云泰商业探索全新轻资产管理模式 开启商业地产人性探索时代

　　从商业地产的趋势来讲，新消费时代的核心是人，这就要求商业地产更注重人性的探索，更关注人的需求变化。云泰商业将通过对人性和需求的探索，来建立产品组合，创新商业模式，通过时间、空间和业态的组合，跨界构建生活和消费场景，来打造消费者所喜欢所认可的产品。

　　作为投资方，云南城投和中国银泰将自有项目交于云泰商业管理乃情理之中，云泰商业担任“店小二”，优先管理云南城投、中国银泰双方目前所持、及在云泰商业存续期间新设公司、新购商业物业。然而，仅仅管理云南城投和中国银泰的自有项目，并不是云泰商业的初衷。

　　吴铮及其团队认为这是全新的创业历程，更是一场有意义的探索。在地产行业去杠杆和发展节奏由快变慢的大背景下，商业地产“非变不可”。云泰商业董事长杨明才出席了发布会。王三石、吴晓军、赵晗以创业者角度，用自身的经历探讨产品、资产和文化，他们用跨界的思维和手法挑战自我，对云泰商业的这场探索寄予厚望。

　　图：云泰商业董事长杨明才

　　在一份云泰商业内部发布的《关于打造最具行业创新力和影响力商业管理公司的决定》中，云泰商业宣布，用五年时间实现管理面积超千万平米， 管理项目销售额超千亿元，打造最具影响力的商业运营管理公司。要实现这个目标，云泰商业必定打破云城投和银泰系的边界，接手更多商业项目。

　　在云泰商业的股权架构中，云南城投、银泰和天津云泰热忱，分别占比43%、32%和25%。云泰商业的董事长由云南城投委派，是云泰商业的法定代表人，银泰提名财务总监，而吴铮担任总经理。吴铮成为了云南城投、银泰商管合资公司的“合伙人”。

　　云泰商业定位于“商业地产最好的店小二”，实际上是将投资方、品牌商、运营企业、消费者等多方利益结合的考虑。传统的商业，注重租金收益，而云泰更关注客流，通过产品创新、场景塑造和IP主题街区等创新模式引流，从而与消费者、品牌合作商、投资商实现多方共赢。

　　打破边界 云泰商业绘制5年千亿蓝图

　　“云泰商业未来还将择机发展资产管理业务，最大化提升商业物业资产价值。”云泰商业成立公告中的这段话值得深入解读。

　　国内商业地产经历了三个阶段，以货品为中心的百货时代，以品牌为中心的购物中心时代，以人性和需求为核心的新消费时代。新的时代，探索人性及人们多层次的需求，创新产品和产品组合是商业的核心。可以说，商业地产，已经进入人性探索时代和产品经理时代。