康佳当环境莫名其妙地相信这是广大用户感受到的问题匆忙

康佳当是与环保？我相信这将是大多数用户感觉到的问题，仓促。

随着改革的第一个中外合资电子企业诞生后开放以来，康佳集团已经成立了39年。但随着大部分传统企业，康佳同样难逃中年危机的困境。

骄傲的彩电行业，赢得了一年后，国内顶尖销售业绩，这是目前的主要业务占逐年下降的收入每年的总贡献率，在2013年占余下的2018 21的超过80％。45％； 而扣除非扣除已连续8年亏损； 在此期间，各大电视厂商的上游产业链资源也激烈的竞争，与对手TCL华星光电，实现自主研发，创维的面板厂商LGD还现场上游布局，除了康佳，在相关领域的成就缺乏足够的。

然而弱，康佳并没有这样做更主要的改变，而是试图在过渡到多元化，试图通过调整产业结构，涉水跨界环境，半导体，新能源等产业面临的主要经营的现状改变。但是，在这些方面，康佳是外行新手+，前景充满了不确定性，本集团的盈利贡献业务的，到目前为止这部分并不突出。并且，随着大规模的投资以及与它带来了巨大的资金压力，康佳短时间是否站得稳脚跟？来来去去怀疑的声音行业 。。。。。。

中年康佳日益严重的问题之前：缺乏主业的核心竞争力，前途未卜的产业结构调整，企业哪里是出路？

电视的主要业务逐渐下滑

康佳的前身是中国第一家中外合资电子企业。在30多年的发展史康佳击穿，这可以说是硕果累累。康佳的官方网站信息显示，1998年，康佳彩电国内市场占有率跃升第一，有力地印证了康佳品牌作为中国驰名商标的位置； 在1999年，康佳研制出中国第一个高清晰度数字电视，成为国内唯一一家能够打开高清数字电视业务； 在2002年，最大的音像制品在东莞康佳中国沿海制造基地建成投产； 在2009年，昆山LCD模块基座投产 。。。。。。

然而，过去的辉煌犹在眼前，挑战已经接踵而至未知。作为曾经的彩电巨头，目前康佳已经失去了统治地位高峰期。

似乎外面的世界，近年来，康佳频繁的负面消息，严重的内部人事动荡，国外也有“卖”的子公司，也是“卖”的股票，背后往往销售显得缺少核心竞争力的资产。

其中，康佳曾经引以为傲的是主业浩电视业务已经一落千丈。康佳目前三大业务为消费电子业务，供应链管理服务和环境服务。虽然电视的收入仍是主力之一，但其规模占总收入的比重是逐年下降。

从2013年81至营业外收入根据财报康佳，康佳彩电业务的贡献。89％下降到75在2014年。67％； 在2017年，对于38数据。在2018年41％的开发，该数据是只有21.45%。

五六年，主营业务收入占了很大的比重持续下降，从百分之八十以上只是两个百分点，康佳彩电到底是怎么？！

与此同时，康佳彩电的市场份额自2015年一蹶不振。由社会脑咨询发行2018点的数据显示全球彩电企业，在2018年排名上半年电视出货量，康佳电视市场份额跌出了前十，排名第十一位，市场表现和彩电行业五朵金花是非常传统的身份不匹配。

缺乏战略分销链储备

一直以来，频繁的价格战，使彩电行业陷入一种很“受伤”的状态，市场需求疲软，使企业越来越难以生存状况。

因此，随着电视产业的竞争之间的竞争愈演愈烈，企业逐渐延伸到上游家电制造商也希望上游产业中，为了获得更大的自主权和话语权。

对于TCL，华星光电这一举措已被证明是非常明智的，这是它最好的资产和产业链的重要组成部分。除了帮助TCL盈利的支柱，最重要的是，华星光电自主研发，大大增强了上游面板产业的TCL控制，形成了电视行业的有力支撑。

根据TCL的最新财报，目前华星光电厂已建成LTPS（T3），实现满负荷生产运行效率Q1，销量同比增长3.95倍，产品出货量2728万件，位居世界排名第三，国际品牌客户销售占比超过80％，同比大幅增长的利润贡献。此外，该产品供不应求，T3项目通过升级生产线，可生产大板从45K（1500 * 1850）高达50K每月以满足高端客户需求的增长。

看看创维。2018年，创维与LGD抢占婚姻，在广州，LGD和合资公司，这标志着创维股权投资LGD液晶模组工厂也成功进入液晶上游领域。在OLED领域，创维和LGD也达成了战略合作，积极从产业链的角度进行新技术的生态保护区。

相比之下，康佳它？这一战略布局少，多年来奉行拿来主义，而忽视上游建设性的扩大，使其成为五大处于弱势连锁店。

多元化的业务并不出彩

事实上，为了应对在主营业务增长乏力的窘境，康佳并没有“坐以待毙”，在近年来开展了积极的转变。它试图把自己从一个消费电子业务，投资和过渡转变为一个控制平台。

而且，康佳的野心非常大，它的计划，在2020年底预计将达到100十亿元左右康佳收入目标。

如何实现？据康佳发布的消息，康佳将“多元化”战略起来企业决策层：主要公司试图彩电行业的焦点，“多点爆炸”在多个协调场的单点。

白电领域，康佳重大收购新飞电器，要实现“康佳+新飞”的双品牌发展合作。

而且，在38周年康佳庆典，康佳宣布进入的很多新兴产业，包括环保，半导体，大健康，新材料，逐步形成了工业产品事业群，科技园区的企业集团，平台服务企业集团投资和金融服务集团产业布局的四个业务组。康佳认为，互联网公司的转型战略已经成为中国智能互联网电视操作平台的标杆。但事实是，它真的？

至少，对于外面的世界，这些康佳新业务和主业的关联性并不大，协同效应有限。

其中，半导体业务和康佳认为当前的业务协同结构相对最多的行业。此前据介绍李宏韬，康佳集团，在2017年购买$ 1十亿半导体康佳量的副总裁，在2018年预计达到100十亿人民币，同比增长超过30％。

这项业务的前景，周斌，康佳总裁曾表示，康佳使用5--10年来，优秀的国际半导体公司行列，致力于成为中国十大半导体公司，年收入数十亿。康佳在财报中表示，2019将被开发的专有技术和产品线，并实施相关项目，很快坠入实质地。

然而，这是时下大热的半导体的方法可能只是一厢情愿！由于电视品牌的竞争相对激烈，在这样的半导体投资康佳最终可以通过内部方式来完成消化。

然而，仅仅康佳自己的消费，每年的采购半导体10十亿的收入，而且量在未来5--10年达到10十亿在一定程度上，康佳电视芯片来实现自给自足，完全实现国产替代的，做市场的风险是很大的。

此外，如果涉及的半导体业务康佳正在努力延伸到上游产业链，环保，互联网，大型医疗和其他服务的新的行为，更让人不解。请注意，康佳主营业务的这些方面是不是一个很大的协同效应，康佳属于真正的“外行”。从短期来看，这些服务是否能带来实实在在的收入和利润的贡献是未知。

康佳2018财务结果，环保业务，例如，只有6业务收入的贡献。55％。

在这方面，根据周斌，康佳总裁曾告诉媒体说，“赛道布局5-6，可能有3，4跑了出来，然后我们会知道什么是康佳公司。“

然而，根据视图有人不愿透露姓名的业内人士来看，康佳的想法多样化和没有错，但是，转型的步伐迈得太匆忙，太充满了不确定性，这将是非常被动的，一旦受阻。

主要的问题是，大规模投资将带来巨大的资金压力。康佳按照计划，只是在科技园区的企业集团的投资额高达43个十亿元左右。

值得注意的是，2011年以来，康佳不扣的净利润已连续八年亏损。康佳年收入的数据显示，2011至2018年的八年间，该公司扣除-1非经常性损益，分别后的净利润。1.2十亿，从0.5。4十亿，从0.6。9十亿，-4.7。5十亿，-11.3十亿，-2.8。3十亿，从0.9。7十亿，-7.9。5十亿人民币，超过3十亿人民币累计亏损。

同时，从近几年经营活动产生的净现金流，该公司也为负，2015年，2016年，2017年，2018年，四年中的数据分别为-9.7。2十亿人民币，-6.4十亿-43。亿元和-32.3亿元。

新业务的增长的情况下，需要大量的金钱和时间，主业不景气，现金流紧张，康佳都不能消耗它？

康佳可以赢得这场战争洗牌？

电视是中国工业，在过去的几年中，彩电市场需求萎缩的市场上最残酷的竞争中，智能家电，原材料，劳动力，市场营销等成本上升等因素的兴起，给整个行业巨大的冲击力。

家电行业资深观察家杨帆告诉记者，未来彩电行业的洗牌是大概率事件，一方面是，整体需求下降导致的少数人集中的头牌，马修增加品牌的份额； 而另一方面，在工业技术和商业模式迭代整个行业的关键时期，对于缺乏敏感性，缺乏技术储备的这些变化的时代，短视的经营策略，势必要被淘汰。

迪尔强，千变万化，谁惨遭出？

据杨帆的解释，从目前的情况来看，康佳必须以技术和市场营销，或风险落后会有比较大的反弹，竞争压力将继续增加。尽管其新业务的布局是在工业出口行业热点，但如何玩转新业务，新业务，如何与传统业务协调好，仍是未知数。

当然，纵观国内家电企业，康佳的困境并非偶然，素有“家电之王”同样的损失长虹前。

据长虹2018财务报表，833年营业收入。8.5十亿人民币，其中132电视业务的销售收入。6.8十亿人民币，同比下降5。97％，占总收入的不到百分之二； 200 2019第一季度财报显示，营收。7亿元，同比增长5.85％，归属于上市公司股东的净利润，但只有4800。万5千元，同比下降6。增收不增利润的63％。

在这个阶段，彩电市场，抢夺品牌份额越来越多，参加公共互联网的一支新军，这样的传统品牌想和大家分享越来越难保持。

为什么康佳，长虹将留下？ 杨帆认为，以下问题传统彩电企业普遍存在：一是品牌老化，不能与时俱进丰富的品牌内涵； 二是互联网品牌体验的影响，但它的响应速度慢不及时调整； 第三，缺乏交易的直接与用户和思维能力。

那么，如何电视传统品牌在新一轮的洗牌，保持竞争优势？ 杨帆给出了他的建议：第一，从以前的营销驱动，产品驱动型转变为技术驱动，驾驶场景，打造核心竞争力差异化竞争的护城河； 其次，以适应消费者的消费档次的消费升级和新趋势，从产品，品牌，渠道等。 相应调整； 最后，着力构建私有域业务，将提高用户对运营和技术的研究和发展现状。

他进一步指出：“康佳，显出疲态长虹电视业务，然而，新的轨道尚未有一个真正的市场优势，这种情况下，主要优点不能被抛弃，企业需要研究开发和技术创新不断，投资规模大。技术创新和产品升级将是中国企业的必由之路，企业必须继续方式转型的阵痛探索，这将是一场持久战。“

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