亚马逊中国以退为进

那年，电子商务为人们兴起欢喜，因为它提供了无限的虚拟货架，打破对土地的限制（租金），仿佛打开了新的大门； 今天各种各样的虚拟服务再次突破消费的边界，边界，在那里会？谁也看不出的头。

亚马逊宣布在中国电商行动的结束7月中旬，纹波前。亚马逊的重度使用者，自然有些伤感。开设一个帐户检索过去，下订单，最早是在2009年3月一个单一的，是书，江亭 - 福“中国近代史”。

如果有中国的“近代史”的电商，亚马逊可能会是一个合格的作家，因为这是在中国的电商发展过程中几乎全程参与。15年前，当它进入中国，绝大多数人不知道什么是电商，购买洪水老虎观察。偶尔试水，将吐槽糟糕的体验网上购物。然后支付不便，无论是口令卡，或者与配送人员捣鼓支付，反正都是令人印象深刻。但今天，几乎单一的关键在所有主要平台。电商不仅从无到有，在商店下一行的发展有了更深刻的影响，使线上和线下的界限变得模糊。

然而，挑战也硬币的两面机会。拥抱世界上最好的电商市场，也注定要接受最具竞争力。再以各种新媒体营销的，对每个跟踪中国电商发展的火星烧伤采集散落折扣购物节，更何况，B2C生意不好做，这些年来中国训练了最挑剔的网购人群，亚马逊即使没有积极参与，“猫狗大战”，可以“外行枪”。当然，它其实是从Kindle的成员主要成员顺势调整，也算是创新，但多年以后，差距越来越大，在品类齐全，视为珍宝； 小号输送速度，作为一个东； 跳跃在销售，但不能作为多。

很多人都将被视为外资巨头亚马逊打败中国是另一种情况。为什么国外风和水“大象”国内总“蚂蚁”克服？简单地说，市场仍然了解不够深刻。像每天一次成名化学品公司，在过去两年有些落寞，因为它似乎错过消费升级的中国用户。当价格高云南白药牙膏的突然占领市场，它刚刚发现，中国的消费者已经越来越大，流行的产品也不是那么宽的护城河。对市场的了解不够深入，它通常存在于深足。虽然国际巨头都承认中国的市场非常重要，但决策者往往是海外。决策反射弧过长，就会导致判断失误，错失机会和各种问题，如团队不和谐。

九死一生的商业战场上，没有时间留下遗憾，很多教训只能留给后来者的经验。幸运的是，亚马逊是不是“滚蛋”，但只能选择退出的业务电商，目的是集中甚至更多，虽然“焦点”是被动的。但是，这也是符合互联网行业赢家通吃，发展落后退出的法律。从时间的角度停止，可以壮士断腕，但生意也不错。作为用户，我们爱的充分竞争，因为价格可以压低成本线； 但作为一个企业，偏好，相反，爱情或事业的垄断（主导地位），以便获得超额利润。出于这个原因，当谈到企业家提升核心竞争力的时候，其实，潜台词是如何建立一种门槛的商业模式，定价在舒适区享受，不费力业务。

什么是亚马逊的核心竞争力？ 对于个人用户来说，其实，Kindle电子书业务，关闭了其良好的设备和内容，在屏幕阅读器的时代，会更有竞争力，勉强老用户，新用户执行； 但对于企业用户而言，云计算。在全球市场份额亚马逊云超过了50％，远远超过其他竞争对手。也正因此，切断电力供应商，大力推进点燃的健康发展，云计算在中国的业务，视为承认自己的优势，务实之举。

如果一些细长的眼睛会发现，数字经济正处于新的发展观迎来。无论是阿里巴巴还是亚马逊，电子商务公司在传统意义上一直以高科技公司的迅速转型，不再是他们提供的只是实物商品，以及更多的虚拟服务。那年，电子商务为人们兴起欢喜，因为它提供了无限的虚拟货架，打破对土地的限制（租金），仿佛打开了新的大门； 今天各种各样的虚拟服务再次突破消费的边界，边界，在那里会？谁也看不出的头。

这就是：电商退后一步，走在云层之上。