设计说│家装行业里，关于装神弄鬼的那些真相

△   金地自在城

首先，大量精装修房的品质很差，直接造成了大量的资源浪费。

凤凰网江苏：您当下关于软装设计有哪些想法？

当已经感应到这样的趋势，我们被迫去合肥开了分公司。合肥市场目前还能支撑，大量的房子还是以毛坯为主。合肥分公司的设立之初，主要用于维持公司人员的稳定性。

第三，精装修房在设备的配置方面远远落后于落后于市场。开发商所谓的集团采购，款式型号都是工程类产品。我们平时在零售市场看到的、想到的什么品牌，什么材质，什么卖点，都被“工程款”给替代了。大量的建材商也没饭可吃。

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设计特点

2004年我刚从英国回来，说国内行业水平跟国外相比差30年。如果今天再问我差多少年，我觉得现在的差距大概在10到15年左右。我们毕竟是制造业大国，工业化水准不断在提高的。十多年前，整个装修行业生机勃勃，有太多人涌入进来，推动了整个行业的快速发展。大家拼命去寻找、探索各种各样的方法，或者学习很多东西，都想体现在业主的方案之中。比如智能家居，我们可以让业主家里的智能系统做到跟比尔盖茨家同步。

二、关于现状的应对策略

一些设计工作室还算不错。运营成本低，产能也是确定的，一年有十几、二十个单子就一切都正常了。像我们这种公司，在南京一年有个30个单子也正常了。南京十几个人，同时也承接合肥分公司的设计项目，南京公司相当于设计中心。目前涉及到硬装的大部分工人在合肥。

最后，大规模精装修房的推出，大量的从业人员逐步退出了这个行业。这里的从业人员不仅仅指的是施工人员，更重要的是设计师。没有那么多业务量支撑，设计师的人数就会越来越少。没有了量的前提，就很难依靠量的积累产生质的飞跃。简单说，十个里面出一个，跟一百个里面出一个，基数不同，竞争的结果完全不同。

今年我们能服务的30多户业主，其中有一半是软装陈设和精装部分改造。就算是我们更擅长做毛坯，为我们的客户提供更好的住宅系统解决方案，但是，南京市场的现状我们还是必须要面对的。

夏康：我们并不是最早进入合肥市场的。在那之前，就有同行过去了。但是能适应下来并不容易，有的可能将要撤出。合肥本土有比较强的两家公司，基本上处于一种垄断地位。这样就导致外地的公司很难生存。

2004年与李磊共同创办“南京树屋室内设计有限公司”。

去年，我们有两户业主，房价都超过5万/平米。业主拿房后，自己请人做了环保监测，甲醛释放量0.35到0.4。没有办法，业主把护墙板、地板、墙纸全部扒掉、重换。这些检测到的污染源全部换掉之后，业主就立刻入住了。这个业主家的新风系统是顶送风,我给换成了地送风系统。