美国和家乐福零售行业达成战略合作的水平，以建立一个新的零售模式

2019 4月10日，美国零售和家乐福（中国）达成战略合作，双方将进一步深度整合供应链为起点，一个新的模式的零售行业层面建设和推广的深度新的零售业态整合。

据了解，美国将模型“店中店”，入驻200多家分店的家乐福（中国）2019年7月结束之前，业务类别涵盖所有大家电，3C及智能产品。此外，双方将扩大在联合营销，会员管理的深度合作，实现服务和交通转换。随着双方的速度，数码卖场的一体化进程的加快，社会技术和供应链智能等方面的场景，或将成为双方再次探索零售行业的下一个创新的新业态，零售企业也将统筹跨越带来新的启发作用。

中国连锁经营协会创会会长郭戈平，国美电器零售，总裁周望军，国美零售马海林，在永久形状国美电器零售华东区总经理，为美国零售卓连锁发展部总监高级副总裁雍类，家乐福集团副总裁，亚太区总裁唐佳年，CEO家乐福中国区副总裁兼首席产品官彭飞，家乐福中国戴卫副总裁谭杰高级采购总监家电及商品家乐福中国区参加了此次盛会。

公司成立33年，美国零售，家电及3C产品供应链的根源，不仅有海尔，华为，美国，苹果，格力等众多国际，国内知名厂商保持战略合作的深度，更多的行业领先优势，在产品的定制，目前差异化定制产品销售额超过占47％。到电视类别，例如，美国和创维，长虹联合推出的明星产品差异化定制的950系列创维，长虹AM系列，长虹58C3销售业绩突出。在今年的第一季度，美国定制的差异化产品在彩电品类销售占比超过30％。

国美电器总裁周望军零售

国美电器总裁王俊洲与家乐福的零售合作伙伴是美国的出口供应链业务“转变的另一结果，双方会产生1 + 1> 2的优势，产生协同效应。未来，美国将深化战略转型“家庭生活”，继续推进供应商的整体方案，服务解决方案提供商和集成更有效的模式的供应链输出的产业角色转变，以满足消费者的更多需求准确的在线和离线，为消费者提供优质的商品和服务，让消费者充分受益。

家乐福，覆盖超过50个城市，在中国密集的门店网络布局和大客流通道将成为双方合作的基础。据家乐福集团2018年年度报告，2018家乐福中国良好的经营业绩，以推动在大中国区的利润显著上升，与去年十一相比，高达3倍多。5亿元。

亚洲区总裁兼首席执行官唐嘉年家乐福集团副总裁，

唐佳，家乐福集团，亚洲区总裁兼首席执行官的副总裁表示，深耕中国市场超过20年，家乐福不断探索，积极的变化，我们致力于满足的情况下，市场的新需求消费升级。与美国的战略合作协议的签署，各自的专业优势相结合。根据家乐福集团的指导意见“ 2022重组计划”，我们将开放的心态，积极建立与更多的合作伙伴互惠互利的合作关系。我们“店中店”的信心在这个模型中，并相信美国可以合作，为中国消费者提供更好的服务。

这一合作被视为双边合作2.0版本。据悉，在去年十一月，美国和家乐福试点11“店中店”在北京，无锡，上海，浙江四，操作四个月的整体经营状况大幅提升，超过预期。

目前，美国意识到美国APP，实体商店，社交电商 - “三功能于一身的边”美容店，开拓的突破空间的限制，资源共享的美国股市，商品种类和款式，现场的融合。在美国家乐福“店中店”，消费者不仅可以购买商品的店内展示，您也可以在网上选择产品通过了美国和美国的APP Store，美的享受丰富的供应链资源。

此外，美国有800个管家服务产品，提供设备发送的同步，一旦回家，避险服务，清洁大礼包，贸易商品等全生命周期的服务，服务GMV去年同期增长超过50％。未来，消费者可以享受在美国家乐福“店中店”的产品和专业的服务。

中国连锁经营协会创会会长郭戈平

中国连锁经营协会会长郭戈平创会会长，在当今变化的时代说不断，尤其是在大企业变革。业务秉承行业的基本原则，不断打破和调整变化过程的各种要素在时间和空间的前提下，性质。在这个时代共生共赢的合作，美国和合作，以适应时代发展的家乐福，是创新的重要举措，对行业的未来在业界拥有良好的主导作用，带来新的时尚。

帕勒咨询公司资深董事罗清启表示，这项合作在美国和家乐福，从供应链，全面深入的合作渠道来操作，不只是身体上的反应1 + 1，将有更大的化学反应，颠覆了传统的供应链合作模式中，从后端延伸到需求链的前端供应链。双方首发从用户需求，实现了高度的用户数据分析的基础上，配套供应和需求，以促进从消费侧的整个产业链升级。“双方的合作，积极信号高品质零售业发展的推出，将推动产业层次零售业发展再上新台阶。“