地产人的中年危机:要有多努力 才能走完这一生

回头就越难

地产界判断，新房交易的最高峰会在2018-2020年之间来临。在房地产这个大池子里，跳槽现象增多也预示着一个市场顶峰来临前的挣扎和不甘。从2017年到2018年，万科、龙湖、泰禾、阳光城、华夏幸福、鸿坤等企业管理层都出现相较以往更大的变动。

其中有成功的案例。如吴建斌，从中海到碧桂园再到阳光城，从标杆公司到上升期公司，从二把手到一把手，都是很难得的机遇。吴建斌把碧桂园的融资需求搞定，到阳光城把多年的负现金流搞正，顺便研究了行业，出了书，还有能力举办摄影展，精力充沛，人生丰富。

自然有人能干

表面上这些大企业的中坚层拿着百万年薪，说话一言九鼎，每年为公司带来几十亿、上百亿销售额，有让人羡慕的光鲜靓丽，但他们从基层员工走到现在，越来越信奉那句“路，越往上走，越难”。

你走得越远，

地产人的付出，是为了能够站得更高，看到更好的风景。但实际上，拼命的人多，有时间看风景的人少。 “我刚入行的时候对区域总的要求是45岁，现在区域总42岁都嫌老了。”一位资深地产人力猎头说，“房地产开发属于资金密集型企业，从业压力很大，这个行业对学历的要求越来越高，卡的年纪线越来越低。”

同样出身于万科，同样负责过北京市场的“万科少帅”林少洲创业时间更早。他2002年创立厚土机构，14年后又回到地产企业，加盟阳光100出任行政总裁。但不到两年之后又再次离开，再次创业。

还有一些有意思的现象：跳槽也出现了抱团取暖，从针灸变成了拔罐。袁春从龙湖去了鸿坤，带了一波龙湖的“老人”过去。张晋元从万科加盟泰禾之后，泰禾也出现了越来越多的“万科人”。

在一个行业里待够30年，你能经历的就不只是几次行业的危机起伏，还能看见很多人的奋进、挣扎、消失，看见一些梦想，看见一些无奈。

也有失败的案例。有位高管的跳槽路径是从中海—华润—某亮—某辉，在某亮做到副总裁级别，后来在某辉也都是副总裁，虽然职级没有变，但是平台越来越小。

这就是职场，再牛逼的人，都会遇到职场危机；揣着再多的梦想，都会踏入中年。有人的地方就有挣扎，挣扎着再为自己续一点血。

“我想自己去尝试一下，自己建立规则，自己创造一下，做不好也没所谓，这么多年我也都习惯了创业的艰辛和不容易。”林少洲说。

比毛大庆晚一年，原世茂集团副总裁兼营销总经理蔡雪梅离开，创办了ELAB。在《原来你是这样的味道—写给明天的蔡雪梅》的告别信中，蔡雪梅写道：“营销,之于他人，是一份职业；之于我，是生命的选择。可2014年的整体行情让我在倍感困惑之时，更是感受到了一种潜在的，巨大的挑战，我希望尽快找到那些答案……我知道我不会重复曾经的自己。”

千亿级的企业人事变动，有时候是微创，有时候是换血，有时候会直接换掉器官。当地产人专业做到一定程度的时候，就需要考虑向综合管理岗位转型或者去制造业，不然就会淘汰。

这种情况并不是孤例。另一家北京房企的某营销总监前一年还拿着200万+的年薪，第二年就因公司业绩不达标被裁，长时间待业在家。

随着地产开发业务见顶预期逐渐在业内达成一致，焦虑正在时刻侵袭。有的企业拼命奔跑，恒大、融创、碧桂园近年复合增长率超过50%，当企业需要跑步向前的时候，你没有跟上步伐，你就会被淘汰；有的企业开启多元化之路，寻找第二条主航道，万科进军商业和物流、绿城进军代建和小镇、龙湖正在谋划产业业务，而如果你还是一个“单纯的人”， 你就会被淘汰。

有的人虽然收入高了，但是自身的行业价值不断被消耗。赢得了现在，失去了未来。

地产人的下半场：

2015年，在万科的巨变期，毛大庆从万科集团高级副总裁、北京万科总经理的岗位上离开。他一度有抑郁倾向。后来，毛大庆创办了优客工场。在2018年的优客工场的三周年庆典上，毛大庆握着36氪作者的手，面带微笑，但摇了摇头说：这三年真不容易。

你干不了，

但实际上，这并不是一条必然成功的道路，你走得越远，回头就越难。

“刚开始要轻装上阵，蓄势待发，找好切入口。跟项目对接，找投资人都需要一个过程。房地产只要有一个项目就可以创业，创业的难度不大。但是要持续长远的做，还是不容易，做成一个持续的平台，需要长远的优势。”林少洲告诉36氪作者，“没有一个行业比房地产容易做。在房地产行业不挣钱的公司很少，在其他行业挣钱的很少。从房地产出来的人，对难度，要有足够的认识。如果完全放下房地产是不明智的，脱离房地产去谈创业，很难。”

走出第一步的人，很难再踏回来。

“我一睁眼就担心自己今天会不会被干掉，到了晚上躺在床上就庆幸今天没有被干掉”，一位TOP5房企城市总对他的助理说，他每天都活在职业危机感中。

在这些企业业绩增长的背后，都隐藏着无数人的不眠不休。