小米智能硬件生态系统是互联网的典型成功

市场上的大米中国，雷军是生态链小米了巨大的成功评价模型。他还表示，中国大米小米的贡献，小米不仅是做一个手镯，以及通过生态链的整个行程路径的商业模式。

所谓生态链的手段，小米+投资管理办法网罗了一批智能硬件的初创企业，他们生产的炸药产品是小米手镯，耳机，充电宝，空气净化器，净水器，其中大部分的公司名称与“米”字。生态链目前的数量已经达到100。

“M”字辈，大米是中国第一家上市公司，甚至小米的2018年7月IPO前。另一个生态链云社也在同一圈结束的钟声在纳斯达克米。该公司2016年总收入达到了15十亿元左右。无论是大热的款式制造能力或收入水平，小米的生态系统是智能硬件互联网的成功范例。

但据一位知情人透露小米，大米中国几年前想赢得更多的权利，以独立，上市，与小米的关系铺平了道路，并因此成为一个微妙。其他生态链的公司没有体重华米，野心不外露，但也或多或少的迷茫与小米的特殊关系。

在过去的一年中，生态链小米内部也发生了很大的变化。

一方面九月2018组织结构调整和供应链来弥补刘某被转移到小米组织部部长。上述小米内部人士告诉“接招”，不能因为生态链的发展，但人才组织部承担较重的建设的任务。

刘是老员工接手区喝嗯，黍，稷路由器负责最早。刘在任期间，对屈恒责任更具体的工作。在生态链中另外的投资，那么你就需要签署小米CFO的最后几个星期通过资助。一个生态链公司官员说，周能否走出了许多项目，尤其是小米上市后。

此外，孙鹏，夏永丰等一批早期小米生态系统部门成员因各种原因继续退居二线或离开，管理不跟上规模的生态链发展人数的增长，一个人管理多个项目情况是正常的，比最初的密集越好，因而暴露出来的问题。

另类投资策略

当生态链小米公司寻求“去小米”时的头，新公司想加入这个系统可能没有机会。

凭借多年合作的企业家组成的生态系统告诉“以”生态链小米经历了几个阶段：

在早期，小米发现好的公司，想投投不进，我们唯一的舱口。刘做一个奇特的空气净化器公司开价太贵，他决定找学生的创业理念苏峻，创造知识产权米。

生态链模式在2015年逐步贯通，小米会要求公司要有一定的基础，从2014年起投资的旋律成为孵化器推动，一些中型公司的小米捕获。其原因是，“在项目周期的早期过长，小米不能在投资后等待，希望有一个即时的产品货架上，你可以快速争夺，产品线扩充生态链”。

现在，谁愿意进入不了，很多公司想挤进也挤不来。这些独立的公司中，只有良好的生活条件将是首选小米。甚至进入生态链，品牌产品，以“米”品牌，供应链，设计等各个方面都要经过“三会审”。企业家上面说的，因为小米品牌含金量越来越高，越来越严格的要求。

在2012年，当部门设置硬件生态系统，雷军要求三年投资50家公司，斥资十亿元左右。仅仅半年后，成为从50数100。

刘的团队成员大多是有背景的工程师，没有做投资。该负责人的生态链小米公司的感觉是，“他们是不是专业的基金，从VC的角度来看，生态链开始时的投资团队，甚至显得有点业余。“

有次前往深圳，刘拖着我的同事框找到住在街道的地方，小弟问他，投资者对高，其他投资者对国际贸易的工作，我们在清河， “这个你不能做业务？“

刘士气：“兄弟，你知道，在传统的项目10年传统项目，甚至九个半是失败的。但是，我们不能从科技孵化器项目成功率相同，最终的外观高。“

事实上，这些人了解产品，他们知道是什么问题，在一个行业最本质。

刘说，“我们做任何一个产品是应该明确。在北方，雾，你知道的净化器产品，但战略物资。“生态链小米的投资成功率，产品经理，被认为发挥重要作用。

黄六王某还与该品牌讨论做生意，“鹿特丹，消费类电子产品与非电子产品说的都是不一样的，通过颜色或函数来打动消费者的产品的价值，然后出去的产品，这是最节省成本和吸引用户的最有效方法。“

雷军也作为产品经理。早期的创始人之一拿到小米投资控股原型去雷军，雷军是否秋天，经过几次大的变化是使第一代产品。

天津米半的黄金投资各占投资的股份 - 一旦这些生态链小米硬件公司已经定稿，将沿着资本的准入，资金由两个共同管理。在具体项目上，通常不是沿着独立的决策，其基本作用是跟投，小米进行战略投资，舜是更多的金融投资。

雷军投资的动机中解释说，“小米不是一家投资公司，追求的连接设备成为可能，我们投资赚钱是不是要考虑，首先考虑的是操作者不符合我们的战略，第二能不能赔钱，赔钱，我们扛不住老。“

这就决定与生态链小米公司自然发生的博弈关系。投资者关系，生态链的公司为股东创造最大的小米利益； 但作为小米的供应商，生态链企业都不可避免地被以最低的价格提供。

ODM升级版

该公司进入了小米的系统，尤其是在较早时期已在大公司类别的卡片，一般超过初创企业的收入增长。

刘华曾在第一年之后的三到五年打进3十亿的收入，第二每年500万，100十亿承诺米。事实是，10十亿初恋米收益。2017年，数十亿美元的流水生态链的公司有16个。

核心原因是信道小米和交通优势。陈小平是经过几年发展圆了众多用户的列出的云计重新设置后，公司的创始人，小米，他们都非常的品牌知名度和产品。所以，小米每一个产品自带的IP，流程，自带奖金。

创业公司，这意味着，在任何情况下，营销巨大肿块订单的成本。

中国分别大米市场招股书披露，2015年，2016和2017年第一九个月，其总收入的小米可穿戴式产品比重，97.1％，92.1％和82.4％。90％来自小米智利的大米出货。

此外，小米的硬件投资，帮助创业公司可以迅速得到复杂的供应链，甚至获得更好的账户。

黄华王稻的创始人曾经说过，“小米是不是投资的最高金额，但能达到的效果会是两倍的其它VC无法实现。“。一个影响是，因为小米代言，可以增加他们的声音在供应链。

祝福小米也让公司获得超越发展的常规速度。一个生态链小米公司相关人士表示，“如果没有小米，许多公司可能连一个也没有现在％的，不十分之一的大小。石材工艺科沃斯只是第一年几乎平起平坐，并在机器人领域，后者早已风靡多年的积累。“

因此，这些公司的概率获得后续投资是比较大的。投资高荣华生态链小米和大米石材工艺； 小米作为早期投资，晨兴后来成为股东华米的资本； 另一个企业生态系统米技术还获得了战略投资的蚂蚁金色礼服。

但这些生态链小米公司出品的产品品牌不归自己所有，但小米。负责这种关系的人将被定义为“ODM升级”。这意味着，小米产品具有功率强大的控制。

首先，小米在定价方面的强音。小米奉行低价策略，迅速抢占市场，成为其供应商，产品的利润必然是低的。具体而言，产品之间的相互竞争，比如摄像头的生态链中。如果赛车的平衡性是相似的，只有这些空气净化器中的一个呢，别人不中的类干预，但也相对可控的利润。

对于被贴上“米”标签的产品，小米的原则是保证公司不赔钱。如果你想要让他们失去了货币供应量，公司的利益，他们的伤害，因为投资者没有得到任何好处。但对于生态链上的企业能获得多少利润作为当事人，不是在考虑范围之内了。

此外，小米产品设计，工艺要求严格。如果产品是不够的硬件抛光到了极限，也不会轻易接受上市。从小米的角度来看，这是可以理解的。上述生态链公司有关负责人解释说，贴标签弥产品，如果发生事故，用户难免会问责小米，制造商并不关心背后。

但从公司角度，如果产品的研究和开发，测试周期捉襟见肘，有时不利于公司的节奏的整体发展。尤其是在创业公司而言，“可能拖累死。“

内链关系

生存的生态链小米系统继续，发展速度不够快不够好，需要一些智慧。

黄佤嗯初期基本花费在小米。他占小米办公的地方，差不多半年，每天呆在那里。华米的私人私语的人，“怎么了老板没有工作，我们没有被收购小米？“黄王思潮很清楚，坐在他的小米，有任何问题随时进行沟通反馈，十几个人负责生态链相当于正在帮助中国工作的米。所以他后来的共享资源小米生态链，还是需要找老板亲自出马，对资源本身的责任是老板。

一个生态链的公司，因为在链内没有竞争，基础好，靠小米出货量的稳定。加上创业团队是非常熟悉的打法小米，没有中国的大米，而这些公司大放异彩的其他知识产权头的规则，而且还安于。近年来逐渐形成了自己的品牌，飞行更稳定。

“接招”另一家公司联系，举办心理小米卷大腿接受了投资，但在生态链中已经有类似的产品，它们不是OEM小米，近年来不发达。除了竞争因素，核心原因是旗舰产品类别的市场空间不够大，导致过早进入瓶颈。

最初的内部生态链系统中，还有一类除外条款，在锁定期内，如果有人一直在做一些类别，其他公司做不到的生态链。有对自己的品牌没有限制。

上述创始人，前面所说的这一免责条款是为了保护公司的生态链，也是利弊。

另一位接近该公司负责生态链小米人透露，2016年空气净化器市场火热的时候公司内部的生态系统有冲动试水。为了防止大家一窝蜂做同样的事情，小米搞几个协调会议，以缓解大家的紧张。“内链的竞争是相当激烈的，不管你接受与否，事实是，。“

小米后来发现，计划经济是有缺陷的，开始思考规则变化。

2015年小米一度失去相机市场。事实上，它是产品的生态链上的小蚂蚁卖很好，刘提出要降低价格来获得更高的市场份额，但该公司并没有采纳这一战略，该战略一直奉行免费360包抄。据说，刘是扭转局面，我们已经投资了3家新的相机公司。

“一旦你在某一个方向指定合作伙伴企业不这样做，也有免责条款，其他公司不能参与。如果有成功的案例小米系统外，小米会导致这个市场的损失。“一个生态链小米公司官员说，小米后改为竞争生态链的内部规则。

一个有趣的现象是，虽然会与对方链资源小米内竞争，但这些企业在自身品牌建设，还是会相互配合。例如，在海外市场，他们将分享一些产品经销商，共享信道资源。

走在路上的小米

像“淘品牌”淘梦想，像自我成长的机会后，公司的小米生态系统，“德小米”是必然趋势。

每个人都有自主开发的创始人的梦想。当翅膀越来越难以，开始寻求独立。通过调整几个版本小米战略投资协议，每个版本都有不同的约定，根据该公司官方描述的生态链，特别是项目背后的演员阵容，更严格的规定，包括具体的问题，如股份的出售，有一个明确的协议。

一个生态链公司负责人表达自己的心境，从公司价值的角度来看，应该做自己的品牌。他们的产品，这是一个联合创始人CEO或更高的品牌知名度是非常重要的任务。但是，如果只是为了帮助小米输出产品，很容易成为小米属的副。

此外，硬件爆款策略能够迅速占领市场，但进入类别的生态链上的企业是不喜欢手机，基本上限将遇到的问题。

刘被称为“蚂蚁市场”，市场高度分散，利润高，就没有强大的竞争对手。从这种市场支配地位的开始，也是一个单品的巨大风险。

2017年，因为治理空气有效性，智力米时，他们的实际年生产能力已经被拉升到400万台时间净化股票涨幅超过了100万台，在整个供应链遭受巨大压力。前苏军的问题是，库存，和更多的准备，但销售额下降了，“你看，这是多么的困难。“

打造自己的品牌，这几乎是小米生态系统方法顺其自然大多数公司。之前中国推出自有品牌的大米手镯Amazfit，紫色和处理联创已经可以自主品牌。什么小米生产，你先做自己的品牌，这是通常的路径。只是一般定价较高，产品和品牌定位也与小米段。

智利米走得更远。空气净化器后，他们纷纷进军空调，电暖气，空气清新，风扇等领域，以释放供应链能力，对冲空气净化器的损耗。但苏竣说，处理一个单一的产品线布局的风险，至少要提前2年。

生态链的公司做自有品牌这件事情，刘2015年的语句在接受采访时说：“我们不干预，不阻碍或鼓励，完全投资的公司自己的评估。无论他们没有做自己的品牌，只要它们能够生存下来，对我们来说，这是一件好事。“

生态链负责上述人都不是很乐观，“事实上，大多数企业没有能力自行创建品牌。“

其原因是，该产品已进入小米系统启动路线来设计，你是负责研究和开发，质量控制，良好的产品供应，市场的其余部分，渠道负责小米。对于创业团队，它是有限的精力投入到地方最擅长的，是劳动力的有效分工。但是去的，他们发现依靠小米的能力，这部分的时候小米找到弥补很难。

中国大米做自己的手镯品牌效应不是很好，但如果你开发了一个新的类别，回到原点的当量，从头开始。由于现有的R＆d团队，在现有产品的供应链，突破类别需要资源的重新分配。

刘还曾公开表示，成长为十几十亿的两三年收入的企业，这样的速度，这是不正常的。“小米系统迅速协助中等规模的公司，但在一个独立的品牌做起来，无法使用此速度，想想自己，也可以将其评价这个速度的能力，它必须扎实做品牌。“

目前，该公司的生态链“以小米”做善事是一只小蚂蚁科技。虽然仍然以供应小米，但不严重依赖小米。这是因为小蚂蚁的自主性，小米发布内部竞争。据说，现在的五家，六家企业生态链正在做的摄像头，内部竞争已经进入白热化阶段。

“大多数企业在追求双赢境界传奇：自己的理想的利益的保护，也给小米的股东带来丰厚的回报。究竟，你不能套用公式或模板。“一个生态链小米公司负责人告诉”接招“。

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