厨电行业不能只盯着破冰新的品类，也敢动奶酪代理

在黄金周的销售旺季，厨电三剑客“油烟机，燃气灶，消毒柜，”两位数的年持续下跌，以及一类新的两位数的逆势洗碗机，净水器等的玫瑰，再今年，已经急“像热锅上的蚂蚁”在众多厨房企业，推向风口浪尖。

毫无疑问，如果继续沿袭的发展模式在过去10年里，竞争状况滚动线为众多厨电企业之前，只有未来一两年去出路。同样是肯定不会，但如何生活得更好，但它是参与商业智能的一个重大问题。其中一个手段家电圈的人士认为，外界的声音，业内人士目前一些人士指出，所谓积极的发展，新的类的布局，只是一个过渡，而不是核心的路径。

对于厨电企业，转型的电流通路不只是盯在开发，传播和拓展新的类，它相当于远水不能救近火，也应强制推动了传统厨电类功能和场景分割的加强迭代和产品升级，更换和抓住新的类型的用户组。同时，相对于家电企业重组的规模，厨电企业不能只是把产品和品牌，也给渠道亮剑勇气周围做文章，不敢动弹的奶酪代理。

为什么这么说，？目前的渠道模式很多厨电企业仍总部直接网上商务平台，但该行仍是一个区域代理模式，但很多代理商或省，省级机关，甚至然后分销和直接阵营层。

这是因为厨房并不大家电，而不是一个时间尺度多头获利，更多的还是“小打小闹”，单以产品为基础的利润。因此，工厂车间，并没有建立从营销队伍的综合系统，把更多的功能，负责该区域的代理商。

出现在家电零售系统的格局，低融通的完整零售情况的领先厂家直供直销模式。今天，在大中型企业，甚至许多零售家电连锁卖场已经占不到15％，更多的还是电商直销，直镇，其结果是使公司更贴近市场，直接业务更有利可图和动态。

当然，厨房电器公司，这种模式的好处是显而易见的，更好的推广产品引爆的市场规模，同时确保品牌和产品拉力继续上演。

当然，碰奶酪剂，还没到厨电行业代理商彻底消除，而是要帮助他们采取改革领先，让他们更多的人力，物力等资源，从过去的“压货，仓储配送”到推广产品，零售。

当然，一些厨电企业的内部经营管理也是一个巨大的挑战。首先，在市场转变经营思路，营销团队的扩大，提高总部的营销职能，以及区域市场继续下沉。其次，整个R＆d，市场营销，物流，商务服务团队崩溃，协调发展的能力。

时刻为整个厨电行业，窗帘的改造已经开通，不仅意味着注定的转型，更别说继续“一招鲜”打通关，我们必须探索更多的手段和路径：例如，除了迅速跟进，推出了一些新的阶级，同时也为了开拓新的类别，而强制更新迭代传统厨电类，除了推广从单一产品到系统运营商的完整解决方案和扩展系统程序。

条条大路通罗马。对于厨电企业，我们应该采取一种开放，发散思维，找到一个更合适的方式

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