解密苹果装饰集团倒闭迷局，互联网家装的水有多深？

至于债权登记，那只是“刑转民”的手段。“公司内部对每一个项目做到什么阶段都很清楚，拖欠了每个人多少钱都有记录，不需要做债权人登记。

“跑路”的不仅是广州的“苹果系”家装品牌公司，早在今年3月，湖北苹果就曝出“跑路”新闻，深圳、苏州、上海、北京等超过20个城市的门店也接连“人去楼空”。

“发生这个事除非公司拨款才能解决，没有钱所有事情都做不了，所以在其中做任何调节都没有意义。”罗翔说。

同时，泥巴还对“觅糖”、“素然”、“大拇指工匠”等品牌控股投资。

项目经理谭工觉得，比起“解释”，公司更像是粗暴地告知。“反正各种理由，就是没钱给。”他认为项目经理被公司压制，虽然苹果对外宣称拥有自己的装修队，但其实其旗下品牌的项目经理并未与公司签订劳动合同，而是以提交担保金5000元的形式“入驻”公司平台接活。“我们说是项目经理，其实就是包工头。”谭说。

入职快两年，孙梧已经是泥巴的高级设计师，经手了数十个作品。在武汉全部案例加起来都没这么多。“这个行业，潜规则可能是要一步一步来，只能慢慢耗，耗到设计师我起码27岁了，很难熬。”

现在没有宣布破产，先把人员撤离了，办公场地也撤了，这就跟车祸一样，你撞人了，留下来打电话报警，那还好。你撞完直接跑了，那你就是逃逸。这跟泥巴一个道理。”

在苹果系公司中，施工开始前需要签署“合同意向书”、“正式合同”，分别交款30%和35%。付颖认为这是家装公司的常态，“家装公司有那么多工作人员，需要成本，会预先收取一定金额维持公司运营。”

较为激进的淳工则被派出所请去谈话，他在炎热的广州傍晚吹了几小时空调。据他说，派出所还请他吃了顿饭，“这么多天终于吃到了肉。”谈完话，他在群里表示“由于本人工作做得不好，现辞去群主一职”，并呼吁“望项目经理、业主能共同维护群，团结一致，理性处理各种事情，相信党，相信政府。”

“苹果装饰在淘宝、百度、天猫等互联网渠道投入了大量资源。传统公司网络平台只占20%到30%，剩下都是市场。但现在发展的公司大部分反过来，像我们公司网络部分占了90%以上。”通过网络渠道的利好，苹果装饰发展很快。

养一支装修队，需要给所有员工基本工资与福利待遇，为了让装修队持续运转，需要大量订单，而大量订单需要更多的装修人员，导致成本提高。

“公司的模式是对的，在没出事之前，别人提到苹果，都是羡慕的语气。但没办法，它得到了互联网的利好，也遭到了它的反噬。但归根结底还是人心的问题。那么大的现金流，你能不动心吗？”

【本文来源于南方人物周刊，原标题为：泥巴、柠檬树……苹果集团倒闭迷局，家装的水有多深 | 封面人物，作者：张明萌】

苹果装饰公司是涵盖27个省市自治区的全国性家装集团。今年3月，武汉分公司因涉嫌合同诈骗被当地警方立案调查。公司董事长李齐发文称，事态发展超出预期，除自身出现经营性亏损外，各地分公司陆续出现挤兑大潮，致使公司现金流断裂，全面崩盘。

业主任纯被项目经理59秒的微信语音惊得睡意全无，从对方不标准的普通话和慌张的语气中，她读出了两条重要信息：装修公司倒闭了；来总部看看。

她就敲了，敲了旧墙砌新墙，一下就多花了一万多。地板原本不拆直接改水电，但到了铺砖那一步又说一定要拆了才能铺线。垃圾成堆，人工成本也增加。最后算下来花了近20万。

“干这行做全包小单，一百来万算是多的了。”背后还有苹果装饰作后盾，“要垮也没那么容易。”稳定、成熟、运转良好，符合他对家装公司的所有期望，他带着自己的队伍就过来了。

其他几个维权群更为庞杂，主材供应商的加入让其彻底沦为了购物群。为挽回损失，供应商在群内兜售产品；为继续装修，业主在其中自行选择。任纯担心，如果贸然开工，等泥巴复工了会不会反咬一口，告她违约？更多的业主笑她天真，“怎么还有可能复工呢？”

他一边接受培训一边接单，早期对泥巴熟悉程度不高，需要准备效果图、软装搭配PPT，每次谈单罗翔都在旁边看着，发现情况不对马上接过方案自己谈。为了提高谈单率，偶尔公司也会组织谈单演练，让设计师互相提问题，习惯刁难。

号称全包的公司并没有让业主省心。蔡铭去年12月就签了意向书，4月底签完正式合同，直到公司“跑路”也还没开始装修，仅仅是公司上门拉了个横幅，上面写着“预祝开工顺利”。石静4月10日左右签约，装修人员在她家放完礼炮后便再也没有出现，“十万元买了个炮。”

“这个行业本身没问题，是做这个行业的人的问题。家装不是生产iPhone，各部分零件达标就可以。家装是人在做事，业主、设计师、项目经理都有自己的想法，工人施工手艺差异、监管人不到位、价格压得过低，也都会产生问题。”

黄清仅仅在维权群有通知提醒时上去看看。对于和她类似的大部分业主而言，这笔钱不算小也不算大，原本装修就准备好被坑，只是没想到被坑得这么厉害。“钱是拿不回来了，但以后一定不会再相信装修公司了。”

“但这时旧品牌无法深入，每年都亏损。亏损的钱怎么办，那就是通过做得好的品牌，把现金流调过去补救一段时间，慢慢就把泥巴公社拖垮了。泥巴一垮掉才会整个崩盘。”罗翔分析。在季度、年度总结会上，他得到的信息都是泥巴一直在盈利。

在泥巴，设计师从量房开始，然后跑工地，直到完工才算结束一个项目。晋升通道明确也有别于传统家装公司“一个萝卜一个坑”的模式，只要有能力，就不会被埋没。接的单越多，工资也越高。“这能让设计师有归属感，他会觉得每个签的单都是自己来做。”

在孙梧印象里，有的社长或店长为了增加营业额，会把价格压得比成本还低，尽管在总产值上有增加，实则对公司造成亏损。

前一天晚上11点，在公司催款的他还被通知第二天早上再来泥巴广州总部开会。等他赶到泥巴王府井总店，现场已经里里外外围了二十多个人。和别的项目经理一样，他也试图与泥巴设计师取得联络并给客户发出了“泥巴已破产跑路”的信息。

作为泥巴的前员工，罗翔更多的是叹息，

一个地区人口有限，市场容量也有限，一旦饱和便又开创新品牌。

他的直觉再次得到印证，近日，另两家互联网家装公司“我爱我家装修”多家分店、“尚品宅配”南宁店同样人去楼空。在当前的市场环境下，这或许只是倒闭的其中一批。