赴美IPO的小米生态链企业云米，能打破智能家居僵局吗？

云米的互联网家电产品都搭载人工智能系统，都可以与其他云米品牌的产品智能互联，从而构建出厨房、卫生间、阳台、卧室等家庭应用场景。正如云米科技创始人兼CEO陈小平所说，“这种互联互通（使家电）实现了群体智慧，从一个个的孤岛式的应用变成一个个子场景。”

它们可以结合互联网企业的生态思维、消费场景洞察力，同时拥有完善的产品矩阵与生产、制造、供应链与销售能力，有望打破家电、家具、数码产品之间的边界，真正为消费者提供一体化全覆盖的智能家庭解决方案，从而真正走入千家万户。

无论如何，云米的成功赴美上市，必将为各行其是的智能家居行业打上一剂“强心针”，让市场看到智能硬件单点突破的时代已经结束，智慧生态的时代正在到来。对于消费者来说，云米全屋互联网家电这家新锐企业也让他们看到，他们打造的“家庭物联网”，解决的不再是早期“智能家居”产品创造的可有可无的“痒点”需求，而真正能够为家居生活带来质的提升。

互联网电视的成功让智能硬件企业有了踏足家电领域的信心，虽然他们在用户体验、消费者洞察、网络营销等方面都更胜一筹，然而智能硬件“农村包围城市”的战略，毕竟无法动摇黑白家电在家庭中的核心地位，家电制造的技术及制造门槛要比想象中更高。

正如宜家在全球各地的大体量体验店，成为展示宜家风生活方式的最佳载体；Apple Store成为展示苹果硬件生态的活体广告一样，智慧家庭的魅力也无法隔着屏幕从单一产品中来感受。所以云米同样注重线下体验门店的布局，目前门店数量已达700余家，遍布全国各地。

招股说明书显示，2016年和2017年，云米的研发投入分别为2992.6万元和6074.9万元，占公司营业收入比例分别为9.6%和10.9%。据了解，传统家电企业的研发占比通常在3%到5% 区间内，能达到10%的可谓凤毛麟角。截至今年三月，云米全屋互联网家电核心技术产品已申请专利1000余项，其中含发明专利近300项，国际专利超过100项，获得授权专利超过628项，其中海外专利授权超过33项。

而云米作为家庭物联网公司，就一直在尝试为消费者提供这种整体解决方案。2015年，小米发布了小米净水器，产品就来自云米，拥有智能互联特性，这也是它第一次作为小米生态链企业出现在公众眼中，后来又以独立品牌“云米”发布了40款左右产品。

然而智能家居的生态足够复杂，涉及黑电、白电、照明、安防等多个系统，厨房、卧室、客厅、卫生间多种应用场景，数十种家用电器与硬件产品，希望通过单一智能中枢来控制，会涉及到通讯协议、数据安全、体验一致性等诸多问题。

单一入口、单品突破无法撬动智能家居市场

F2C新零售模式：工厂直发消费者

不仅如此，由于目前的智能硬件主要面向年轻消费群体，走“单品突破”的爆款路线，无法打动更看重整体体验的核心家庭。而年轻消费者在成立家庭之后，也不得不回归传统的家电市场。

智能家居要告别应用孤岛，实现互联互通

和其他走单品路线的企业不同，云米既拥有爆款，也拥有全品类家电的生产制造能力。在2018中国家电及消费电子博览会(AWE )上，云米一口气发布了11个品类20多件新品，成为一次性发布智能家电新品最多的参展商。

可以说，目前的智能家居仍处于“雷声大，雨点小”的局面，亟待有公司来打破僵局。而刚刚成功在美上市的云米全屋互联网家电，重新把公众的目光吸引到这个赛道。云米自称为快速成长的互联网家电“新物种”，更是把自己定义为“家庭物联网”公司，这也引起了业内的激烈讨论。

然而由于对于传统业务有路径依赖，无法全身心拥抱物联网，在用户体验、智能化、软件交互等层面存在着先天缺陷，有硬件基因而没有软件基因。在销售终端，也难以为消费者提供整体的智慧家庭解决方案。

不仅如此，在快速跑步圈地线下门店的同时，云米能否持续提高研发投入，保持在行业内的技术领先优势，也决定了上市之后它可以走多远。