2018年，并购浪潮火热家上半年！大佬试图在家里做

　 兼并和收购，企业间的合称并购，是所有权或管理工具控制转移的方式，公司的企业资本扩张和业务的发展，这是资本运作企业的一个重要途径。合理的并购，可以刺激整个产业链的协同效应，提高整体运行效率和企业规模的企业，从而促进企业利润增长。

　　根据上海证券交易所公布的最新数据显示，今年上半年，上海证券交易所上市的公司的并购发生397次，384的总交易金额。8十亿人民币，分别同比增长10。和31 6％。1％。

　　相比之下，今年上半年，在国内同行业，国内和海外并购也快，其中一些人是音乐的美丽，亲切，美克，自然和其他行业领导者，跟进有关的2018上半年这些库存，我们不知道能不能家居行业并购案例。

　　首先，兼并和收购的2018中国家居盘点上半年

　　●美克主场1。$ 9.5十亿收购两家国外高档家具公司

　　2018年1月8日，美克家（600 337）近日宣布收购两招，分别是美克国际商业贸易有限公司的全资子公司。有限公司。$ 4.9200万现金，以购物满。ü。小号。？。HoldingsLimited家具公司60％的股权。

　　本公司及其附属公司拥有的主要从事生产和销售的家具品牌JC，OEM业务，为酒店提供定制家具和五金配件的生产和销售。

　　与2017年12月29日，美克国际家庭用品有限公司相比，另一笔。有限公司。，子公司全资美克国际商务VIVETINC子公司。和SunRowe，LLC签订了“合并协议”，收购其持有的罗细家具控股有限公司（简称为“罗公司”）100％的股权，以2500万$价格。

　　这两种资产的交易金额收购总额为$ 29日。9200万，约等于1.9。5十亿元左右。

　　● 谷家豪掷8.4。5十亿人民币，海外高端市场的布局

　　2018年1月10日，谷家（603 816）和NATUZZI（近60年的历史，是目前意大利最大的家具上市公司。）合资企业 - 纳图兹贸易（上海）有限公司。有限公司。对于意大利纳图兹Natuzzi纳图兹和版本的零售网络，谷家以自有资金投入6500万欧元的开发和运营，持有该合资公司51％的股份。

　　2月28日，顾称公布于LoComGmbH＆CO。的全资子公司。KG签订了“股权转让协议”。谷投资管理有限公司于4156。估价50000欧元，购买由罗尔夫奔驰持有后者（成立于1964年，德国品牌的高端软体家具。）AG＆CO。。KG99。股份（有限合伙股）和AG100％股权RB管理92％。

　　这两项收购共计约800人民币资产的交易价值。4.5十亿元左右。

　　● 兔子3.3。5十亿收购的18家性质。39％的股份，为第二大股东

　　4月23日晚上，兔子（002 043）宣布，公司拟按照1每股。HK $ 55的价格，支付约4。HK $ 1.8十亿（相当于约3.3。5十亿人民币）收购自然人家（02083。HK）持有的性质主场2的第二大股东。7亿股，约占总股本的约18万股。39％。

　　本次交易，兔子花3.3500万买在本质上18％的股份，成为大自然家居的第二大股东。

　　●金宇集团43.1。5十亿人民币收购55％股权的天津建材集团

　　5月4日晚间公告，金宇集团（601992）拟43。天津建材集团1.5十亿人民币收购55％股权。天津建材集团的主要研发和生产建筑材料，建材及相关产品的贸易及物流，房地产开发与管理等。约15十亿元左右。Year收入，

　　北京金隅集团是国资委旗下的上市公司，该集团2017年实现营业收入为636.7。8十亿人民币，同比增长33。39％； 28网。3.7十亿人民币，同比增长5.58％。从水泥，预拌混凝土延长等以木家具，装饰材料等业务段。。Tiantan家具行业颇有名气，“爱乐之家”铝木门窗，“金隅北木”门等。属于该组。

　　● 大自然家居收购WELLMANN，进军高端橱柜市场

　　五月宣布，知名机柜制造商ALNO集团旗下的高端橱柜品牌威尔曼德国自然家园的收购（WELLMANN）。交易完成后，将持有的性质家ALNO集团的全球品牌和商标威尔曼。

　　但不排除木门，衣柜，家居装修，壁纸等产品不同，家的本质不再做自己的产品，而是直接收购国外品牌。威尔曼柜进军高端市场，意义的收购是正式加入高端定制的家庭性质战场。

　　 ALNO集团成立于1927年，在法兰克福证券交易所上市，它是德国最大的橱柜产品制造商之一，欧洲著名的橱柜制造商。威尔曼是ALNO品牌的高端橱柜，已经有65年的历史，市场上有在德国和欧洲良好的信誉和知名度。

　　● 曲美一起回家华泰紫金4十亿提议挪威的Ekornes

　　5月23日晚在美国发布公告，将联手华泰紫金投资，发起全现金要约收购在奥斯陆证券交易所上市公司的Ekornes ASA股东。建议收购目标公司至少55。已发行股份的57％，为所有股份。

　　假设所有股东接受要约，51交易价格。NOK 2.8十亿，总共40个。对6的价格。3十亿人民币，公司需支付约36.7。7十亿元左右。截至本公告披露日，曲美家居（603 818）已经Ekornes25。初始接受承诺股东的7％。

　　 EkornesASA成立于1934年，是一个全球性的制造和销售的家具公司，总部设在挪威伊科纳斯，主要产品包括斜倚扶手椅，沙发，办公椅，家庭影院座位，靠背固定的沙发，桌子，床垫，配件等。等待。拥有EkornesCollection（家具），思特莱斯（思特莱斯）沙发，Svane（床垫）和其他子品牌。

　　●慕容集团收购美国家具卖场，开拓美国市场的销售渠道

　　2018年7月4日慕容集团宣布，该公司后，7月4日，与卖家慕容集团和Zouge兵（作为担保人）收购事项订立买卖协议，慕容持有$ 35亿美元的现金价格现金2018交易时段，采集珍敞篷Inc。的。所有股权。

　　 詹妮弗敞篷公司。他是美国家具卖场的老手，主要分布在东部美国在其完整的家具和家居饰品的零售业务线。该公司目前在美国东部17个零售点。

　　二，公司间的并购，是出于什么目的？

　　从上面的部分情况统计可以在2018年上半年可以看出，并购潮家居企业可谓火爆，尤其是在资本充足的上市公司开始推进通过资本快速熟练的战略计划。为什么这么热衷于家庭企业“买，买，买。“？由于下列原因在这里简要介绍一下：

　　1，通过海外并购，进军国内市场的竞争优势

　　事实上，根据目前的巨大的国内市场，支持企业的生存和发展就足够了。然而，国内企业之间的竞争在同一市场竞争激烈，许多企业并购海外置业公司的目的不是间谍在海外市场，而是通过并购来获得技术，设计，制造等方面的经验和优势，转换成竞争优势，在国内市场。

　　2，容易测试的国际高端家居市场的水

　　中国家居行业起步较晚，虽然近年来取得了很大的进展，但没有真正的国际品牌。国内一些品牌的产品虽然很不错，但在国际市场上不升反音量，特别是在国际高端家居市场相对空白。

　　通过收购一些百年国际品牌的企业，可以绕过长期品牌建设的联系，有利于缓解国际高端家居市场试水。

　　3，国际市场的布局，国际化道路

　　全球化，中国的家具企业想要做大做强，可持续发展和国际化道路是必由之路。中国家具行业几十年的快速发展之后，许多公司已经初具规模，并完成了原始积累，我们必须走出去的条件。但是，要快速构建业务和品牌是在国外一个比较漫长的过程。在这个时候，海外并购可以用电力和中国企业的雄心有助于迈出第一步“走出去”。

　　4，通过兼并重组，提升整体竞争力，引进国外的设计，制造

　　 企业“走出去”主要是希望能找到一个更大的市场，品牌和技术优势，最大限度地组织，以获得更高的利润； 为中国企业参与海外并购的另一个重要目标是寻找资源和挖掘潜力，加强在国内市场的主导地位，而投石问路更广泛的国际市场，增强企业的竞争力。

　　5，提高商品配送，并为企业布局的坚实基础“大家居”的足迹

　　随着市场竞争的加剧，企业间的相互渗透和融合逐渐加强了对整体家居的需求驱动的“大家居”概念已被广泛接受的行业和执行。

　　首页并购主要是为自己的“短板”，并进行善后的收购，如兼并和成品沙发制造企业的收购，兼并和收购的地板橱柜品牌等。，奠定了更坚实的商业安排了坚实的基础“大家居”的足迹。

　　三，2018家企业并购上半年典型案例分析

　　谷家

　　谷家自2016年10月IPO市场，业绩持续增长，并提出目标“三年后上市公司主营业务全年实现产值十亿”的。

　　为了实现该目标，提出了顾从品牌，渠道，产能和资本合作等“整体解决方案”，“全屋家居生活”等战略和多方位布局。，加快落地的“大家居”战略。

　　本文仅从投资和并购2018谷上半年的点来讨论：

　　1，掌握特许经营NATUZZI在中国市场的发展更紧张

　　 NATUZZI是意大利最大的家具企业，成立近60年的历史。这一次，顾和NATUZZI共同成立的合资公司 - 纳图兹贸易（上海）有限公司。有限公司。，并持有合资公司51％的股份。事实上等于掌握在中国的NATUZZI经营权。

　　毫无疑问，NATUZZI顾手在国内市场的发展将提高到一个新的水平，从意大利家具设计资本将进入更多人的家。

　　对于顾，通过与NATUZZI合资公司，谷品牌体系将增加两个高端品牌和高端品牌，Natuzzi的意大利纳图兹和版本。这将有助于提高公司的品牌矩阵，让市场开发出更多的紧张。

　　截至2017年12月31日，纳图兹贸易（上海）的7876总资产。64万元和1039净资产。43万元，净利润为2017 2103.16万元。

　　2，荣获“家居行业奔驰”，在国际市场的布局

　　2月28日，谷全资子公司，谷投资管理有限公司和LoComGmbH＆CO。。KG签订了“股权转让协议”。

　　到4156.50000欧元估值（约合人民币3.3亿元），购买由罗尔夫·奔驰公司＆CO持有后者。KG99。股份（有限合伙股）和AG100％股权RB管理92％。著名的“家居行业奔驰的高端品牌是顾收入囊中。

　　顾家投资管理有限公司的全资子公司，该公司主要负责国际投资家常布局，以提高产品的类别，如吸引国际人才。而家常投资管理有限公司。有限公司。收购德国罗尔夫奔驰AG＆CO。。K和RB管理公司的意图是明确的，它是促进顾家的产业链协作和国际市场拓展。

　　据了解，罗尔夫奔驰AG＆CO。。K公司的三大品牌，即“罗尔夫奔驰”“hülsta沙发”和“freistil”，涵盖不同消费能力和消费偏好。

　　除了两笔交易，也让今年的8亿元，顾（业内人士猜测，尚未正式）并入上海班韦尔奇全屋定制，3.7。4十亿元减澳大利亚零售品牌尼克·斯卡利家具公司13日举行。63％股权。并购从来看资本的推动下一支笔投资，顾是一个全面的家居加快大型，国际化的战略计划。

　　截至目前，已经参与了家顾家的功能沙发，布艺沙发，软床，床垫，全屋定制，欧洲和其他家用产品线，顾，柠檬大米等品牌，和主管罗尔夫奔驰，NATUZZI等品牌在国内的运营商。

　　2017年顾家实现66总收入。9.3十亿人民币，同比增长39。59％； 归属于上市公司的净利润为800股东。亿元，同比增长40。6％； 净利润扣除非经常性损益后归属损失于上市公司股东的6.3。3十亿人民币，同比增长24.3％。

　　慕容集团

　　2018年7月4日，慕容集团的万元现金$ 35支付收购美国老牌家具连锁詹妮弗敞篷公司的成本。所有股权。

　　该公司在美国东部地区有17个零售网点，家具和家居饰品的零售业务。然而，珍妮弗可转换公司。被收购前的经营状况并不理想，2016和2017年全年业绩显示，税和非经常性项目净是496亏损。$ 50，000 199。$ 80，000。

　　为什么慕容集团收购一个亏损的公司？

　　1，优化国际产业链，提升企业利润和销售

　　我相信老一辈的家具人2000升收购美国著名家具连锁环美（通用）的回忆。当时，美国中央已遍及美国，台湾或2约180店。8亿$来买戒指，短短几年时间环比上升约600。

　　那个时候是中国大量出口家具的兼并和收购，致使直接环美国军火采购升美国军火环升的黄金时期美国侵占台湾或约95％的产量。

　　更重要的是，由于美国买了戒指，整个出口 - 销售链没有中间环节，约35％的成本节约，使产品具有更多的竞争优势，使台湾或美国和环进一步获利。

　　视线转移到今天的18年后，慕容持有美国家具连锁店的Jennifer敞篷公司。M＆A，无疑将优化慕容控制出口相结合，慕容进一步提升在美国的销售额和利润的生产和销售的美国产业链。今年以来，台湾或美国中央本案的收购是否有异曲同工之妙？

　　2，加强自身品牌建设，进一步落实OBM业务转型

　　 OEM通常是利润低，没有大规模生产是无利可图。由于OEM代加工公司开始可以说是早年遭受代工。

　　对于这样的企业，从OEM ODM的，OBM业务转型的成功，一直是其发展的主旋律。作为浸淫多年建立的公司的行业中，持有慕容显然意识到了这一点。

　　公司年报显示，近几年，慕容持有自有品牌业务的比重逐年增加，不难看出，公司全力推广自己的品牌建设，试图转型成一个沙发品牌家具公司。

　　但从公司招股说明书，慕容控股产品经营已初具规模在2013OBM（自有品牌），并经过多年的发展，品类的销售比例已经从65％，2013年上升到78％，在2017年。

　　慕容控股2017年收入构成

　　慕容支持通詹妮弗可转换公司收购美国家具连锁店。开辟自己的零售渠道，与珍妮弗ConvertibleInc。拥有稳固的销售网络，不仅能够独立开展一系列的营销活动，以更灵活的定价一起，将被转移到渠道优势的品牌优势，进一步推动公司业务转型OBM。

　　慕容集团有限公司。有限公司。成立于1993年，浙江海宁，是国内最早涉足智能家居时尚制作公司，并已成功地照耀着前三名的中国软件出口沙发前排。海宁和柬埔寨在美国，香港等地的大型现代化生产线都设立了分支机构，公司已达到3000名多名员工，研发和制造高品质沙发已在美国，澳大利亚得到顺利解决，加拿大沃尔玛，COSTCO等大型商场的其他国家。

　　据慕容集团2017年的结果：截至2017年12月31日，公司实现营业收入1.2十亿人民币，同比增长27。41％； 毛利3.7。4十亿人民币，同比增长38。12％； 实现归属于母公司1的业主。6亿元，同比增长98.14％。

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