如何在美国和八点十分十亿的投资，重塑数码家电巨头

在2012年，超过134美的集团营收。1十亿元左右大幅下滑至102.6十亿人民币上年同期，近四分之一的减少，净利润也从6下降。6至6.1十亿元左右。这是第一年，美国方洪波从香肩的创始人董事长手中接过了。

不过，这项行动是美国的变换的结果。美国认为，大规模，低成本制造发挥传统风格已过期，你需要找到一个新的模式来赚钱，所以在2011年6月成立了“产品领先，效率驱动，全球经营”的三个主轴的改造，这个策略我们迄今已实施。

到2015年，美国收入恢复到2011年的水平，到138.4十亿元左右。在过去的四年中，虽然其收入从6只增长了3％，但净利润增长，2011年。6十亿人民币13.6十亿人民币，到2015年，增加了一倍多。自那时以来，美国继续这种增长趋势在2018年，其营收增长至261.8十亿人民币，净利润21.7十亿元左右。

与此同时，数字化转型和业务转型战略，美国是分不开的。方洪波在一次公开演讲在2019年一月，说增长红利已经成为过去，寻求股票裂变，在研发，生产和销售三个环节的重建，去探索那就是智能化，自动化，数字化，重路径如何构建产品的开发，如何制造产品，如何把产品卖给这三个基本环节的用户。

在方洪波看来，基本路径的数字化改造是第一个实现精益生产，自动化的基础上做的，做信息技术在自动化，基于数字化的信息的基础上完成。数字指的是数字价值链，为分析，计算，重建，寻找到的管理的全过程中的所有企业数据的利用新技术。在数字化，然后的基础上做智能化，互联网行业乃至发展，这是一个漫长的过程。

在2012年，美的数字领域中最重要的举措是该集团的IT系统的全面改造后，在此基础上，逐步构建起数字营销策划和柔性制造能力，提升内部运营效率。此外，美国仍然是美国在2016年11月和云的机构，其功能的数字化转型的外部输出建立，加之收购借书证，互联网平台打造行业并购。物联网，外国通电。

在演讲中，方洪波介绍，2019年，美国投入预算数字将超过2十亿元左右。美的集团提供“金融”的材料显示，2012年至2018年，美国约8十亿人民币数码领域的总投资。

八年数十亿，美国已成为数字化制造水平企业在中国最高的国家之一。

IT系统的全面重建

美国无疑是制造型企业，早在1996年最早使用的信息技术之一，美国开始实施ERP（企业资源管理系统），Oracle是其多年的ERP厂商。但随着业务的不断发展，公司规模不断扩大，从集团层面，越来越无法支持他们的IT需求企业转型。

在美国“财经” 2012年IT系统是基于子组前回复报告，美国，分平台的操作，基本面向各部门的管理过程中，不存在基团 - 级流程管理组织和管理制度，不同平台的定义和标准流程大大不同，通过不同部门在同一平台上即使是同一过程不能各级集团过程支离破碎，难以评估整体运行效率，有无从下手整体优化。

商业表格决定建立的IT系统，所以信息是由平台，业务单元的尺寸，整个视组点，也有很多的“烟囱”系统中，有多个系统在同一领域，如R＆d系统有相应的IT系统，加起来100个多套10个多套的，研究的几个核心领域和销售，非常分散，非常大的投资。

最大的问题是，这些系统之间的数据根本无法渡过难关，对管理的大部分数据化师，无统一的标准组，同样的客户，在不同的部门，不同的管理系统供应商，而不是从集团的角度客户，供应商多维分析； 分散的IT系统，数据标准不统一口径，不仅为IT管理挑战，关键是管理和支持整体业务的挑战，很难实现管理信息规范，透明，真实的。

换句话说，美国多年打造的IT系统成为信息孤岛。在硬到2012年9月，对IT系统的重建美的集团推出的“632”战略，即六大操作系统，三大管理平台，2个大型门户和集成的技术平台搭建在集团层面。彼时，美国希望打造“632”，以建立业务流程，组级主数据管理和集团级IT系统的小组赛阶段，我们的目标可以在“三个一”来概括：一个美女中，一种系统，一个标准。

具体而言，“632”中的六大操作系统是指：PLM产品生命周期管理系统，ERP企业资源计划管理系统，APS高级计划与排程系统，MES制造执行系统，SRM供应商关系管理系统，CRM客户管理系统； 三大管理平台是指：BI企业决策系统，FMS财务管理系统，人力资源管理系统的人力资源管理系统； 2大技术平台是指：MIP统一门户平台，MDP集成开发平台。统一的流程框架，美国希望在此框架下，建立集团的高端主数据管理系统。

美国吸引华为，联想和后重建经验系统的其他公司，决定不采用逐步替代的方式，即周期过长的原因，一般需要五至七年。美国最终从顶层的业务流程设计，系统架构采取的方式重建，一次性开关。

在家电行业美的发展战略一直被称为多元化，涉足多个领域，在“632”的启动，小家电里面有两个主要的家电主要管理类别，不同类别的业务模式和流程都相当不同。在“三个一”的过程中努力，如何提取共同找到或设计出最好的“一”之一，是美国是最大困难。美国的政策是固定的管理：统一的80％，20％的差异，既保证了团结，支持灵活。

如何找到最佳的“一”？美国说，在业务方面开始启动寻找每个业务流程集团内最好的标准，然后确定它是否适合作为整个集团的标准，如果不是为了寻找最佳的解决方案，直到你确定流程和标准后最好的，然后确定数据标准和建筑系统功能，让业务流程，根据确定的最佳工艺改变。这是变革的一个非常困难的，非常高的复杂性，美国投入了大量的人力和物力来实现。

据奇美云，推出了一些前美国集团IT总监谷松过程总经理，就成立了一支2000余个接口，用于整个系统，在三到四个月的实施，每个业务单元负责在专职近200人巨大的人力反映了该公司推动企业转型决心。

在具体实施过程中，美国空调和厨电，完善，然后前两个部分的试点推广到整个集团所有事业部。2015年1月1日，在第一个空调企业单位632个项目上线了，那么5月1日在厨电事业部的线，新旧系统10的最终产品部开关，整个过程持续了年底完成两年多。

在此期间，美国有近2十亿人民币的投资，从扩张到超过1000人的约100人的IT团队。在主IT系统的，除了ERP和PLM的主要采购Oracle和PTC软件产品，美国和软件的其余部分都取得了自主性，这对其外交使基础后。

从数字1.0至2的数字化。0

美的集团CIO说张晓毅，分几个阶段的数字化改造，从2013年到逐渐加深，2013年至2015年在美国，是数字1。由美国，一个系统，一个标准的地板，统一的数据流系统，美国的统一管理体系的形成，这是深化数字化改造的基础上实现0，632个项目。

二零一五年至2016年，互联网是一个加阶段，主要是移动，大数据，智能制造，以及着陆系统，以业务转型的市场能力。

2016至17年，美国先进数字2。0，在洗衣机分配区分，在一方面由大数据平台，实现预警数据和数据驱动； 通过灵活的自定义生成另一方面，推动数字营销，客户情报，标准化和模块化的数字化柔性制造深度业务变化和系统升级。

所以在2017年迄今为止，美国是美国重点打造的互联网行业，专业的解决方案形成。在未来三年到两年里数字化改造的目标，互联网是建立产业生态平台。

美国数字消费，直到约80十亿2018元左右，也逐渐沿着不同阶段把。张晓毅的结论是，数字化转型的美国有两个方面，一个是先进的信息技术的整合，二是通过数字化手段，固化，精细化管理，由经验主导的管理实践的融合逐渐转变为数据驱动。

今年，在利用数字技术方洪波的投资超过2十亿元左右公开提到，对“财经”记者在美的集团表示，在补充预算将是，具体而言，首先，所有部门进行全面改革互联网产业，推进自动化，全价值链的智能化，数字化管理，以数据为驱动的管理，推动业务持续深入数字革命。其次，数码产品AI +物联网（物联网+ AI的互联网）来武装家电产品，为消费者提供更多的智能体验。

在数据引入的变化对服务是多方面的，“T + 3”模型是典型。在家电行业的销售中，“压货”是提前生产大量产品，业界的一大特色，要求经销商提前购买，家电厂商提前退税促进经销商的大规模采购等。。Yahuo会积累大量的库存在渠道，而且这种季节性较强的家电品类的经销商和家电厂商的深度绑定，空调的利益，压货尤为明显。

美国试图改变随着数字技术的层的传统分销模式。所谓的T + 3中，由于为了通知装置开始（T周期），购买股票（T + 1个循环），生产（T + 2个循环），销售递送（T + 3个循环）之后，该处理实施在销定产。

美国发动洗衣机品类第一“T + 3”的实验现在是横向推进由专门的团队。美国希望到T + 3级的订单主轴，产品策划，营销管理，采购准备，制造和物流，航运等行业的牵引统一运营的主线，推动内部协调的各个方面，操作的直接效果是股票显著回落，订单缩短交货周期，并能迅速适应市场的多变性和差异。

张晓毅告诉“财经”记者，T + 3的改造后，是第一个订单只生产组织，从而消除库存渠道积压。

此外，消费者也开始出现越来越多的定制需求，除了外观，个性化的产品功能越来越多。张晓毅说，能够播放一集，这需要后端的柔性制造是非常高的。

张晓毅例如，如洗衣机自动添加模块可以产生洗衣机前线，一个后没有，这需要在柔性导向件的生产线工人； 例如，相应的闪灯将指示当搁板组件，则对应于工人需要提醒搁板部件的组装，并且在组装之后自动扫描码的错误检查。要达到这样的柔性制造能力，通用性需要的组件，平台和模块化的能力，处理数字，数字仿真功能，在虚拟世界的仿真验证的可能性，提前灵活的能力，。

深入到数字2.0，数据驱动的生产和管理是创造价值。美国表示，互联网给空调南沙工业示范基地，例如，美国监控的T + 3进程20个节点，建立预警规则2156。张晓毅说，在南沙工厂，我们每天会被广告牌分配任务包围，回顾性分析数据的广告牌会带来非常直观的感受，看是否提高工作效率，减少工作人员的数据是否已成为一个闭环驱动引擎。

此外，工厂后，生产计划的人需要15，但通过数字化改造的基础上，订单，供应商的数据可以自动安排，而现在只需要4个人来负责。

除了裁员，减少库存，提高质量，稳定性和其他生产要素进行数字化进入奖励。张晓毅说，数字化项目的收益往往比来一年各地的许多工厂的自动化快不到两年，就能够还清投资。

进入互联网行业

内部数字化改造已积累了足够的经验后，其容量的产品，使事物的外部看起来顺其自然成了。在中国，其他厂商如三一，徐工，在外边通电工业互联网公司孵化，美国也是在2016年11月成立了多家奇美云，因为它使外国平台公司。

从管理公司本身其产品来自美国奇美云数脱胎于数字化转型中，人美云，几个知识分子，万盛总经理是美丽的过程IT总监之前，导致美国“632 “IT系统重构。

谷松表示，美的集团要求在线全系统实施要制造的产品可以迅速地扩展到不同的划分快，只有解决方案，使美国的数字化改造过程中积累了大量的产品，已通过美国去几个智利对外输出。这些产品包括企业的数码产品，软件和解决方案，并提供私人和公共云服务。具体而言，试剂盒包括智能制造，数字营销套件，平台供应的试剂盒，试剂盒移动和PaaS（平台即服务）的平台。

在万盛来看，一方面是传统的大型企业创造IT企业在数字化过程中的一个必然趋势，而另一方面，中国的做法与西方不同。中国制造业企业往往既是OEM制造，而且品牌厂商； 两个电商，有渠道，生产，高度个性化的，顶级的专业软件公司很少，很难涉足这类业务，但是这是云的美丽智利进行软件开发的几个优点。

和其他工业设备制造企业从互联网公司，其中美国和直接对家电制造普通消费者到基于C业务，这使得美国是基于C端存储的数字软件功能。

华彬已经在新闻发布会上长安汽车，长安汽车的情况下被引入到购买全套奇美云许多大型数据包，这是用户应用的肖像和精准营销。由几十个系统中，用户击用户标签1000余个画像，然后再进行购买，换购活动，目标用户的精准营销，以营销费用1万元左右，实现了5000万元的订单。松谷说，这是不可能与传统的营销效果。另一种应用是舆论的业务系统，在汽车之家，易车网等网站的用户评论更大的数据挖掘，提供参考长安汽车。

在大量涉足互联网面向连接的工厂，分析，智能化改造，工业云平台等服务工业企业的数据，而且关键业务云奇美数量。今年在上海3月举行的亚洲国际博览馆（家电和消费类电子产品展览会），这种自动化奇美云展览的数量，甚至是PLC（可编程逻辑控制器），网关，IT硬件。

张孝义“财经”记者，他说，智能网关是美国自己的开头，以解决不同设备的兼容性网关的问题，那么它已经逐渐扩大到国外销售的产品，现在的时间，为客户提供解决方案煤运号志能提供完整的解决方案。

万盛介绍，智能制造套件方面，奇美云号做硬件也做软件和硬件产品已经发展到了第三代，加上库卡机器人，网上有一个完整的产业能力。

事实上，发展自己的现场数据采集硬件，网关设备行业是常见的互联网公司之一。由于工业协议有很大的不同，采集，现场数据连接将被克服登陆第一互联网业务的行业壁垒。

类似的企业孵化器等制造行业的互联网公司，美国自己的外交制造业的经验是激励的核心优势。张晓毅说，美国制造业格式本身是比较复杂的，有三个十几家工厂和基地，注塑，板材，设备，电子等典型的过程中，有广阔的产业基地。

收入为许多知识分子美云源，张晓毅说，目前主要的三个部分，首先是向客户收取的具体项目的实施成本，并且与软件许可费用，利用三分之一的成本云平台。

奇美云数的发展速度相当快。公司成立以来不到三年的时间，员工人数已达到1000人，其中包括一些从原来的IT团队的美国，从外部招聘的最新部分。在收入方面，张晓毅称，预计2019营收将超过400亿元，其中的外部业务达到约3亿元。如果这个收入在同类企业中取得了中国可能在第一层。相比之下，在2018年增长了三一重工根互连收入约200万元，诞生出徐工徐工信息2018块的收入已经超过2亿元。

随着支持这两家公司的库卡号码和美容云智慧，在2018年11月，美国宣布其业界互联网平台中号。IOT正式组建，开始提供服务。张晓毅将M。物联网的核心竞争力来自美国，制造经验，从美国的软件和来自美国的机器人和收购的独立开发，硬件和自动化功能的数码自我发展能力总结出来的，管理。

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