58同城姚劲波内部信：为经济周期波动做好“过冬”准备

　　深入到行业、深度地服务客户，这将是我们2019年重要的战略重心。我们要成为房产、招聘、汽车、服务行业的深刻理解者，以及解决方案的提供者。我们要帮助客户更好地的面对互联网和人工智能等科技所带来的挑战，我们要整理出行业的共性需求，用极低的成本去提供极优的产品，服务尽可能多的客户，帮助尽可能多的客户生存、发展和壮大。

　　最后他谈到，无论是经济增速放缓，还是周期性低谷，这都将使得整个行业，包括竞品对手在内变得艰难。而经济增速放缓本来就是一种经济生态中的自我修复机制，更是一件过滤器，加速淘汰市场中的不适者和不强者，而那些经受住考验的企业则变成了更加优秀的企业，它们的产品将会更好、服务更优、效率更高。

　　面对挑战和寒冬，姚劲波表示，很多企业和项目往往会倒于对冬天的准备不足，以及对未来的盲目乐观。在58同城所服务的300万客户中，大部分是中小型企业，大部分还没做好足够的资源储备、没有经历过经济周期波动。58同城视互联网、大数据AI，以及产品创新等领域为前所未有的重要，同时，“深入到行业、深度地服务客户”将会是58同城2019年重要的战略重心。

　　以下为内部信全文：

　　所以说，未来几年，无论市场大环境如何发展和变化，我们都需要时刻做好充足的储备，做好过冬的准备，因为很多企业和项目往往会倒于对冬天的准备不足，以及对未来的盲目乐观。如果我们每个人，将每条业务线都做好充分的准备，那么接下来的每一天，我们都能够因为我们充分的准备和足够的努力而收获到预期之外的惊喜。没有经历过周期波动的企业，不是伟大的企业；没有经历过周期波动的管理者，也不会是完整的管理者。

　　面对挑战，面对可能到来的寒冬，我们期望集团内部各个组成部分，各个业务版块之间，都能够更好地开放协作、互相支持、充分联动。每个人都要去认真思考我们各个业务版块之间要如何“轮动”——当某条业务线是逆周期或弱周期的时候，哪些版块能够激流勇进、能够担负起更快增长的职责？因为当经济低谷的时候，也是更适合加强组织能力建设、优化平台生态等长期工作去静心打磨的时刻，我们需要耐得住寂寞、经受得起被误解和被忽视，我们要坚定使命和愿景，持续地朝我们的目标去努力。无论外界大环境如何潮起潮落，只要我们力争做到：今天比昨天更好、用户比昨天更多，我们对客户的帮助比昨天更大，好的结果自然会纷至沓来。

　　让我们一起加油。

　　但，今年，全球和中国经济发展都遇到巨大的挑战，这对房产、就业、消费、制造业、服务业、投资信心等都将造成一定的影响，所有企业所有平台都将受到冲击，没有人可以独善其身。此刻让我想起十年前的2008年，那时正值我们融资最困难的时候，我当时见了几十个投资者，但没有人愿意相信我们，在我们管理层连续半年没有发工资的情况下，我们通过不断的努力熬过了那个冬天，并且变成市场仅有的三家分类信息网站之一。

　　蓝鲸TMT频道11月1日讯，日前，在58同城上市五周年之际，58同城CEO姚劲波发布内部信。在内部信中他回顾了58同城的发展历程和现状，并表示，无论市场大环境如何发展和变化，都需要时刻做好充足的储备，做好过冬的准备。

　　与此同时，我们也要意识到，不只是自己和公司本身要更好地生存和发展，在我们的身后，还站着300万所服务的客户，他们同样会受到冲击，并且其中大部分是中小型企业，大部分还没做好足够的资源储备、没有经历过经济周期波动。在这样的背景之下，我们如何利用互联网、大数据AI，以及我们的产品创新去赋能且滋养一个个行业、一个个客户，这将变得前所未有的重要。正所谓“皮之不存，毛将焉附”，让所有客户能更好地感受到效果，感受到由科技所带来的效率的提升，以及相对的竞争优势，能让他们不但能活着，还能逆势发展壮大，这既是我们的使命，也是我们几万人每天应该做的事情。无论是对房产经纪人、中小招聘企业、二手车车商还是本地商家，我们的服务能否更好地发挥出效果和优势，能否更加具备性价比，并且客户与我们的每次接触是否能够更温暖，在这个阶段也将变得前所未有的重要。

　　2018年10月31日

　　无论是经济增速放缓，还是周期性低谷，这都将使得整个行业，包括竞品对手在内变得艰难。而经济增速放缓本来就是一种经济生态中的自我修复机制，更是一件过滤器，加速淘汰市场中的不适者和不强者，而那些经受住考验的企业则变成了更加优秀的企业，它们的产品将会更好、服务更优、效率更高。我坚信，几年之后我们将成为各细分领域脱颖而出的领先者！