如何理解互联网时代的解构与重组？

在钢铁行业的客户需求被“过度满足”之后，大型钢铁厂那种统一的综合式地为所有钢铁品类进行优质的加工制造的生产模具和原材料就已经开始“不划算”了，所以小型钢铁厂的做法是在关键供应链节点上，采用了只加工制造钢筋的更小的生产模具，同时配合电弧炉熔炼化学成分提取的边角废料来做出刚刚好满足客户需求的钢筋，所以成本才能降低20%。

但就算如此，此时的整个PC行业还都处于图1的左下侧部分，客户的主流需求尚未被很好满足的阶段。

极致视听最好的例子就是类似迪士尼这样最大的电影公司，已经越来越不愿意拍中小成本的剧情片了，因为这样的片子，线下售卖没优势，观众完全可以在家里躺着看，而去影院的话肯定看的是有极致视听效果的如复仇者联盟这样的大片。

但正如前面提到的微博CEO王高飞所说的，手机其实是个每12-18个月就要“重新打一次”的战场。小米的看家本领被学会后，在面临投资人要增速的情况下，线下渠道不够强的短板开始显现了。

因为和前面提到的三四五线网民更多要打发时间而不是解决问题的产品类似，这些低线城市的智能手机潜在客户对网购手机的接受度和在网上有过购物经历的一二线城市人群大不相同。

其实到了2000年左右PC在中国国内开始普及起来的时候，我们也已经知道了，苹果在这块业务上早已基本被淘汰，留下的只是一些行业传说。

为什么苹果在PC时代先赢后输？为什么小米是被倒逼得先做线上再做线下？为什么自媒体人还要出实体书？本文为你详解互联网时代的解构与重组。

但是到了1990年，经过十多年的发展，那个时候的PC行业已经到了一个客户需求被“过分满足”的时期，也就是图1右上侧的部分。此时，原本的苹果电脑显得笨重且过于昂贵，而专注于“钢筋市场的小型钢铁厂们”开始出现并渐渐做大。

图1

到了移动互联网时代，今年年初火过一阵子然后被端掉的直播答题，其实是个非常好的把产品的拉新和产品本身结合在一起的小案例。