到对家电行业的合作获奖的答案共同的下游。

链恰逢变化的时期

“中国家电制造规模，有市场，有活力。但是，应该指出，与世界领先的家电厂商相比，中国家电制造商目前还缺乏勘探技术，严格的质量，以及照顾的品牌形象。“王大雷，在中国家用电器协会副理事长说：。

在王大雷看来，中国家电行业进入一个新的发展阶段，强调“深化创新”。“深”字符实际上是产业链下游企业的提醒放弃浮躁潜心钻研还清。家电产业链的活力焕发，与全厂的合作必须提高到战略的高度。上下游产业链的企业应该是已经取得的成绩和遇到的问题，探索创新家电行业的一个新时代的可能性深化的客观分析。

“上下游产业链的整合，正变得越来越重要。“机器制造商的代表，海信集团有限公司副总裁。有限公司。家电刘文忠表示，家电连锁的创新已经在上下游企业合作，并寻求与出色的性能共同发展。更上游企业向下游延伸，往往不是单一的供应商，以提供特定的产品，更是提供一种模块化的，集成的解决方案。同时，整机厂商不断延伸到上游零部件和核心技术不断拓展，寻求商业模式的创新。所有这些创新都充分体现了集成，协作和融合的趋势。

“家电连锁行业正在发生巨大变化。“作为负责人的组织者链大会，”电器“杂志主编陈力发现产业链变革的新趋势。首先，在产业链中的市场压力，以降低成本，提高效率。其次，从其他行业和原材料的先进经验，将带来新的可能性，以家电连锁转型。

龙头企业第一次进攻

龙头企业在产业链，推动创新和提升家电行业，确实已经影响到全身效应。因此，需要方向，攥紧拳头感，在核心领域和关键环节上寻求突破。

家电行业的整体趋势是直接相关的核心供应商的发展。作为龙头企业的白上游，GMCC和威灵扮演压缩机两大家电电机领域的重要作用，核心部件。上风下一个很好的举措，广东移动与威灵全球趋势的白电产品制造的研究和分析，总结出五大趋势，即，智能，高端，高效，集成，市场细分和个性化，健康环保。

空调是耗电大户家电，如何提高能源利用效率一直是一个重要的问题是类别。院长GMCC压缩机研究所徐濠共享GMCC情况下，单独的压缩技术帮助空调行业的能效跳下。“为了提高空调的能效，制冷企业开始从提出独立的压缩技术流通的最基本原则的理论分析，优化空调压缩机循环协同系统相结合，实现能源效率显著突破。“许好说，无论是在热或冷等苛刻条件下，独立于由压缩机压缩可导致显著能量效率改善空调的效果。

如今，消费者更加注重生活的品质享受，允许用户发出一些白噪声越来越难以忍受，。在这方面，安声技术，积极推广使用主动降噪技术来解决白噪声的更大的问题。北京音响科技有限公司。创始人，CEO刘一帆，说，这个问题是主动降噪和噪音音波喇叭相反的原理，达到静音降噪效果。

据了解，目前全球航天领域有少数几家公司之一的主动降噪技术，安全声技术独特和创新的主动降噪技术的突破，在高频率限制对降低噪音，覆盖频率可以做2600Hz。公司R＆d主动降噪专用芯片，在主动降噪一个显著减少这种“贵族”利用技术壁垒与创新制造芯片升级静音电源家电行业。

考虑到创新的广度和深度

人们普遍认为，除了促进家电行业，产品创新，技术创新，同时也经营理念，合作和跨界融合的创新模式的发展。王磊说：“创新的思想和创新的深化是同样重要的问题，也是创新的深广度是电力发展和增长的中国家电制造流，也是中国家电制造商赢得的领先地位世界舞台上需要继续加强“软实力”。“

事实上，家电行业一直在协作开发工作进行了有益的探索。去年，中国家用电器协会的指导下，由“电器”杂志和安徽皖龙磁塑料有限公司共同主办。，中国和韩国在13家公司在制冷家电行业拥有一定的技术优势弥补了制冷行业供应商的生态系统（简称SERI）。SERI将在每个部分中的“孤岛”，“联合起来”的传统保障模式，以提供更多的价值，制冷主机集成服务的世界级制造商。

在这次会议上，生态系统的进步引起了广泛关注。“SERI长期目标是成为家电行业零部件供应商的技术认证标志，成型工艺，技术生态优质客户，模块化的产品及相关知识产权的融合构成了。“SERI操作总工程师徐进说，通过与主机厂商，SERI核心技术响应产业升级的需求，并输出模块化设计，从六个方面相互作用。

据悉，SERI发展规划，2020年至30名成员，30满足模块化细分领域的技术要求，以创建一个完整的创新平台技术类别。

此外，新工具，新方法还利用了一些家电企业已经尝到了甜头。标杆管理创新中心的科学原理创智科技（天津）有限公司。有限公司。，是DFMA在中国的独家合作伙伴。高级咨询师李慧勇表示，通过传统引领创新突破，降低产品开发成本，从源头已在多个行业得到验证，DFMA作为一个结构化的，面向过程的新的设计方法和工具，从美国来帮助很多世界500家强企业显著的成本节约。

统计显示，自2013年起，美的集团使用DFMA提出降低成本和创新设计的各种产品中，超过10％的跌幅平均成本，生产效率超过15％以上的划分方法。2018，呈现给它的方太向下罩目前的需要，然后通过DFMA设计输出，装配时间减少23％，减少部件26的数量。的总成本由7降低7％。2%。

或定制的家庭大家居行业最热的无字“准备”莫属。除了定制的家庭企业，房地产公司，装饰公司，IT巨头如一些大麒麟也参与其中，如碧桂园橙屋，做大，腾讯。帮助产业呈现出爆发式的增长趋势。

业内人士普遍认为，许多跨国品牌准备选择为突破口，使得行业统一整合分散的发展趋势，企业数量，产业规模，消费量将达到前所未有的高度，准备不可阻挡的发展趋势。

提供一站式服务

随着新的中产阶级消费者的兴起，人们都积极为家庭消费者的需求潜移默化地改变。除了通过影响房地产，但也是消费者准备靠拢的内在需求。

生活家家居装饰联合腾讯发布的“白皮书介绍了中国国内准备设计趋势2018”显示，装饰方式的选择，“动手，自己搞定，” 20的比值。81％，“整个房子准备好，拎包入住”，与39相比，。6％，占80 43.57％，占38 90后。93％。因此，80后，90后已经成为主力消费群体准备。

对于消费者来说，家庭装修是一个复杂和专业的过程，包括设计，施工，材料，工作忙，服务等诸多领域，年轻人和没有花在装修问题多的时间和精力，这似乎准备图案及时而准确地解决他们的需求。

帮助并不意味着全包。业内人士指出，除了全包准备包括更多的内容，除了基本的装修材料，主材，人工，但也有一些含有的家具，家电，天花板多个项目，如建模，从基本的装饰软设备，家电产品都包含其中。

那么，什么是准备？总之，为消费者提供一站式家装服务，并拎包入住家装模式的需求。准备从设计出发，满足消费者个性化家装，家装行业，各子类，包括家具，地板，橱柜，陶瓷，卫生洁具等产品的集成需求，同时融入智能家居。在满足消费者对家装的需求，也引领消费者的生活方式。

当各路企业巨头达成就绪，准备也需要去伪存真。真正的准备，就是为消费者提供了空间，一个完整的家居解决方案。消费者需要通过“活”的生命周期，它涉及到设计和规划，生产制造，安装服务，建设，交付，维护，产品和方面提供企业准备就绪，软装，职业装，礼服和智力的装备，一系列的更新服务格式。

帮助一个受欢迎的出口

自包含复杂，不仅需要满足用户前端的个性化需求，同时也规范植物。正如业内人士指出：帮助解决了传统装饰“一次性低，效率低，利润低的”三低痛点的问题； 你能解决消费者的费时，劳动强度大，排气，消耗金钱“四大消费痛点；装饰公司也可以使消费者创造真正的拎包入住可能，但最大的困难是自包含的，软装，物流，安装问题正在挑战实力。

钙诺亚定制家居城，GB董事长说：“做准备，必须有一个坚强的性格设计系统的制造系统+ +个性化的个性化服务系统。“

上海建筑协会室内外环境设计委员会秘书长，上海木材行业协会秘书长王勇，全屋定制委员会认为，准备工作做好，不仅要整合资源，而且供应的一体化链，还需要集成交付能力。

虽然自包含的资金投入，多品类产品的开发，整合资源，供应链，服务和企业的其他要求方面是高，但潘圆家的创始人，家居建材行业资深观察人士周先生说近日，就目前来看，帮助是非常热空气出口。

究其原因，周认为，当一个正在新兴中产阶级的消费在后台拎包入住，省时，省力，省钱，省心的家庭生活需要，促进家居建材，家居用品准备好方向发展；

二是定制全屋工业的发展和升级，使整个房子定制家居行业，寻求既辉煌成就的基础上，更大发展的需要，我们必然要发展的触角准备场；

第三，传统的家居用品自主创新需要通过传统的家庭货物在供应链和交付等方面的瓶颈，就必须准备好革命； 四，政策导向使然，精装房的实施，迫使整个家居建材家居用品loading关闭。

2017年，精装房政策的普及，房地产下游产业的资源整合。从整体卫浴，卧室，整个客厅在整个房子准备好了，准备作为一个重要的元素制造的建筑结构，发挥着越来越重要的作用。

周说：“帮助是综合。例如，准备全屋定制企业涉足该领域，我们需要的家装公司，反之亦然整合。“

整个房子的自定义准备抢占市场

对于居民消费和居民消费的装饰中间环节，在国内同行业的大型地位正变得越来越重要。家装行业是准备到一定程度的必然产物，也顺应了整个时代发展的必然阶段。“建筑装饰行业”十三五“发展规划纲要”指出，“十三五”建筑装饰行业的年均增长速度将保持在7％左右时，建筑业总产值将增长到4.70000亿元。

其中，公共建筑装修市场将增长到2。三万亿元，6-12的年平均增长率。约5％； 住宅装修市场增长到2.4万亿元的8％左右的年均增长速度。根据住宅装修和龙头企业布局的发展目前的速度，未来的产业研究院预测，到2023年家装行业的市场规模将达到3.20000亿元。

“两次中国家居建材家居商品‘惊险的飞跃’：如橱柜，衣柜等定制全屋‘的惊喜飞跃‘，其中有300十亿到500十亿元入市蛋糕跃升第一，通过一个单一的产品，给出生于欧派如家这个年收入超过企业航母在家里十亿人民币；第二，整个房子全屋定制定制+自足“惊险一跃”，将产生40000 100000000-5000000000000元大市场蛋糕，催生了数千亿美元的年收入家庭的商业巨头。“周日前表示。

帮助风已经开始，准备定制优势明显跨境和定制家居领域已经开始行动了，欧派，诗尼曼具有总是从一个点到准备全屋定制产品。

2018 5月5日，欧派在宜宾市，四川省，装饰材料，基础建设，在入住前与软装配，家具定制，设计，安装和荒地的装饰，并整合开大家里准备西南旗舰店等全方位服务项目，用户只需要购买家电可以轻松拎包入住，可以说是真正意义上的解决方案，提供一站式的家居空间家居用品。

然后，在5月20日，准备体验在广州，自成一套AI业务和全屋定制家居产品，配备了O2O模式打开诗尼曼的第一家专卖店的智慧，提升零售渠道，创新和消费者体验。早在2017年，尚品宅配HOMKOO准备推出云平台，将准备设计，虚拟装修，施工管理和控制，供应链管理等一站式服务在整个过程中得到。

业内人士纷纷表示，家装变成两种形式后：一个是提供给消费者精装房开发商； 另一种是大品牌企业准备模式。该定制的家庭准备做业务优势恰恰在于最终产品。

诗尼曼CEO黄委国说：“无论他们自己搞装修或装饰公司做，让他们吸的大部分环节是最难得到定制产品。由于基本的装饰和传统的硬做的非常成熟已经安装，任何装修公司就可以轻松搞定。定制业务只是最擅长的自包含的，不言而喻的优势核心环节。“

玛格丽特全屋定制唐斌，即高速运行和定制行业正面临着一个迭代升级的观点的董事长，和整个房子的定制行业产业化和系统化的优势进入家装领域，将推动整个家庭的迭代升级家装行业。

“切换到每个用户的个性化需求为中心，为用户提供一个完整的家和定制家居集成解决方案。“唐斌说，整个房子主场优势是定制，以满足消费者，如合理利用空间的多样化需求，以满足个性化需求，款式和风格多样的选择，产品质量更有保障，统一，和谐的空间风格，设计专长省心脏容易，更安全，等等售后服务。

随着中产阶层的消费者，家装消费升级，大型非标定制的兴起，灵活的智能制造带动产业升级。在资本和推动跨界布局，整个房子准备定制+凯旋趋势。

近日，一个在去年到资本和媒体的“宠儿”公司“诺姆”的风口浪尖上（注意小O标准应该是，同样如下文）再次成为业界关注的焦点，而这一次，他们是不美如原。在零售市场，新的家庭生活，学校火热的局面，在2017年创造了新的零售品牌诺姆家伊科诺米季斯家在一个巨大的“回店潮”也迎来了和质疑产品。

据媒体报道，多家加盟商诺姆诺姆反映店内产品更新频率，产品质量不足和资金链不同程度的问题，导致店加盟性能甚至亏损的诺姆显著下跌。在这种情况下，越来越多的加盟商诺姆希望退休商店，更换品牌加盟等。，实现及时有效的停止。与此同时，诺姆产品，也出现了各种各样的问题。

在性能诺姆加盟商普遍下降，迫切寻找出路

据经济观察网报道，有一些手上诺姆诺姆特许加盟连锁店，由于业绩下滑，有一个关闭的商店和店铺的需求。在诺姆加盟商李成之一后，最初加入的同胞诺姆创始人陈浩创立的服装品牌KM，由于营业额显著下跌就想回店，创始人李成陈浩提议让每50万元的价格原品牌KM保证金加入诺姆。四个月的运行，这两个诺姆店收入不理想的情况是很着急，让李成。

巧合的是，诺姆共有五家商店和更多的加盟商刘睿的签署，在渴望诺姆诺姆困境店和合同的手中表现不佳的收入数字，时延和时延现金诺姆总部装修补贴款面向30％，也将被转移到去在。该报告还指出，来自西安林伟，也高达50％，主要由于营业额之间的差距另一加盟商诺姆早期发生，但不幸的是承认“他们在员工方面的投资是什么样子，”除了外支付落地时，还会自己的最终解决企业困难。据该店的销售数据已经知道林伟对媒体表示，“总体而言，专卖店的营收预期，十家商店也一个或两个利润。“

3月12日，消费日报记者联系到中多个同时运行诺姆店加盟商，在通信的加盟商说，他看到诺姆总部企业的管理者不统一的培训过程中，许多商店反馈问题，优越的区域经理与区域经理几乎很少的反馈，以及对店铺的当前状态的损失，诺姆总部没有给出一个合理的和有效的应对方案。甚至有他说，最近一些商品的商店开始出现脱销诺姆加盟商，有的甚至出现残次品等质量问题。这些已成为“大棒”加盟商和犹豫的“止损”，商铺的最终选择还是回头店。供应商的欠款一般情况下，交易操作不规范，店加盟商退款转移困难 。。。。。。让诺姆质疑了一系列面对各方疑问。

业务流程不规范的供应商欠款正常

在2018年4月，今日资本创始人徐新豪掷2。$ 2.5十亿投资的定义家居品牌企业诺姆（尚美）的建成，吸引了一个全新的零售市场的关注。然而，今天有大批加盟商的回店，店力挽狂澜。

根据最近的媒体，“财富周刊”报道说，尽快有加盟商诺姆希望终止合同，并坦言，“店铺经营至少80％赔钱。“。与此同时，除了加盟商，但是很多供应商还拖欠诺姆出现不同程度，货物积压，合作中止，等。还提到了调查报告诺姆。The前面提到的媒体，有代表约$ 4万诺姆T恤产品供应商的欠款，“由诺姆公司包围拖欠货款应达到七二亿欠款增加800万以上。“供应商已经停止订单，为公司的诺姆。另外大量拖欠供应商说，应该在10月支付最后的订单，每个“挤牙膏”作为付款后零星之后，诺姆仍然有近百万欠款。

3月21日，消费日报记者联系供应商诺姆，其中指出，不仅是它的存在诺姆大量拖欠款，和诺姆公司业务员的日常行为和合作模式不规范 - “下面的人，我们常说货物有问题，然后它会暗示一些，因为几千块钱这样这样，量虽然不大，但这种行为是非常糟糕“”诺姆之前不算，后来开始开‘’有时他们被移交给了小半个货晚了一年，但各种挑剔的，但根本无法出售商品的研究“”他们最大的问题不是供应商严重“。。。。。。源承认，他的公司是做事不同意的诺姆的方法很多，但目前对方欠了近万元的价格购买真的不能做错事。

新的零售巨头竞争在家里，所有谁抢位站C品牌

由于消费者权益保护产品标识混乱

事实上，在媒体的焦点先前报道诺姆供应商所欠账款的问题，但一直诺姆产品标识混乱，误导消费者报告。有在诺姆购买的生活消费品，我们没有发现任何蓝牙音箱“CCC认证”，用鞋底标签代码不一致等问题浴室拖鞋。郁也发现，消费者，诺姆使用了错误的“等问题的“儿童安全技术类别，有方形标记为成人级”，”男人的裤子性能标准。

3月27日，北京律师浦李圣消费日报在接受记者采访时表示，加盟品牌本身是一种投资相关的风险，如品牌营销效果，总部管理指导和政策支持。一些全新的零售家居的快速扩张导致管理效率难以跟上，缺乏资金的供应链，而相应的风险很容易在实际操作中得到体现，如缺乏产品更新，质量下降，财政困难的营业额等。，对加压力加盟大品牌的销售业绩和影响，而这些可以很容易地形成对供应商和加盟商一个蝴蝶效应在一定程度上引发剂是在后面店的情况“运行”。从消费者的角度来看，大量的品牌专卖店的关店让消费者购买相关产品，服务无法得到保证，而连续使用该产品的冲击，消费者也可以引起的经济损失和人权的困难。

他指出，投资者往往对业务增长的需求，盲目扩张影响了加盟商和加盟商的利益和品牌是“唇亡齿寒”从长远来看，导致关系到大量门店的结果闭店是品牌，加盟商，消费者“三输”的结果。建议加盟商做“双向筛选”找到合适的合作伙伴，以及完整的证据为基础的合作事宜。

灌装风险调整策略的盲目扩张是“打脸”

在2018年4月的新品发布会诺姆，获得6亿元诺姆创始人陈豪指出，原来使用的家居生活，以提高诺姆充满了服装新的零售车间效率。陈好曾经是更怒批名产品卓越创始人邺过夫“十元店”的模式走不通。不过记者注意到，陈好近日在谈到“新经营”是你自己，让它已经“埋葬”，而相比老生产“十元店”的经营。

对于这个略显“打脸”的变化，它需要他的“尚美超级10元店”这一解释 - “超级”性能模型加入了“在线互动”体验创新，但他也指出，“国内10元店做不是纯粹的，在尺寸机型小，价格上升。我们做整个十块钱的观众不超过19.9元。“但显然，从唾弃”十元店“打开”十元店“诺姆进入高端商用市场似乎下沉更像是一个”降级“而这个”降级“是的失败原始模型诺姆诺姆确认，陈好是目前在“回店风暴”的窘迫局面的一个重要信号，也能在一定程度上。

电子商务研究中心特约研究员，北京亿达（上海）律师事务所律师董一轵3月26日在接受消费日报记者采访时也表示有一定的周期性新的零售品牌家居生活“回店潮”，可以后沉淀下来的真正的市场大浪淘沙是一个很小的数目，这是目前真正的痛点在整个行业存在。董一致律师告诉记者，消费日报，最重要的产业是做一个真正的市场认可的，国际化的品牌，“就像我们现在所说的‘百年老店'，哪怕只是一个很普通的企业生产的产品，也必须做持久的，不断更新迭代，以满足用户和合作伙伴的需求，这是回货物原产地 - 好产品，提供良好的服务。

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