君智咨询跟踪竞争战略执行的各个环节 为客户成果负责

　　生产工具老旧是首当其冲的问题。在中国，随着以MBA为代表的商业教育普及和商战类书籍井喷式出版发行，咨询公司的“独门秘籍”成了“公开的秘密”。若干年前咨询顾问还可以拿着“波士顿矩阵”教育客户，如今客户自己都能把“现金牛”，和“瘦狗类产品”讲得头头是道，这让咨询公司地位尴尬。

　　其实，自1880年弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor)在美国自主创业并自称“管理顾问工程师”起，管理咨询界再也没有风平浪静过。

　　从2000年前后开始，管理咨询赖以生存的三大法宝——生产工具优势、信息优势和人才优势逐渐遇到挑战。

　　为改变这一现象君智深入企业内部，视客户企业成果为唯一成果，以负责、创新、共赢的态度服务客户，确保客户在激烈的市场角逐中赢得竞争。君智不仅协助企业看清行业发展趋势、探寻竞争机会、确立竞争优势定位;更重要的是，全程跟踪竞争战略执行的各个环节，与企业一同优化并实施各项关键运营活动，直至客户企业在竞争中取胜。

　　有些是不愿意负责。行业“传统”即是如此，只提供战略发展层面的调研报告，并不关注执行层面是否能落实到位。他们将一份份装帧精美的报告交到客户手中后就大功告成了。

　　此外，企业家们普遍感受到，国内的咨询公司在理论上缺乏系统性，方法上缺乏实际操作性，在信息上缺乏真实性。他们提供的服务有些形式大于内容，有些是理论的生搬硬套，有些直接扮演传声筒的角色，直接将收集到的信息原封不动地提供给企业，有些信息甚至是虚假的。国内咨询公司无论是专业度方面还是分析问题的能力都不及外资企业。但是外资咨询公司高大上的概念模型，在中国企业中的运用也鲜少有成功案例。

　　有些是负不起责。很多为企业提高竞争战略咨询的公司，关注点集中在如何帮企业创建一个差异化的定位，他们缺乏工具，也没有真正深入企业内部协助战略落地，彷如空中楼阁般的战略报告，对企业来讲毫无价值。

　　企业家的最大咨询痛点