通过供应链的智慧生存个交易日的规则：根据家装行业从根本上，数字化转型是硬道理！

从经济到了“引导消费”经济“为指导产品”，家装行业数十年来，随着经济的快速发展，消费者对一站式服务的需求，在产品和服务部门的透明度方面改进的要求，促使供应链显著提升了家装企业的能力和效率。

日通容易采取在A股上市公司东易日盛集团在大型家居行业的供应链平台服务的领先优势，自成立两年多来，以灵活的管理，以及多年的东易日盛数字基础上研制一组发挥自己独特的风格 - 从仓储管理和控制方式，使供应链不再是一个被动的工作，但更聪明地工作。

传统的供应链，企业没有业务控制平台，该节点将在物流供应链下游的展示工作的方方面面，可以使企业的商品，库存，人员等的信息内容的各个方面充分理解。。Companies不知道在哪里的商品，人们在那里他们不能保证调度合理，精确度高的物流，从而影响客户体验，甚至造成客户投诉的损失。所以，无论是传统的还是电商行业，打造信息的唯一方法是。从创建初期成立OMS订单管理系统的易日通，建立一个WMS存储系统，交易平台的运输系统，以及BMS结算系统，数字系统，它的核心价值是供应链的“智慧”，提高业务，减少损失，提高口碑，以避免客户投诉。

供应链系统，打破信息孤岛，通过各种算法的协同工作，帮助企业在业务的各个方面做出明智的决定，在同一时间，想从根本上提高效率的智慧，还必须解决物流成本问题。

降低物流成本是一个真正的考验。什么样的物流运作模式，既提高了效率，而且大大优化了物流成本？

作为专业的家装行业供应链平台，方便日通深入分析为基础的数字平台，整合能力，通过控制合理的分配数量，物流成本率在1控制。6％。从开始到结束的项目，有保证递送的内3次数，第一辅助分布是，第二个是主要材料，如地板，墙面涂料，第三厕所，厨房油烟等主材料。大于三次分配将反映的一些问题，一个是物流成本上升，另一个问题是持续时间。作为简单的示例，多个4。从车辆出厂，发送到客户家中2米，每台车的成本900元。A 4.2米花费$ 900辆汽车，装载侧15，假设一个平方米的体积，男需要/马车15 M / 15 X900元出货。简化公式之后，依此类推，递送是M两次/ 15×900x2 = M / 15x1800，三个分布是M / 15x2700，分布越多，成本花费越大，客户投诉更高的风险发生。另一个问题是持续时间，装修时间在理论上是可控的，当你找到一个合适的顺序，出现了第四次交付，那么它必须是延迟的情况发生，而扩展将是一个客人抱怨风险。因此，交货时间体现在分布的值是合理的，强制周期，降低成本，减少客户投诉和损失。

东易日盛股份作为亿元规模的家装公司在股市上的企业，东易日盛数字步伐一直没有停止。据东易日盛年东易日盛发布的报告显示，18性能东易日盛年收入。6.5十亿在大疲弱的经济环境下，许多企业都在股票下跌蒙受损失，东易日盛的表现已经很不错了真。与此同时，显著导致个交易日实现，通过东易日盛年度中期报告还强调了数字化，东易日盛年表现出更多的色彩，更突出的成就东易日盛。

2019年，在变化的实际时期家装行业迎来，很多企业都在高喊“供应链优势，将成为唯一的武器制胜的家装公司，”但没有人真正下跌外出时，在这方面，董奕日盛太阳作为家装行业的龙头企业，一直处于行业的先锋，无论是建设数字化战略转型，或供应链系统，一举一动都指出了一条出路，为行业生存。易天通已经立足的根本行业已经建立，抓住机遇在变化的时代，要成为数字化供应链的领导者。