大家居战略,从概念到成真并不简单
企业更名品类扩张
但是,企业如何将大家居战略从概念向落地转换仍需谨慎,其中管理层的经验会对战略布局起到重要影响。陈天蛟以顾家家居为例表示,该企业之所以能够在短时间内实现多品类扩张,曾任美的副总裁李东来的加入起到了关键作用,因为经验丰富的管理层可以减少走弯路的风险。
企业有自己的“大家居”战略,但想做好却并不简单。例如布局大家居战略较早的企业大自然家居虽历经品类扩张和更名,但其大家居战略的成果却有些不尽如人意。
更名盛行、品类扩展业务似乎都是家居企业在施行“大家居”战略时的表现形式。中国商报记者整理发现,很多家企业都进行了更名。例如今年4月,帝王洁具更名为帝欧家居,增加了陶瓷业务;7月,志邦厨柜更名为志邦家居,实现了从厨房定制向大定制化的转变。由此可见,家具企业并非只是单纯更名,其背后是主营业务发生了改变。
如何实施好适合公司自身发展的大家居战略,是当前所有家居企业都需要慎重思考的问题。
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