每一个折叠屏手机后面站在数字与柔性AMOLED显示面板

如果我问，“迈巴赫S级豪华轿车5小时，而在油门和刹车，结果会是什么样子，踩着”我猜肯定有人骂道：“你脑子有病啊？！“而另一部分则是小心翼翼地问：”你有什么做的目的是？“

北京时间2月25日下午，世界移动通信大会（MWC2019）在西班牙巴塞罗那开幕，没有别的，“5G”和“折叠屏手机”成为会议的最大热点。据媒体报道，华为MATEX折叠屏手机，售价高达2299欧元，相当于17498元。

刚不久，2月21日之前，在美国旧金山，三星刚刚发布了其首款折叠屏手机银河折，售价为$ 1980年，金额达13000多元。

据悉，TCL，小米，软玉，OPPO，体内和其他品牌，被折叠手机屏幕布局。

许多人纳闷：怎么昂贵的折叠屏幕手机？！

原来，后面的折叠屏手机各自都站在相同的图：AMOLED柔性显示面板。我们可以说，它是柔性OLED显示技术的日益成熟，并最终手机屏幕可以折叠成为现实。

事实上，在一月初，在拉斯维加斯国际消费电子展（CES2019）举行，OLED是全场的绝对主角，天空的LG OLED电视场面宏大，跳舞到可卷曲OLED电视矩阵的音乐，所有的接近观众现场留下了一个令人震惊的印象。

中国彩电巨头创维展示透明OLED电视，OLED电视的瀑布，同样令人印象深刻。

2019年，或OLED将成为发展的历史比较特殊的一年近日，永俊，全球公关LGD披露的副总裁，LGD LG显示器（LGD）广州8.5代OLED面板生产线将投产，今年第三季度，到2019年年底将形成每月60000个基板设计产能。因此LGD今年全球OLED电视面板出货量将增加至3.8000000（对应于3.800万电视）。

从LGD OLED项目广州好处建成后，预计2020年年产能全球OLED电视面板将提高到超过5.500万。

同时，中国将成为世界第二后，韩国也有一个大尺寸OLED面板的国家+中小尺寸OLED面板产能，中国OLED市场将全面爆发迎来。中国OLED电视市场，占比不到10％，预计在未来三年内全球将有2018年，2020年和逐步提高到12％，在2021年15％2022 20％，甚至更多。中国有望成长为世界上最大的OLED电视市场在未来三年。

目前，OLED电视是表现最好的市场在欧洲，其次是美国，韩国，日本，都在发达国家。有些出人意料的是，在中国成为全球最大的电视市场，但在这一轮成为OLED电视的落伍者。

随着项目的LGD广州OLED的完成，中国OLED市场的增长预计将超过全球平均增速。

OLED比对项目LGD广州，OLED阵营持续增长的好消息更是另一个好消息。据介绍，中国主要彩电企业海信之一，三月初将正式推出自有品牌的OLED电视，这将拓展全球OLED阵营15。

高清？柔性显示器？究竟什么是OLED的最大价值？

说起OLED电视的，第一印象很多人来说是：“优良品质”，“多彩”，“对比度无限”，“反蓝保护眼”。

奥维云网络（AVC）的调查报告称，由于OLED电视克服了产量，模糊等缺陷，生活已经完全可以满足家庭使用，产品满意度的实际用户需求高达97％。报告还说：用户不再OLED，更高的产品满意度。

就个人而言，我倾向于认为，在屏幕性能方面，QLED量子点OLED电视和电视以及，在这两个之间没有显著差异。

所以，问题是：全球多数公司都选择了OLED电视作为主攻方向，究竟是什么原因？

我有这个问题很长的时间去思考，我认为根本的原因是OLED显示独特的可变特性，而以前的CRT电视和液晶电视的今天，量子点电视机（QD-LCD），激光电视，没有这个属性。

可变屏幕对你真的很重要？是。

称为柔性显示屏的可变。也许你会问：什么是柔性显示器的价值？为什么折叠屏手机备受推崇？可折叠式屏幕，为消费者的真正含义？

可以成倍扩大在产品展示和产品空间，过去人们的物理形式存在的柔性显示器的最大意义，认为不可能使制成的显示产品的显示载体的产品，并最终推动“处处显示。“成真。

而且有可能影响到电视和手机内容应用的形成，一旦实现，人们使用手机和电视的场景和方式可能会发生巨大的变化可折叠屏幕，有可能导致新应用的出现。

总之，柔性OLED显示屏的特点，彩电和手机企业提供产品创新水平的可能性，并预计将进一步影响商业模式。这是现在一般利润较低的彩电企业来说，无疑是改变的机会，这对于OLED电视的原因公司一般情有独钟。

对于消费者来说，OLED为世界提供了一个新的“视图”他们。

客观地说，目前的可折叠的柔性显示屏的产品是初级产品，探索产品，而不是最终产品，我预测，这是在2019年的折叠屏幕手机销售的一个不会有太大基础。

然而，对于我们第一次从人们LG OLED电视的天空和惊讶的表情看出，当卷曲OLED电视里看到OLED的未来。

对于OLED，我们需要不断完善，没有吹毛求疵OLED电视发展到今天，可以说已经非常成熟，这是基于海信决定进入这一领域。

然而，在OLED的争论似乎没有停止过，例如，在极端条件下的OLED电视将进行烧屏？还有很多关心的人。

但从媒体的报道，主流品牌都致力于正常使用15000小时以上，换言之，国家可以保证日常使用的OLED电视10年不模糊。

一个有趣的问题是：为什么一定极限测试出现模糊，但很少有用户真正使用了这种现象的过程？

我们发现，很少有实际的用户抱怨发生OLED电视本身的OLED电视烧屏。

这表明，老化正常使用情况下的OLED电视很少发生。

“在极端情况下，可能会出现烧屏”的问题基本上是这种极端情况不会在正常使用中出现。

就像，如果我问，“迈巴赫S级豪华轿车5小时，而在油门和刹车，结果会是什么样子，踩着”我猜肯定有人骂道：“你脑子有病啊？！“而另一部分则是小心翼翼地问：”你有什么做的目的是？“

如果非要挑刺里面的鸡蛋，甚至是非常复杂的液晶电视也有这种缺陷，例如，显示在快速移动的物体，然后将高端液晶电视屏幕会变得模糊，我们不应该在15年前CRT电视液晶拒绝更换？当然不是。

作为一个实际用户的OLED电视，我不关心家里的电视屏幕会燃烧，在我看来，这不是一个问题。我感兴趣的是：LG型号在CES2019展示了可卷曲OLED电视的时候，中国市场？

智能电视已经成为当今社会的主流，这将需要一个智能电视产品作为优先考虑的对象，在购买的时候。作为最负盛名的科技企业，小米近年来，为用户带来了很多的购物选择创建一个真正的智能生态链产业，小米电视已成为生态链小米以及国内电视业界最流行的产品。

据咨询组的智慧和中怡康数据显示，2018年第四季度小米电视作了退出中国市场和零售销售的第一出货量，它一直位居国内同行业的智能电视领域的领先地位。在此之前咨询集团发布的2018年全球彩电行业的销售数据知识调查报告的分析，显示出893万台年度报告小米电视的出货量，虽然出货量在全球排名第八，但其增长速度已经达到了229％，因此，增长速度的电视品牌的其他无法比拟的。

极具成本效益的圆满成功平方米的生态链和产品实力小米电视，它现在已经成为最流行的智能电视产品，我们相信这种方式将会有更多的用户选择在2019年再次购买小米电视的销售也造成增长。

苏宁。到目前为止，29年期间，苏宁“美苏争霸”，三大改造后，两次更名，它已经飙升，成为中国第一家家电零售连锁品牌，现在又伸手向上游，而不仅仅是卖谁家家用空调，而且还以制造业什么是他们家的空调，根本原因背后？不怕激怒了小伙伴格力，美的？这会不会导致对手美国，其次是京东移动？

在很多消费者看来，苏宁发空调可能会奇怪，突然，我的妻子和熟悉的家电行业，这也并不令人意外，无论是批发春兰开始转型零售各大品牌空调或大发财，或租赁承销惠而浦，约克空调，苏宁从来没有从空调制造商零售停止梦想。

我们可以说，无论是空调的苏宁早已在手，家电的制约毛泽东战略供应链，苏宁也经历了转型的痛苦，但上下“压舱石”布局。

从空调线路的创业梦想

之所以空调苏宁总觉得痴迷，追查一词的由来，还有张近东的创始人。张近东，而在第一个“优雅”的创业生涯是南京春兰总监卞国梁。

1990年，27岁的研究生张近东大学，从国有民用海，空调安装和维修从一开始就辞职了，最后租住在宁海南京200平方米的店面，采取明苏宁交家电，空调，小批发店的专营权，从春兰最终分配谁“挖到第一桶金”。

张近东，然后商店卖空调

这时，27岁的张近东，如海尔张瑞敏，何享健美的，联想，像刘砸了铁饭碗，系统内的跳跃，在改革的大潮，市场经济开始改写的命运小创业经验。根据在当行业处于“科龙和春兰”双寡头模式的时间空调，空调仍然是少数人能买得起奢侈品，高科技产品，并进入成本不低消费门槛。

业内人士都知道，铁律，不像电视机，电冰箱，洗衣机等家电产品，受气候影响空调产品，在市场上有着非常显著的季节性分离，而此时在苏宁开了第一家店被送往时间冬天，这是最冷清最惨淡的季节。但张近东，发现阴冷潮湿南方尤其是需要“暖空调，”临近春节推“买暖气空调，舒适地过了一年，”中国的新年竟卖了500多台。此外，南京是中国在夏季四大火炉，空调卖疯。

然而，在90年代初，全国唯一的空调生产厂家10来家，普通人想要买空调，从订货到安装3-4周。因此，张近东，推出了“淡季订单，”冬天打钱，夏季股票。1991年11月，张近东打赌年收入，一次性付款20万元，超过10000个预定空调“，不仅是解决商品供给，还能获得30％的优惠。

当时空调是典型的卖方市场，下游空调大代理商的业务严重依赖于上游的空调制造商，双方的不平等地位，苏宁这种做法是有想象力的倡议，这个“淡季业务支持制造商，在商业回报“的模式规范化赛季的制造商，成功赢得华宝，长虹等10余个品牌的代理，他变成了一个大型空调专卖。

当然，这也直接催生了空调行业此后几十年间传统的代理商和经销商在淡季压货模式。

上下渗透敢争

从今天的角度来看，苏宁张近东带领内战，做大做强，除了运气，努力工作和其他个人原因的时候，就显得尤为关键需要创新的企业家。家电圈认为，敢于战斗，打硬仗，只是基本技能。但也将争取，赢得战斗，更。

正如西方经济学家熊彼特的洞察力，企业家不仅是勤劳的经理，公司甚至没有首任行政长官，但“行业轰炸机”，孜孜不倦地探索一切机会开发和实施具体的创新活动。

20世纪90年代，家电市场开始爆发，空调市场竞争更加激烈。到1996年，全国已经有300多个厂家的空调，100多个品种，在空调市场的变化供大于求造成的，价格战的浪高过一浪，市场结构的变化，迫使许多空调厂家纷纷战略转型，春兰，海尔，美纷纷调整渠道策略，从过去以支持大数据块，而不是大，对终端市场的控制权的竞争，格力在国内的第一次联合销售公司与各区域的商业模式结合。

在上世纪90年代末，“大切”已成为空调行业和家电行业的一个非常流行的词汇，自建分销网络注入了一股。春兰星威今年卖场，最具代表性的是自我的“大切”模式的代表。

上游的空调制造企业“翻脸”，第一个影响是大机构如苏宁。苏宁电器也开始反思，相互依存提出了新的供应商关系理念的制造商和分销业务之间的关系：家电制造商和分销业务是两个链路使用相同的链，资源是企业之间的劳动二师。比厂家和制造技术，商品市场和销售经验更长。制造商和分销业务合作的初级阶段，是实现均优于资源整合，双方优势互补，相得益彰。

苏宁深远的影响是张近东作出的战略决策转变了很多内部的反对，但必须服从：从单一的集成电器的空调业务运营，从链链全国过渡区从批发市场为重点的转移作为工作重点转移到零售，该公司计划上市，借助资本，以加快这些想法最终奠定了在中国家电零售市场目前苏宁电器既定立场的转变。

对于联合绞杀上游苏宁也掀起了保卫战和反击空调的供应这一重要产品线：1998年，三洋，南京熊猫机电设备有限公司合资成立的第二年江苏苏宁电器股份。有限公司。，占股份生产熊猫空调等白色家电的49％。同年，投资飞歌，飞达仕空调，双方在南京建立了空调合资工厂。

客观地说，对于全国连锁苏宁的扩张呈现燎原之势，通过参股，合资等。布局上游制造空调，并没有直接的空调推出自己的品牌，这是为了保护他们的来源和保证价格谈判的正确的平衡话语本身的政策，他们可以维护自己的利益，而且还增加了游戏的赌注和携带的制造商。

站在整个家电行业，苏宁的空调，家电市场更像是一种感觉温度计的温度变化，在下游更深的领带，在市场认知的变化很敏感，并导致领导变革。

占主导地位的格局战争时代

进入2000年后，美的，格力，海尔，奥克斯，海信，志高，格兰仕等中国本土品牌崛起，松下，三洋，东芝，三星，LG等日韩外资品牌逐渐衰退，但家电零售渠道分化逐渐增加，苏宁，国美两大阵营主导的“美苏争霸”分外夺目。此时双方一直战斗位置不仅是家电，3C不过，即计算机，通讯和消费电子产品。

“美苏”争霸的家电零售企业的十年间，围绕在空调领域的激烈鏖战双方，刚刚拿到台面上的各大空调品牌排队争夺，在桌子底下还是要培育自己的品牌空调FLAC的：2009年，中国的苏宁电器惠而浦空调成为独家承销商，国美电器紧随其后，在2011年，独家承销伊莱克斯空调，和他们的产品是格兰仕，科龙，志高等上游不同的空调企业OEM代工。换句话说，许多不知情的消费者，在不知不觉中已经开始购买苏宁或国美继续使用的空调产品。

2008年，黄的东窗事发，今年以来，国美，苏宁营收为45.9十亿和49。9十亿； 利润，国美和苏宁的净利润的一半左右，10.4。8十亿人民币，而苏宁利润的21.7亿元。通过兼并和收购店，苏宁门店除了微弱的优势，已经完全赶上美国，已经采取了第一个家电零售连锁的旗帜，独霸家电零售行业三至五年。

苏宁易购商店

这时，当地的空调品牌中，除了格力电器和苏宁有“新仇旧恨”外，几乎都是靠空调企业都是大连锁苏宁在全国跑马圈地乐队的声音，共同繁荣，分销商和制造商，苏宁达到了一个高峰家电零售业扩张。

但最近十年，随着京东，阿里沿着通往互联网经济的崛起，也改变时间苏宁。2013年，更名为苏宁苏宁电器，2018年，并更名为苏宁易购，两次落后的更名是基于零售电力供应商向多行业，零售业的整合和发展的互联网景象重组的“O2O模式”与发展。

从这个角度看，苏宁的转型布局，乐购，物流，金融，科技，房屋所有权，文化创意，体育，八大产业部门的投资，甚至空调等电器中的比例小于重量后。然而，其战略地位历久弥坚。

“美苏争霸”结局已定，苏宁攻击，美国经济衰退，但戏剧性的是，京东，阿里是风而起，成为新的竞争对手苏宁。据悉，在2017年，苏宁易购的187收入。9十亿人民币，同比增长26。48％； 美国零售收入一个显著下跌到71.5十亿，净利润为负。京东收入达到362.3十亿人民币，阿里巴巴收入达到250.2十亿，这是明显的竞争对手，格局的变化已经发生，这就是挑战京东最大的家电零售商，全位通道。

截至2018年，苏宁电器达100万台空调，空调的扩张和发展，苏宁的转型累计销量做出了不可磨灭的成就。当电器突然陷入经济的长期底部L，空调市场完全是买方市场，竞争非常激烈。

在这种情况下，苏宁，小米，飞利浦等品牌携带旗帜目光投向互联网空调市场，最终不仅要面对强大的对手，或者是有区别的消费群体，才能生存和经得起时间的考验取决于市场。

家电圈认为，无论最后怎么苏宁转型变革，无论是在空调行业从销售，批发或零售自制的，这将是一个“站”变化影响的暴力和动荡的时代苏宁脸，不仅仅是捐款流继续盈利，或加强的可持续发展的业务稳定的基础。

这就像冰洗业务为海尔，HVAC业务为美的，格力，彩电企业海信，创维，它早已不仅仅是利润和规模的源泉，也是企业发展和转型底气镇流器石头的信心！

数据显示，2011年以来，11.2。7十亿用户隐私信息被泄露； 2018年9月11日，中国消费者协会在北京发布了“APP个人信息泄露的情况下，”的受访者个人信息的情况下遇到泄漏占85.2％，仅在九月2018年有下降，巨追溯到中国从多个行业团体，如SF溢出再次实时数据，再由用户容易隐私，数据安全性深受感动，真的可以放心的话，你？

多年来，随着信息技术的飞速发展在世界各地，大数据应用已成为重要的基础设施和整个经济和社会的神经中枢，信息安全已经成为国家的重要问题。世界500强企业，成为世界的动能的核心，以促进经济发展，而且还引进了各主要举措，以加强对用户隐私的保护。

亚马逊

亚马逊的Simple Storage Service（S3）是可以整合亚马逊的其它云功能和产品最有名的云存储服务的一个。它还提供了多种加密功能，企业用户可以使用此功能来保护存储在S3环境敏感数据。

此外，亚马逊也加入公共云认证的个人信息保护，信息资产和业务风险管理为核心的管理体系认证和其他国际数据安全标准化组织，在同一时间，亚马逊还联合苹果等巨头表示，他们参议院商务委员会美国将支持新的联邦隐私法规，支持让用户可以控制自己的数据。在态度上还是技术上，亚马逊已经做了负责用户隐私。

苏宁网上市场

张近东，为两会的常客，谁提供的建议和推动数据安全立法，他们带领世界500强苏宁易购也做很多工作来保护用户的隐私级别。

在一方面，苏宁从外到内，从底部到顶部，从管理到运营和维护，向纵深建设综合集成安全系统，苏宁通过网络安全防护三份评估，苏宁云通过了ISO27001信息安全管理体系认证，国际云安全联盟的云安全之星认证，进一步加强从安全合规系统的安全性和安全管理技术的电子商务平台。同时，苏宁还通过建立攻防实验室和应急响应中心，完整的防御和修复系统。一个安全的深度，有利于苏宁为消费者提供一个安全的网上购物环境。

在另一方面，苏宁也做足了数据安全保护不遗余力，超越合规性，而苏宁也专注于数据管理技术，所有数据的分层分类，类别和敏感级别来区分，并制定数据管理措施和使用的数据解敏感的管理办法，通过技术权限管理，数据加密，易用性，并取得最终从数据采集，传输，存储，处理，交换和数据生命周期管理的，从而破坏。中国人的智慧与零售领先地位的比赛，在国内同行中的一流水平苏宁的数据的安全性，在国际上也有一个顶层。

阿里巴巴

赌约，阿里巴巴集团技术副总裁曾指出，这是一种探索数据中心的安全性，需要实现一体化，平衡，不断改进和创新。

在阿里帝国的护城河系统为企业建立数据的安全性，而且还电子商务生态安全联盟（SAEE）和生态合作伙伴共同发起，后来总结了沉淀的经验DSMM为核心的数据保护数据的安全性，除了安全管理系统，为全行业，全社会赋权。阿里目前还有密布的住房，钱盾，PC安全卫士等11项自主创新技术，在数据安全保驾护航经济。

专注于行业领导品牌的天下，致力于维护数据的安全性，通过法规祝福，技术支持，态度坚持三个层次，以保护用户隐私，发挥大数据的真正价值。

那一刻，世界已进入由数据主导的新时代，张近东数字经济是一个必然的趋势，“科学技术的发展，社会的发展，也有创新型经济，开放型经济，代表新经济的未来是一个经济发展新动力。“在大数据和技术的发展，蓄力苏宁已经有很多年了，从今年开始，苏宁是进一步明确数字苏宁的发展目标，苏宁仍然致力于在商业实践中使用大数据的未来，大型数据驱动业务创新，而且还保持完整的数据安全，数据共享整个社会，让更多的企业转用新老动能。

时间很快进入了阳春三月，春季家装旺季带动家电市场热起来。购买家电无疑是最热门的空调。最近流行的说法“春天买的空调中，美国排名第一，武黑你不买，后悔的泪两行。“。空调不便宜，你想买，想买就能买到。逢低买入价空调，我们看到了开始说的是机会。三月是购买空调，充足的供应，安装和周到的服务，优惠大主要业务的最佳时机，而不是开始在三月份推迟几个月来保存热量，当它不能买空调，不仅价格会起来，安装售后市场的销售旺季太紧。

三月买空调，美国必须读过“黑色星期五”再付，3月8日--18日，美国“太太。黑”一起1000多的高品质家电品牌在全国刮起了一阵颤抖行业，让消费者做出尖叫的‘飓风‘低价盛宴。推出了“‘飓风’低爆炸品5折，‘飓风‘提供全面的千减百，‘飓风’贸易补贴‘超级飓风'组夺权”等四大活动位c。其中，观众“飓风”便宜5倍，网上和全线线下比价，价格蒙受损失； 对冲回到了1100，高以旧换新补贴，400元的补贴上限； 数百人的团体0元购机的。行业底价的多品类细分，证明低价才是硬道理。其中美国为1999元，伊莱克斯静雅大圆弧驰三台变频器空调价格定频空调1399元，前所未有的大冰点价。

不仅价格降到最低，让你真正省钱，空调安装服务也让你攒够钱包。国美电器“黑五”期间购买空调还可享受空调“十免费”的服务，包括免费的高空作业，避免钻，免拆防盗窗的费用，不包括展位费，没有拆迁费，没有设计费，无漏电保护开关的费用，无氟费，免清洁费，没有物理维修收费标准，完善的服务网络为本次提供护送盛宴，让消费者无后顾之忧购买。“十无”具体是什么是自由能节省多少钱，我们一起来看一下在。

远程安装免费（20公里内）的； 从安装之日起一年内，本机移动一次免费的； 从安装，整机免费充氟费之日起一年内； 费免除普通壁钻孔（注：混凝土墙的情况下需要金刚石钻孔或冲孔的玻璃壁电荷正常）； 免费维修（限1）一年内安装日期； 免安装普通支架； 免安装成品内部配件（1米以内限于）； 免安装加长黄铜费（限制为2米）； 免费的高空作业（对于每个客户是2台）； 免费清洗后的一年一次在一天内这个安装。

你在等什么？三月买空调必须有美国黑星期看到五“重新开始，比价不怕，就怕你不校验。美国黑色星期五“电动盛宴，真正把你沾空调行业抄底价。三月买空调到美国！

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