艾问卫哲：离开阿里巴巴是最好的选择吗？

访问卫哲之前，去百度搜索“卫哲”，排在前面的依然是“阿里CEO卫哲引咎辞职”的数篇报道。每每提到卫哲，阿里巴巴注定是个绕不开的话题。

艾诚：那您辞职的这个决定是不是一个最好的选择？

2006 年 11 月，在马云的盛邀下，卫哲出任阿里 CEO。卫哲说，他不是要创立这个企业，而是带领它逐渐壮大，走向世界。一年后，卫哲带领阿里巴巴在香港主板上市，并在之后的几年时间里，将阿里的营业收入从2006年的13.6亿元增长到2010年的55亿元。

艾问卫哲：如何判断企投的时机？

艾问卫哲：离开阿里是最好的选择吗？

2011 年，离开阿里的卫哲成立了嘉御基金，进入风险投资领域，马云和李泽楷一同入股，为其站台。

艾诚：2011年，为什么离开阿里巴巴？

我们经常说不以结婚为目的，先谈恋爱比较纯洁，就你并不冲着拿我钱，我也冲着不见得要投你，这时我们做咨询，双方的动机都特别纯，愿望都一样。

艾诚：您怎么理解企投家这个概念？

作为嘉御基金的掌舵人，卫哲始终围绕着互联网、电子商务、零售这三个熟悉的行业进行投资。卫哲说，“我们是免费咨询开路，再创造投资机会，不去追随。我们在投资之前，愿意先提供服务，包括在战略上、运营上、人才人力资源上。把管理咨询和战略咨询放在投资前，这是我们一直坚持的，市场上非常独特的打法。”

卫哲：越来越好使。经济不好的时候好使，成功案例多了好使。一个行业中有一个企业被你辅导好了，那整个行业口碑都非常好，我可以说过去6、7年来是越来越好使。

秉持着他自己的策略，嘉御基金已经成功投资了几十个项目，并成功退出了包括 PPS、91 助手等项目。

艾诚：你在投企业的时候，先做免费的企业顾问，看我能给你提供很多帮助，然后我再投你？

后来他成为普华永道高级经理，东方证券投资银行总部总经理，2002年出任百安居中国区总裁，带领管理团队，在五年中发展成中国最大的建材零售连锁超市，2006年11月正式加盟阿里巴巴，担任阿里巴巴公司总裁。

艾诚：您是企投家吗？是哪一种？

现在做商业都喜欢打造“爆款产品”，投资整天想着去投一个超级明星的企业。所以你想不出巴菲特是哪个项目，哪个公司一战成名的，可能我们也是这个风格。所以我们并没有去定位嘉御基金，要去找下一个阿里巴巴。下一个阿里巴巴是撞着的，不是找到的。