整装，惠达卫浴再造下一个风口

惠达的转型是卫浴行业的一个标志性事件，这不仅仅是惠达卫浴的产业模式新裂变，更是推动我国整体卫浴发展的一件里程碑事件。在后地产时代，消费环境即将发生巨大变化，只有变革，才能绕过产业下滑曲线，进入新的上升通道。在这点上，惠达树立了一个榜样。(作者:段传敏)

其三，巨头业务的延伸。在很长一段时间里，家居、建材、家电行业有着清晰的楚河汉界，各自在自己的领域开疆辟地。后来，跨界合作日渐频繁，多家泛家居龙头推出的“冠军联盟”曾兴盛一时。随着业务不断扩张、延伸，巨头们不断将手伸向盟军的地盘，冠军联盟名存实亡。再到后来，定制家居的出现，彻底打破行业的局限。围绕用户需求提供家居定制解决方案，倍受青睐。直至今日，演变成整装潮流。泛家居行业，经历了从产品思维到用户思维的巨大转变。

去杠杆、P2P爆雷、中美贸易战、独角兽流血上市、中国股市长期低迷、央行坚决遏制房地产泡沫，中国经济仿佛在一夜之间变了天。

2016年，国务院发文：力争用10年左右时间，实现装配式建筑占新建建筑比例达到30%的目标。从2017年开始，碧桂园大力推行“SSGF建造体系”，将装配式建筑推向新高度。作为国内领先的卫浴企业，惠达与碧桂园建立了战略伙伴关系。惠达在国内率先采用模块化设计、工厂预制化生产整体卫浴，实现了与碧桂园“SSGF建造体系”的无缝对接。

今年的夏天，寒意阵阵。第一次，感受到灰犀牛离我们如此之近，且凶猛有力。

从卫浴龙头企业的惠达转型力度之大，就可以得知整装的潜力有多大。成立三十多年，惠达经历了三次大的转型：第一次转型是由外销主导型向内销主导型转型；第二次转型是由制造主导型向营销服务型转型；第三次转型是从传统企业向智慧生态型转型。第三次转型的标志，就是成立惠达住工，进军整体卫浴。这也意味着，以大客户工程为核心的B端业务，将成为惠达未来的战略重心。

吴晓波说，中国经济逢八必有大事。2008年，雷曼破产引发全球金融危机，4万亿大水漫灌随之而来。十年一轮回，特朗普叫嚣向中国2000亿美元商品征税，考验再一次降临。