17年,北京华联闭店了!一波回忆杀……

7月1日，

二七商圈，

北京华联郑州店悄然贴出一张闭店公告，

不经意间成为商业圈热议的话题。

运营了17年的北京华联郑州店，表示将于8月1日闭店整改。再过一天，就是它17周年店庆的生日大趴。

2002年8月2日上午，总经营面积逾9万平方米的北京华联郑州店隆重开业，首日客流超10万人次。它是第一家进军郑州零售业市场的外地内资企业，时任国家经贸委副主任陈邦柱、国家旅游局原局长刘毅，以及河南省有关领导出席了开业仪式。旁边的竞争对手也敞开胸怀释放善意，以皇甫立志为操盘手的金博大更是自己掏钱打出广告欢迎北京华联开业，一时成为佳话。

当时的北京华联集团，是国内规模最大的商业零售集团之一，为布局中原，雄心勃勃。

租赁型商业项目，沦落为业主的打工者，早已是不争的事实，也是业内早已心知肚明的雷池红线。一方面，经营企业风险渐高，步履维艰，另一方面，业主旱涝保收，收益丰厚。这种状况不可能维持长久的平衡和良好的运营生态。

目前的状况下，看到的大多数都在观望等待。等什么?等死，熬死或者被打死，最终划船的和乘船的一起沉没，为失衡现状最终埋单。郑州这几年虽然比以前商业新增体量有大幅度提高，但空置率与北、上、广等一线城市相比还是相对较小。商业项目的接盘侠也不太难找。作为业主方在有明确的收益预期下，往非商业项目转型的意愿不大，而作为承租方想往非商业项目转型，因对一个陌生的领域管理运营经验不足，再加上还需一大笔改造资金的投入，意愿也不强烈。作为持有型传统百货，抛开租金成本，经营收益尚能养家糊口，不到万不得已，想进入大刀阔斧的转型之路决心还不是那么坚定。随着市场的变化传统百货往非商业化转型之路并不遥远。

凤凰涅槃，向死而生的，只能是少数人。

据一位业内资深人士分析，“传统百货也好，购物中心也罢，租赁型物业运营模式已不适应当前运营环境，高昂的租金风险已不被运营者所接受。自持、半自持、轻资产运营模式的优势是明显的。风险共担、合作共赢是最能被接受的商业项目运营方式”。据大河商业观察，近几年郑州新开业的商业项目基本都是自持物业型，其他项目也是以半自持或轻资产的形式在运作，而几个本土商业大鳄布局地市的租赁型商业项目，最终也都终止了合作。

未来商业的发展，传统百货也好，购物中心也罢，高租金都将是高悬头顶的达摩克利斯之剑!

生存还是死亡，这真的是个问题。

消息发出后后

引起网友一波集体回忆

来源：大河报·大河客户端

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