逆势而为：一心做好灶，火王厨电以专注致胜

　　诚然，火王是个极具大局观的企业。在面对华帝去灶化，转向"智能"厨电的变化，火王第一时间发现燃气灶市场留出的空白，果断选择燃气灶领域切入。像这种直接选择市场中被大企业忽略的细分市场，不仅有效规避与强牌直面竞争，还能通过充分了解和满足这一细分市场的需求，通过高附加值而得到高利润和快速增长。虽然在整体市场上的占有的份额不高，但却能比其他直面激烈竞争的公司拥有更大限度的收益。

　　那么，火王的核心优势在哪?专注、专业!是经过时间筛选沉淀下来的。过去28年，全体火王人都一心专注于燃气灶研发和生产。多年的投入和坚持，产品无论在技术还是品质上，都并不比方太、老板这些领导品牌的逊色。

　　火王，为灶而生

　　但市场利基竞争战略的选择，发展的关键还得看企业的专业化。火王"一心做好灶"的定位虽与其战略选择相符，倘若其一直坚守在燃气灶的领域不断磨练、精进，极有可能向市场领导者的地位冲刺。但不容忽略的一点：产品必须能满足消费者的需求!

　　而火王这个名字背后的含义，也给人留下很深的记忆点。"灶"上加一横即为火王，火王亦有火中之王的意思，寄托了企业要成为灶具领域无可争议的王者的目标，是顶级灶具的诠释。与其"缔造全球顶级灶具专家"的企业愿景可谓不谋而合。

　　在面对动作频频的一线品牌、抢占年轻人市场的新兴品牌以及不断蓄力待发的三四线品牌，资源和体量较小的火王，压力巨大。对火王来说，想要达成更高的体量，需要想方设法巩固现有的市场优势，同时加强品牌建设，不断提高品牌和产品力，寻找自身独具优势的差异进行突破。