家居行业新一轮洗牌开始 家装公司管理不到位引发“危机”

与其他品牌收购国际知名家居不同，敏华控股收购越南工厂更多考虑为目前业务框架服务。敏华控股早前已经透露出将在越南投资的意愿，此次宣布在越南收购沙发企业并不出人意料。出口海外是敏华控股的主要业务之一，收购越南工厂将保证中美贸易摩擦环境下外销业务如常进行。

据王宁介绍，未来居然之家开店的重点已经向三四线城市全面延伸，未来十年居然之家开店数量约1200家，其中2/3的店是在县级城市。

近几年，家居商场一直在做“加法”，从主业家居板块不断向其他业务延伸，但有钱并不代表有成就，高收入板块代表了始终不变的主业，在不断扩大自己的业务边界时，家居流通企业更不要膨胀跑偏。坚守主业，才能坚守在行业的立足之地。

店面数量是衡量一个家居流通品牌规模的重要维度，在上半年，居然之家等家居商场开店步伐稳步前进的同时，新零售、多业态也持续进行中，一点点改变传统家居物业经营模式。除了引入新业态的做法，今年，家居卖场终于对主业家居业务“动刀”了，新零售业务的开启，试图提升家居营销管理的效率，让家居消费变得更轻盈。

随着资源整合的加快，当下家装公司大多呈现出产品同质化严重，材料区别不明显，套餐差异不大的现状，加上家装行业复制能力较强，很难出现某一家家装公司有自己独一无二的家装产品。

为何国内家居品牌能够将国际知名家居品牌揽入怀中?能够利用资金杠杆、出得起钱是一方面因素，另一方面，面对国内万亿家居市场，家居品牌有信心将吞下的“大鱼”消化，转化成品牌发展动力。目前，受困于低集中度、产品同质化等因素，上市家居企业想要突围就必须快速提高品牌集中度，实现品牌格局加速扩张，收购国外品牌不失为一个捷径。当然，这些收购效果是否能够如企业所愿，还要拭目以待。

如果说家居卖场的变化是缓慢渐进的，装修行业频频爆出的“跑路”丑闻，则让人叹息。有些收钱后便消失的品牌大多成立时间并不短，网络上还能搜索出当时它们开业时的新闻、负责人说出的豪言目标。家居行业几万亿的市场规模总是吸引着新的装修公司进入，也让老牌家装公司想要做得更大、更强，以保证自己拥有更多的市场份额。但如今竞争日益激烈的家装市场，早已不是当初那个门槛低的行业了，如今的家装过程涉及获客、材料采购、施工、管理、售后等多个环节，引流和获客也变得越来越难。随着信息的逐渐对称，家装公司需要把成本管控、设计能力、施工管理、售后服务等多环节有效整合，而每一环也都需要更为精准把控。

今年4月，居然之家倾力打造的一站式商业项目——居然之家体验MALL在丽泽商务区开门迎客。居然之家体验MALL两大品牌“居然吃货天下”和“居然耀莱成龙影城”同时开业，聚客能力最强的两大业态——餐饮与影院同时入驻，丰富了居然之家卖场的购物体验。今年内，盒马鲜生以及风靡韩国市场的Sports Monster都将陆续进驻。居然之家体验MALL在目前居然之家近230家门店中，首个实现生鲜超市、餐饮影院、体育健身、儿童娱乐、居家养老、数码智能等大消费业态的全布局。据王宁透露，居然之家体验MALL是居然之家对“新零售”的实践探索，未来，居然之家北京8个门店中将有7个店入驻目前大火的盒马鲜生。

2018年上半年已经结束，在这半年，虽然没有震惊行业的大事发生，但行业格局正在悄然发生变化。

家居巨头开店速度稳健

2018年上半年，美克家居、曲美家居、大自然家居等企业动作频频。前有顾家家居的国际化探索成功案例，更多企业已经不满足通过收购国内企业实现扩张，借助资本化市场进行并购，联手全球一流的家居品牌，将成为国内家居品牌实现突围的一大捷径。