家居建材经销商培训:细分市场平台模式

这个模式的存在，其实要回答三个根本性的问题:

3，A平台对消费者的引流和担保措施及品牌号召力，使得设计师自身的引流，也可以光明正大的放在A平台上消化，客户与设计师的紧张关系，得到了一定程度的缓解，信任感加强。

福建的林老板，便是这样一个模式的探索者和践行者!

第二，他是怎么解决这些重点的?

二、设计师和家装公司痛点及解决方案:

第三，它的盈利模式是什么?

4，家装公司设计师信用及能力排名，消费者有平台消费保障。

一、消费者的痛点及解决方案:

3，业主低息贷款，是银行利息的一半。

5，服务信用有保障，A平台提供服务，售后担保，消费者对家装的效果和质量进行打分和评级，影响家装公司的收款和信用评级。

第一，他解决了消费者，设计师，供应商和银行的哪些痛点?

咨询培训师盛斌子认，这三个问题，我们集中一起尝试回答:

咨询与培训专家盛斌子认为，为如果有一个平台，能够将家装消费者，家装公司，上游材料供应商，还有银行都整合起来，为他们解决痛点并提供价值，家装销售不赚钱或者少赚钱，但利用金融杠杆产生自己的盈利点，不是很好吗?

关于传统企业，传统行业移动互联时代的营销与战略突围，我陆陆续续写了一些文章。今天结合我看到的一个真实案例，继续谈谈移动互联时代，家居建材行业的平台模式。

1，设计师不用担心客户流量问题，平台有各种各样的推广和引流措施，确保设计师不缺单。

2，设计师普遍口碑差，与客户间的关系，相对比较紧张信任感不足，在A平台不二价，消费者一站购物。设计师光明正大拿返点。

2，一站式采购，每个主材均有20种以上，可供选择。

6，线下1万多平方实景体验店，线上情景体验。效果直观。

1，传统家装价格水分很大、不透明，A平台提供主材包398元，价格远远低于消费者去专业市场采购价。