依瑞斯朱金华爱情：公司的战略方向，树立大资源整合链接

　　中国消费者家庭网络频道报道12月6日的“凝聚力 ？ 领先的消费品牌”为主题的‘2018中国峰会的国内领先品牌青睐中国家居首选品牌发布盛典'在北京举行。
　　
　　财政部财政科学贾康研究所原所长，国家发展和改革委员会体改石伟，行业研究主管，中国消费者协会秘书长杨原立式琨，对质量的中国协会副会长检验章，中国消费者报社编辑的副总裁张，中国社科院国际贸易贸促会研究室主任赵萍，市场李礼辉总局主任，阿里云的新的零售产品专家超级喜领导和专家出席了会议，代表百名杰出国内企业提高产品质量，品牌建设的话题，进行了深入交流，共同探讨在新的时代转型和国内产业升级，引领消费新观念。
　　
　　此次发布会上，中国室内装饰协会，私人家庭消费特别委员会的科技企业家协会的中国绿色家园委员会主办，齐家网，最好是家庭网络，家庭网络主机315，中国消费者家庭网络渠道，网络营销计划鼎盛时期艺轩有限公司。有限公司。广州数据解决方案有限公司。有限公司。合作营销计划。
　　
　　以下是会议论坛的主题是“大家居：多样的营销公司在生态变化”链接，依瑞斯爱，品牌营销管理中心朱金华演讲文字实录总经理：
　　
　　有人告诉我，在几个面前，就像短暂。爱依瑞斯是，北京的十大品牌，成立于1995年，到现在23年来，布艺沙发是做什么的简直是北京的品牌之一，这是我们做的布艺沙发最早，布艺沙发，现在是热门品牌内。
　　
　　我理解的用户，根据从1995年开始到现在里斯的爱，在一定期限内其用户群体是有一定流量的变化，我们实际上是同一品牌。例如，在1995年用户20-30岁的超过四五十年，现在已经成为一个。这些用户不能说我们的用户做？事实上，他会做的是慢慢发生变化，将新用户的涌入进来，所以我们始终锁定在20-45岁之间的用户青睐。在1995年以前，1996年和2000连年轻用户已经升级，再下一代的年轻用户已经拿出。对于我们的用户来说，这时代的变化和发展，会做一些调查，我们会根据用户需求而设计的产品做定位调整。
　　
　　我们的用户现在做一个分层，除了单级单品的品牌，通常没有办法访问到所有用户，其中20岁和40岁的兴趣点和购买顾虑完全不同，有可能是老年人偏向更大的将是关注价格，但20岁的年轻客人更多个性化的关注，不那么对价格很敏感。因此，我们将用户分层规划对我们的产品的分层规划分层设计，颜色，形状，款式做的，和传播信息，我们将。
　　
　　对于刚刚说28，不一定是9.28点分级的术语将被划分为三个等级，消费者细分为近40岁-50岁的会更多一些，而这个群体是25-30岁之间的人，是最后一个增长最快的一群人在25岁的时候，现在正迅速动起来。也许尺度结构523。
　　
　　然后，我的话题面前说，用户是分层。后分层用户对不同的用户反应，我做产品的分类是一样的，我们相继推出了针对不同的用户群体不同的产品线，具体产品为特定的人群。
　　
　　我举一个例子，假设我们的布艺沙发，我们开始做的布艺沙发，布艺沙发高中低分为三个文件，每个文件都有一个高端的产品线，有很高的米兰达，米兰达的产品都比较讲究意大利设计，会更加讲究一些注重面料和工艺的质量。年长的人群将可能是相对较少的过大。再往下莫拉是我们即将很快释放到主推，现在是打年轻，时尚，年轻，个性。我们会学到很多的西班牙风格进来，快时尚。也有一系列的电商。
　　
　　我们将专注于不同的人群和市场细分，对应于不同的产品线做。我们的产品设计上面会有一些焦点。例如，对于年轻人来说，我们将推动刺绣，拼接过程中，一些顶级时尚布艺沙发设计过程中用来顶。还撞色，这是针对年轻人。
　　
　　对于组以家庭为单位，我们将推动技术，比如我们的三维气体循环系统，五星级的睡眠，没有折叠过程中，等。。因为我们的用户社区20多岁到40多岁，其实，真的应该进行划分，有一些标准的划分，它是已婚或未婚。一个家庭以家庭为单位，将考虑更多的是责任，包括卫生宣教多一点。没有结婚是时尚，个性，自我，自我维度考虑。我们经销的产品将对应于不同人群的特点。
　　
　　市场营销活动也将集中在一些，比如我们对消费者需求的研究做研究，每次活动我们会爆款打头阵，排水。大热的款式是针对年轻人的，我们将年轻人的消费需求，一些相对推价格不那么高，但是性价比非常高的产品，拿它来打开年轻人的产品。再其次是我们的产品套件家庭为单位的组合，有一个单一的，有套，让我们的用户能够区分这两个群体，而且还整合。因此，它是要考虑。
　　
　　事实上，大的行业整合，大企业并购的前提下，有几种情况。首先，你要不被淘汰，要不后天。其次，属于这个中游业务，你的发展将受到很大的影响，在这种情况下，在该公司的自己的战略方向，例如，我们现在面对的同样是很像，例如，如果您大规模发展或者走专业路线，从遗传角度的发展，我们是第二，规模化发展像谷，芝华士，之后的大并购，建立了自己的大生态。中游企业像我们这样的，我们怎么做才能建立自己的生态？首先要加强我们的战略方向，我们说，是周围布产品的核心来开发我们自己的特色布料，经过这一切，我们还是有优势。
　　
　　另一个说，生态，其实是建立大型生态链接了大量的资源整合，在前提的身前身后应该取暖抱团。此链接不仅意味着传统的链接，如经销商，供应商的下游，其实也可以是跨境联系。事实上，未来，谁挂好，整合好，谁就拥有了良好的市场竞争力。在这种爱依瑞斯工作，我们希望2019会更好，我在这里希望大家在2019年，我们所有的人都能够发展得更好。谢谢。

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