冯书都读| “或裂变“ - 留人更难比招人
1,近日,徐州申总是面临着一个两难的人才; 在企业,人才的紧缺状况的快速发展,沉总是有意识的人力资源,提高投入成本的比重,也拓宽了各种招聘渠道,比如通过扩大队伍,提高公司的业绩。但它并没有持续多久,仅仅几个月一名雇员保持,贯穿他的整个招聘计划打乱。
2,冯叔“裂变”中提到,“留不住人才”不是的情况下,许多企业都面临着问题。作为管理者,你需要思考的是为什么会出现这样的情况吧?原来,当双方谈采访都挺好的,为什么没过几个月在所有的它的工作离开?
在培训课程城中丰牛逼常说的一句话“没有无缘无故的爱的世界里,没有无缘无故的恨”,员工离职不会无缘无故。事实上,有很多员工离职的因素,如家族企业呈现出的发展模式,未来晋升的员工,所以不能看空间。管理者必须进入的原因,每个员工流动率,变被动为主动,采取科学的措施,解决人才流动的问题,减少员工流失率。
3,在员工离职的脸,T-锋建议书中一些想法和解决方案:
首先,管理者应该保持良好的心态,理性看待员工离职的现象。冯叔给了一个很生动的例子:很明显,我们深知吃午饭的,晚上会饿,中午不吃了?
这种新的出发点是正常的,我们不能因为来了人才外流,停止招募和管理人员的培训不能做到这一点,因为已经有心理退却,甚至自怜,这是执行的行为和认知不成熟的管理者。
4,面对员工流失的问题,管理者不仅要保持良好的心态,而且要采取各种措施留住员工,具体包括制度和文化福利。
冯牛逼提管理者建立了完善的企业制度,其根本目的不仅是对员工的约束防止员工偷懒出现,违规违纪行为,但更重要的是借来的系统来激励员工,员工的积极性,工作。这提高了系统为管理者制定的要求,更高的层次,可以开发人性化的管理制度,决定使用该系统不能离开人。
治疗主要是留人的重要手段,管理者与员工的心理预期为员工提供待遇,让员工满意感,提高了我的身份的员工,这也将帮助企业留住员工。
企业文化,以人就是充分发挥企业文化的作用,员工的个人目的和目标完全集成的企业文化激发员工的内在动力,以提高他们属于企业的意义。对中国乃至整个世界是中国文化的深远影响,有着悠久的历史,文化是有原因的,你可以塞进人的骨头。这就是为什么人们足不出户不能放弃自己的家,思念食品的味道永远是家。企业文化像对本土文化的家乡同样影响员工的影响,管理者可以做,如果企业文化,我相信员工会继续与业务。
5,具有丰富你不觉得
(1)员工离职面对什么是你的心境?
(2)特定文化的人你认为应该做的?
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