房企扎堆改名 “去地产化”信号越来越明显

某研究报告中表示，合景泰富2013年—2015年的土地购置费用分别为58亿元、75亿元和43亿元，由此导致在市场繁荣的2016年可售资源出现不足。

近日，合景泰富地产控股有限公司公告称，公司董事会建议更改公司英文名称，由“KWGPropertyHoldingLimited”更改为“KWGGroupHoldingsLimited”，以及建议更改公司中文双重外文名称，由“合景泰富地产控股有限公司”更改为“合景泰富集团控股有限公司”。

此次更名事项，须股东及开曼群岛公司注册处处长批准后才可生效。

此外，合景泰富正式更改公司名称生效后，所有以其现有名称发行之现有股票将继续作为该等股份合法所有权之有效凭证，并将继续有效作为买卖、结算、登记及交付用途，而所有新股票将仅以公司新名称发行。

规模上的稳健像一枚硬币，从反面折射出领先行业的利润率，这也是合景泰富占据行业一席之地的有力根基。

业内人士强调，常见的多元布局以房地产周边服务类为主，例如物业、长租公寓、教育等，时机成熟的情况下不排除分拆上市。但这一过程的难点在于尚处于摸索的阶段，未有成功模板可借鉴和复制，大家都在试错。谁也不知道哪条路能通向胜利，却不得不走。

这家1995年起步于广州的房企，主打设计和高端。2002年，合景泰富开始布局商业多元化，两年后，其以当年市场第一的“天价”拍得广州珠江新城两幅“地王”，分别建成现时的誉峰及合景国际金融广场，一度被视作其商业开端的自证之作。2007年，成功登陆港股后，合景泰富开启了全国化扩张战略的部署，将其商业版图相继延伸至华南、华东、西南、华北、华中等地。

2014年，合景泰富权益预售总额约为205亿元，完成210亿元全年销售目标的97．62％；2015年，合景泰富销售202亿元，完成全年目标的89．78％；2016年，合景泰富以超出3亿元的表现勉强压线223亿元的年度业绩目标。

不足一月，另一场业绩会上，龙湖也宣布公司中文名“龙湖地产有限公司”拟更改为“龙湖集团控股有限公司”。对于这一更名是否是为分拆业务做准备，董事长吴亚军现场予以否认，强调这是基于自身能力、战略事业和业务协同的设计。龙湖地产CEO邵明晓补充道，新公司名称更加符合其在地产开发、商业运营、长租公寓和物业管理四大业务板块上的长期策略。

也有业内人士认为，房企频繁更名的背后，某种程度上是源于传统开发商“增收难增利”的困境。近年来，随着地价的持续走高，房企利润空间被压缩。在住宅领域格局相对稳定的情况下，开发商需要寻找新的增长点。此外，当更多板块注入其中，更多元的板块和更大的体量无疑增强了企业抗击风险的能力，毕竟地产行业受周期影响较大。当然，资产市场也乐见其成，传统的住宅开发天花板可见，多元的板块、不同的故事，延伸了想象空间和未来期许。