地产项目总：我唯一的职责 就是「搞定一切」
在实际工作中，因为项目总和最高层分别处在不同的位置，资源和信息其实是很不对称的。只要能多配资源和授权，哪怕死皮赖脸，你也要该哭就哭，为了项目，节操算个屁。
3、搞定你的下属团队
1、搞定你的领导
“那么，这些省长之前的职务是什么？”
但是没办法，吃得苦中苦，方为人上人。你是项目总，你就要「搞定一切」！
关于专业
“相对来说的话，还是做省长更难吧。”
2、搞定你的周边关系
本文首发于微信公众号：地产八卦女。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
而要平衡和控制好项目，管理和沟通、协调（搞定人心）是核心，技术、专业方面粗疏一点也不要紧，交给专业部门即可，项目总要做的是资源整合，高效利用，控制开发风险。
“是做一个房地产项目的总经理难，还是说做一个省的省长难？”
但是，你虽不需要掌控所有细节，但一定要知道这里面的逻辑因果。“凡事略懂一点，生活会更好一些”，你心里没点B数，怎么对外面充老大？
（责任编辑：何一华 HN110） 你一边开车一边聊项目，差点出车祸，惊魂未定也得接着话题继续聊，好像刚才的事儿没发生。你说这个红灯最危险，项目上亮一下，全公司奖金就泡汤。 
什么叫搞定团队？就是让大家心悦诚服。
对于中层的管理者，如工程经理，当然是搞定本专业的事情。
刚才说到项目总的核心技能在于搞定，那么，你怎么搞定呢？
文：地产八卦女
实际上，从结果导向看，你就是负责给集团搞定指标的：一个是净利润指标，另一个是内部收益率指标。
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