格兰仕：引领世界厨房革命

　　1982年，中国第一台微波炉在南京诞生。然而对于彼时的中国人而言，微波炉所代表简约、高效、便捷等西方商业社会快节奏生活方式所推崇的价值要素，不仅与自己的生活规律、饮食习惯格格不入，单是高达数千元的价格一项，就已经让绝大多数人敬而远之。

　　随着人们收入水平的提高，以及生活方式的变革，中国人对微波炉的需求悄然涌动。在此背景下，格兰仕避开外资对手强大、品牌成熟度高的家电品类，选取当时尚属空白的微波炉作为切入口，迅速搭上中国家电的品牌化浪潮，在短时间内走向巅峰。

　　从地方小厂到大国品牌，从代工制造到自主品牌，格兰仕始追随着国家前行的脚步，全程亲历了改革开放四十年。它不仅依靠自主创新，以微波炉为基，缔造出一个涵盖空调、小家电在内的白电家电王国，更给了重返世界舞台、需要彰显自我的国家一张光彩名片。（记者常理）

　　借助价格这个最直接的竞争手段，格兰仕不断实现着自己战略目标，但也引发了一些不同的意见声音。

　　1996年8月,格兰仕发动首次全面降价风暴,所有产品一律降价40%,掀起了微波炉首轮“普及革命”。1997年10月、2000年6月、2000年10月格兰仕通过幅度高达40%的四次“价格革命”，不仅整合、巩固了领先的行业地位，更将微波炉从北上广等大都市，广泛推广到一、二级城市和乡村市场。

　　格兰仕用微波炉，撬动了中国厨房从烟火缭绕到整洁方便的现代化革命。而在这个过程中，格兰仕如何在完成从无到有之后，将近似奢侈品的微波炉送进经济条件各异的千家万户，更富于启示。

　　1992年3月，格兰仕做出向家电产品转型的战略决策。同年9月，格兰仕花费300万美元引进当时具有先进水平的微波炉自动生产线，采用国际最先进、质量最好的部件和原材料，成功研制出第一台以“格兰仕”命名的微波炉。

　　1998年，格兰仕以全球第一的市场份额，一举夺下微波炉全球第一的冠军宝座，中国家电行业的第一个世界冠军就此诞生。如今，每天将有10万台不同规格、不同功能的格兰仕微波炉走下流水线，销往全球各地。

　　25年前，在西方国家已是生活必需品的微波炉，对于中国家庭来说，还是个新奇而陌生的存在。而今天，这台小小的厨房电器，已然成为中国人当代生活中不可或缺的一部分。

　　民以食为天。从微波炉从机械式到电子式，从由方型变圆形，从侧开式到上开式，从自动菜单到将智慧云菜单，从微波变频到光波微波双模变频，25年的时间里，格兰仕引领着微波炉技术升级换代和品类创新，让西方工业文明的成果，服务中国寻常百姓家的饮食福祉。

　　今天的格兰仕，不仅掌握微波炉核心科技，还拥有从整机到磁控管、变压器等核心零部件的微波炉全产业链和核，自我研制配套能力。借由全产业链的技术创新，格兰仕大幅降低了微波炉的生产成本，让曾经堪称家电‘奢侈品’的微波炉，以低廉的价格，迅速走进中国的千家万户，成为微波炉行业名副其实的全球第一品牌。

　　“从市场学角度来说，价格战始终是最基本的商业策略之一。”广东格兰仕集团有限公司总裁梁昭贤表示，今天还将价格视作最低级的竞争方法，是一种误解。简单的数字背后，是企业各方面实力的综合体现。

　　格兰仕——我国微波炉行业的领军者和引导者，一直以来通过品类突破和技术创新，为包括家电行业在内的中国企业，树立了品牌化发展的样板，更用25年时间改善了中国人的家居生活，让“中国制造”走向全球。

　　“真正的价格优势，绝非从偷工减料，压榨劳动力等手段得来。它是通过技术、工艺、流程等方面的创新，在保证产品品质的前提下，获得的比较优势。”品牌学者尹杰说。在他看来，技术创新，才是格兰仕价格战策略背后的核心竞争力。

　　“2000年左右，格兰仕遭遇众多技术壁垒，掌握核心技术的国外公司对我们实行了封锁，想让格兰仕永远做他们的代工厂。我们当时就下定决心，一定要自主研发，中国的产品要用中国的技术。”梁昭贤说。

　　随着中国社会现代化程度的加深与经济发展不平衡状态的消除，微波炉这个不再年轻的家电品类，迎来了更广阔的市场空间。市场分析报告显示，2015年中国目35个大中城市平均每百户居民家庭微波炉拥有量仅为13.17台。家电行业增速整体放缓的背景下，微波炉市场潜力依然巨大。