京东频频爆料在组织结构和就业方面

近日，京东频频爆出的组织结构和就业的消息，京东大调整组织结构，京东方面以消除管理人员，职能部门的10％，以优化京东，京东将取消其快递员基本工资 。。。。。。突然间，很多印刷争议，一些人感到困惑，京东到底发生了什么？

事实上，商业模式和了解现代商务人士的发展规律知道，这一系列的举措和行动的背后，是一套完整的战略改革思路，但毕竟京东发展到了一个新的阶段，市场结构和行业正常运行它的动态。

唯一不变的就是变化本身。然而，与传统行业的周期和传统经济相比，这种变化在互联网经济将缩短。在市场需求的变化，产业生态系统的变化，外部环境的变化，公司的战略目标和业务模式的转变，员工的创新和竞争力的变化 。。。。。。对于企业来说，变化不是坏事，坏事是不可改变。所有的改变都是为了同样的目的：保持企业的良性发展，优化管理水平，不断更新经营理念，为社会创造更多的价值。

只有企业发展得好，使具有前瞻性和组织结构，人事管理及时调整和支付系统等。，只有具备为社会创造更多价值的能力，对企业的社会责任更好地利用。京东，例如，没有人会相信这样的技术驱动的互联网公司，可以“一招鲜吃遍天”，以固步自封的心态也能保持其市场领先地位，谋求更大，更好的发展。如果你想保持心脏的开始，京东必须主动和改变，带来的胆识和勇气的第二次创业，即使这应该遇到一些阻力和疑虑。

对于环境，整个互联网产业已经进入了管理的“真空”，通过转型的阵痛会。要BATJ一大批互联网企业的代表，在最近20年来，全球资源的对接，依托国内消费升级的概念，快速发展。但这种模式的发展路径是不是一劳永逸无限复制。互联网企业相比，传统行业更依赖于智力资源对生产要素和协作团队之间。当人口红利开始衰减，这是从增量市场到股票市场，必然转换时，在过去的粗放模式改变那种资源的有效上死路一条。

这个问题是几乎所有中国的大型民营企业共同面对。为了使股市，一方面是促进精细，高品质的运营，如员工的提升，业务部门效率之间的合作，满足客户需求，提升客户的忠诚度，尤其是支付客户和高净值值得一标准服务用户，而另一方面同样重要的是要注意引导通过各种激励机制和人事制度改革的企业文化和价值观来激励员工，特别是能源和危机管理的意识，倡导和拼搏意识和归属感，实现了双重优化功能和人员更新。

为了自己的观点，京东变化的内在要求，也是企业。10年前，刘强东认为，自建物流，一直饱受质疑，但正是这种变化，让乱战京东电商中脱颖而出，中国的电商行业的领导者，并深深地它改变了中国人的消费习惯。求新求变的企业背景，使得京东在短短十几年时间，积累了一系列供应链，物流，技术和服务的核心竞争力，除了满足他们的业务需求，京东是这些企业开到商业合作伙伴的能力，从“消费者互联网”完成跃升到“工业互联网”。

在产业模式的变化，带来的是业务的不断拓展和延伸的空间。目前，京东集团已经建立了矩阵中的业务框架，包括零售京东，京东一定数量的主题，京东物流三大核心业务，保险，物流，房地产，云计算，人工智能等海外的业务增长，京东集团的业务，也到零售“从零售+零售基础设施服务提供商的转化”，“即，从所述过渡” 2C‘至'2C + 2B”。

在这种新形势下，京东需要在组织结构和劳动管理进行顶层设计，以更好地对接的业务部门，以保持业务的创新和创造力。无论是小团体，大企业，决策权下沉或增加管理的调整，或者是薪酬结构的调整速度快的快递，都服务于这一目的。

之后京东物流独立运作，京东快递服务不仅要自己的零售订单，同时也承接了大量的外部订单。为了满足这些市场的变化，在试点地区京东部分就会转化为底薪+提成的业务更多的激励，一方面是鼓励快递员的辛勤工作和激发潜能和积极主动，另一方面是为了创建有竞争力的快递团队，让用户获得更好的消费体验。事实上，无论是纵向对比过去，或在行业标准，京东的工资和公积金缴存比例调整仍然在上面的中位数水平，充分保障员工的切身利益。

去年11月以来，该股在过去几个月见底已在稳步复苏京东股，涨幅超过60％。京东年报，季报的2018年第四季度的活跃用户数量增长了20％，用户再购买率，提升用户黏性的增加，这将导致一个用户平台，贡献营业额上升。这是市场和用户的认可和信赖京东。但胡安也觉得危险，京东高管多次提到的问题，该公司的“大企业病”，人浮于事，派系中存在 。。。。。。对此，京东需要拿出具体举措需要做的变化，发展，处理问题。这些变化是在在时间维度更广泛的样子不可避免的，为了显示其价值和深远的意图。