万达业务大变局地产板块重振旗鼓网科集团边缘化

　　万达网科集团是万达集团第四次转型的成果。万达网科旗下主要有四大业务板块：数字商业、智慧生活、金融科技、公有云服务。王健林曾认为，2017年将是万达网科集团关键的一年。

　　易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，万达架构的调整一方面是企业内部的自我改革，另一方面也是因为外部的各类压力。在不断研究市场变动的情况下，其拆分业务也是希望不断吻合市场需求。过去万达一直尝试走轻资产的模式，但是从实际情况看，传统地产业务机会依然存在。所以，成立新的地产集团，在很大程度上体现了万达的投资逻辑。

　　不过，王健林对于万达网科集团的期望却不仅停留在简单的收入要求上。按照王健林的规划，万达网科集团要力争2018年实现整体盈利，2020年利润过百亿，并实现万达网科的整体上市。但此后，网科集团的业务发展并不顺利，尤其是最核心的零售业务飞凡电商。

　　事实上，万达集团内部业务架构调整何时完成只是时间问题。对于业务架构调整具体内容，万达集团方面未作回应。

　　综合来看，对于万达网科集团“消失”，外界既感到意外，又认为在情理之中。在2018年1月20日的万达2017年年会上，王健林曾表示，网科集团暂不安排2018年的收入计划，并将成立新网科公司。“战略合作者确定之后，再来确定业务目标。”当月29日，万达就宣布引入新投资者。

　　电商分析师李成东在接受记者采访时表示，飞凡电商与很多传统零售商转型互联网遇到的问题相似。团队不稳定、商业模式模糊及烧钱亏损严重，都是其过去面临的主要问题。

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王健林对赌四巨头万达商业要在2023年11月前上市

　　据官网信息显示，万达商管集团涵盖万达广场、慧云系统、商业规划研究院三大子生态，定位为全球领先的商业物业持有及管理运营企业。截至2017年底，已在全国开业235座万达广场，2018年计划开业52个万达广场。

　　王健林曾给地产集团定下三大任务：第一要负责消化商管集团的地产业务，原来商业地产还有一些房地产开发业务，地产集团要尽快帮助消化，但利润归商管；第二要开发万达广场重资产，也不排除纯粹搞一些住宅开发；第三，输出品牌管理。在王健林的规划中，地产集团“不求做大，主要看利润”。

　　虽然王健林曾在2017年年会上表达了对网科集团的“不满”，但此次网科集团在官网中消失却让人“始料未及”。

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　　万达方面曾明确表示，万达不会退出房地产开发，新成立的地产集团将继续开发万达广场重资产等房地产业务。过去一直强调“去地产化”的万达，此次成立地产集团也值得玩味。

　　万达的业务架构调整在年初早已初露端倪。

　　作为万达集团内部进行第四次“转型升级”的重要成果，2016年成立的万达网科集团一度被王健林非常看重，并提出打造中国唯一的实业+互联网大型开放平台的战略定位。

　　王健林在万达集团2017年年会上明确表示，为了适应转型，也为了资本市场需要，万达拟对公司管理架构进行调整。将原来商业地产更名成立商管集团，“成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商，使公司战略更清晰，商业模式更纯粹，也为了使市场估值更高。”

　　网科集团坎坷边缘化

2018年小目标已出 万达网科可能将彻底解散！