2018房地产工程管理创新大会：效率从“新”出发

此次活动，无疑切中了当下房企的焦虑所在。一方面，今年房企销售额屡创新高，上半年已有7家房企业绩破千亿，500亿房企数量也几乎是去年的三倍，行业集中度再度上升；另一方面，全国范围的限购潮正逐渐演变为地方性的差异化调控，为此，众多房企期望通过“高周转战略”来加入新的格局阵营。

重重压力下，房企如何保证工程管理效能跟上快速扩张速度？如何顺时应变，真正做到又快又好？

第二，要注意研究图纸。工程人员要尽量坚持多重保险的设计，积极主动参与到设计方案论证中。在图纸会审的环节上，注意检查容易带来操作风险的点，如各部位的防渗漏设计、房间装修做法表、材料做法表等。目前，北京城建地产为图纸会审规定了几十项关键检查点。几个案例的分享，生动地说明了这项工作的重要性。

[摘要]由明源地产研究院&明源云链举办的“2018房地产管理创新大会”在北京富力万丽酒店隆重举行

干货分享：工程管理者的一条自救之路

直击房企当下痛点：如何做到又快又好？

2. 品质从“心”开始，效率从“新”出发

国家体育场、首都国际机场T3航站楼、首都新机场，这些耳熟能详的地标性建筑，均由北京城建铸造，对地产工程业务线而言，如何在保证“国匠”品质的前提下，提升管理效能，也是北京城建地产一直在思考的事情。

最后，围绕提高工程系统内部的工作效率，杨总分享了北京城建地产“工程关键节点质量管控”模式。针对最易引起质量投诉的关键工序，北京城建地产在整个施工过程中设置了14个关键节点，并利用明源云链移动质检APP，将这些工序验收搬至线上。2017年度，6个推广项目在明源移动质检上完成工序验收29740批次，均留有影像记录，很多工序实现了100%一户一验，同时做到了传统管理方式很难达到的细致程度。

在北京城建地产的办公楼里，放置了一块监控大屏，实时监控平台上验收、销项、实测实量的信息，通过观察一个项目全年的验收完成率，客观反映项目的实际进度，为管理决策提供数据依据。

再次，要理解须跨界协同系统的思路和工作方法。例如，作为工程系统，如果摸不准成本系统的工作方式，现场工作效率就会降低。

通过精装修交付的相关典型案例，杨老师具象地交流了交付过程中常见的、为准业主所诟病、为地产人头疼的痛点，以及施工过程中哪些的“常规”操作，会在交付过程中会给准业主带来负面的感受。同时，会中还分享了标杆地产企业在管理、架构、团队、设计、施工、材料、检测检查等方面的把控经验，推荐了一些具体操作过程中的可操作的优化措施。 给到场的各位房企工程线负责人很多极具启发的专业性建议。

会场上，北京城建兴华地产副总工程师杨振鹏带来了《北京城建地产的工程关键节点质量管控》的主题演讲。

8月17日，由明源地产研究院&明源云链举办的“2018房地产管理创新大会”在北京富力万丽酒店隆重举行，本次大会在明源云北京分公司总经理毛晓东的致辞下隆重开幕，共有包括碧桂园、华夏幸福、绿地、华润、和昌、首创、富力在内的近50家房企，100余位工程总到场参加，火爆程度远超预期！

第二阶段：工艺驱动。这个阶段以新技术、新工艺为二级火箭，助推房企在房屋品质、工程效率上的稳步提升，同时节能降本。

3.精装房的质量管控法则

据悉，此次2018房地产工程管理创新大会将会在全国18座城市巡演。随着房地产行业发展进入下半场，近年来，国家已经根据高质量发展的要求调整了房地产行业的发展定位、调整了房地产的住房制度，从‘房子是用来住的不是用来炒的’这个定位开始到今天，大的政策背景越来越清晰，而且调控的基调一直没有改变、一直在持续，期待有更多房企能轰轰烈烈地投入到这场工程品质管理升级运动中。

第一阶段：管理驱动。这个阶段强调对管理体系化标准化的建立，强调组织的专业化分工，目前大多数的房企正处于第一阶段。

事实是，现在房地产工程管理领域已经实现了个别场景的数字化、在线化，但都是支离破碎的。

1.北京城建地产的管理启示

然而，随着党的十九大报告明确指出：要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位；加上国内消费升级，购房者对于生活品质的追求愈发强烈，诸多业主维权事件频见报端，“高质量发展”正成为当下房企生存和发展的重要抓手，产品品质持续升级刻不容缓。

在政策的大力推动下，精装修已成为地产行业目前关注的另一个重点课题，这次大会现场也邀请到上海润居工程检测咨询有限公司的总裁杨志才分享《如何做好精装修质量管控》。

作为百强房企背后的管理大师——明源地产研究院资深讲师唐亮也在现场带来了《品质从“心”开始，效率从“新”出发——高周转下，千亿房企的品质效率提升之路》主题分享，深度解读了千亿标杆房企的前沿工程管理模式和创新思路。

唐亮认为，未来的智慧工程应该是多角色、多场景、多要素的高效智慧协同，从开发准备阶段—施工阶段—交付阶段—维保阶段，包括开发商、承建商、材料供应商、第三方服务机构、业主的多角色在线高效协同，最终实现大数据辅助采购定标、供方评估、产品优化，以及质量、安全、进度预警，最终成就美好建筑。目前，明源提供的智慧工程整体解决方案，正是从全供应链智慧协同的角度来为融创、金地、旭辉、中海宏洋等房企提供服务。

首先，杨总认为做好质量管控的第一前提，是项目工期整体受控，不要让工期逼死自己。只有整体工期合理、受控，管理者才有资本进行质量、安全、现场、成本方面的精细化管理。

唐亮结合中海、万科、华润、旭辉等标杆的成功经验，详细介绍了TOP20在工程管理提质、增效、降本上演变的三大路径。

第三阶段：数字驱动。全球知名管理咨询公司麦肯锡最新发布的信息化产业发展报告显示,中国建筑业信息化程度仅高于农业,在所有行业中排名倒数第二。所以在工程管理领域，第三个阶段的破局点将是在信息化程度提升上。